Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

065424

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002291

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления

Профессиональное управление проектами – это PM Expert

Компания PM Expert помогает заказчикам успешно осуществлять управление проектами, оказывая полный комплекс услуг в этой области. Услуги PM Expert базируются на положениях международных стандартов PMI® (PMBOK®, стандарты по управлению Программами проектов, Портфелями и др.) и российских ГОСТов и включают:

  • консультационные услуги по внедрению принципов эффективного проектного управления на предприятии, построению систем управления проектами,
  • услуги аутсорсинга управления проектами (управление проектами заказчика силами профессиональных руководителей проектов PM Expert),
  • тренинги по основам управления проектами, углубленные программы по отдельным областям знаний, а также симуляционные деловые игры и программы дистанционного обучения,
  • тестирование и сертификация специалистов и компаний в области управления проектами.

Специальные акции

Получайте знания и навыки в сфере управления проектами и становитесь сертифицированным специалистом. Обучение на открытых курсах по управлению проектами в кредит без первого взноса и переплат! Уникальные цены на открытые и дистанционные курсы Планируйте обучение заранее и получайте скидки на обучение на открытых курсах до 22%





Проектное управление (project management)

В последнее время термин «Управление проектами» приобрёл широкую популярность в нашей стране, однако не все вкладывают в него одинаковый смысл. Профессиональное управление проектами – это, прежде всего, технологии его реализации, включающие в себя вопросы, связанные со сроками, финансами, поставщиками и коммуникациями и многие другие. Но также не стоит забывать и о человеческом факторе, поскольку умение грамотно управлять проектом требует от исполнителя профессионализма и опыта.

Профессиональное управление проектами невозможно без таких составляющих, как:

  • методология, учитывающая особенности функционирования организации и регламентирующая роли в проекте, бизнес-процессы по управлению проектами, шаблоны документов по управлению проектами;
  • единая информационная система - инструмент, предназначенный для автоматизации проектной деятельности;
  • Проектный офис - организационная структура, отвечающая за координацию и развитие управления проектами в компании, аккумулирующая данные о ходе выполнения проектов и координирующая деятельность руководителей проектов для соответствия бизнес-требованиям, формируемым руководством компании.
  • квалифицированный, обученный персонал, обладающий необходимыми знаниями и навыками применения передовых инструментов и методов управления проектами.

Project Management в мировом масштабе давно стал отдельной дисциплиной менеджмента, по которой уже накоплены обширная база знаний и опыт практического применения. Однако для России проектное управление – это относительно новое направление деятельности, интерес к которому, тем не менее, активно проявляют и коммерческие организации, и государственный сектор. Большим шагом в его развитии стали принятые в 2012 году ГОСТы по управлению проектами, программами и портфелями, что позволяет надеяться на более эффективное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов как на уровне отдельных компаний, так и при реализации государственных программ. По статистике внедрение проектных стандартов и технологий в крупные проекты позволяет получить экономический эффект в 15-20 % при их стоимости 2-10 % от объёма бюджета.

Эффективное планирование и контроль над проектом позволяет оптимизировать затраты временных, финансовых и человеческих ресурсов, что существенно повышает вероятность успешной реализации проектов и достижение бизнес-целей компании. Внедрение передовых технологий проектного управления является одним из существенных преимуществ организаций на современном высоко конкурентном рынке.

Качественное управление проектами – залог успешной реализации поставленных целей и достижения выгод за счет:

  • Повышения прозрачности, управляемости и контролируемости хода реализации проектов.
  • Сокращения срока реализации проектов.
  • Повышения эффективности использования ресурсов, в том числе упрощения процедуры «вхождения в работу» новых специалистов.
  • Повышения качества работ и результатов.
  • Повышения эффективности процессов принятия решений.

Совокупность данных факторов дает возможность минимизировать риск неуспешного завершения проектов (от полной неудачи до несоблюдения одного из существенных условий проекта) и получить максимальную отдачу от использования конечных результатов.




Сертификация на степень PME®