| Компания PM Expert – это профессиональное обучение управлению проектами специалистов ведущих российских и иностранных компаний – МТС, Pepsi-Cola, «Вимм-Билль-Данн», Alcatel, PricewaterhouseCoopers и т.д., а также свыше 25 000 сертификатов, выданных слушателям начиная с 2002 года |
Профессиональное управление проектами – это PM ExpertКомпания PM Expert помогает заказчикам успешно осуществлять управление проектами, оказывая полный комплекс услуг в этой области. Услуги PM Expert базируются на положениях стандартов PMI® (PMBOK®, стандарты по управлению Программами проектов, Портфелями и др.) и включают: |
|
PM Expert проводит интернет-опрос среди российских компаний
PM Expert представляет серию новых курсов по работе в Microsoft Project
Компания PM Expert индексирует стоимость обучающих программ по проектному управлению
![]](/bitrix/templates/mock/images/rt.gif){kind=small}
|
Управление проектами (project management) – область менеджмента, на которую с каждым годом все больше компаний обращает пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления как в работу как отдельных подразделений, так и организации в целом. Именно эффективное управление проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, но при этом не отклоняясь от запланированного качества конечного продукта проекта. Использование принципов и методов управления проектами позволяет организации достигать в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышать результативность своей деятельности. В мире существует достаточно много стандартов по управлению проектами. Стандарт PMBOK®, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute – PMI®), является одним из самых распространенных в России и США. PMBOK® содержит в себе рекомендации по управлению проектами, раскрывает принципы и методы управления проектами, основанные на лучшем мировом опыте. А что же такое «проект»?! Согласно стандарту PMI PMBOK®, проект – это «временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг или результатов». Несмотря на то, что проекты в различных предметных областях могут существенно различаться по содержанию, основы и методы управления проектами примерно одинаковы – управление проектом включает в себя фазы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и завершения. |
 |