«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074218

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003027

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Сократим сроки Вашего проекта

Тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMI PMBOK®

Вопросы Варианты ответов
1 Кто готовит план управления проектом?
2 В процессе чего происходит анализ требований к коммуникациям заинтересованных сторон?
3 Требование заказчика, чтобы все консультанты компании исполнителя имели сертификаты профессионала по управлению проектами, является примером
4 Может ли проект быть закрыт в конце фазы?
5 Какая ситуация самая неблагоприятная с точки зрения руководителя проекта?
6 В чём заключается основная задача руководителя проекта при выполнении плана проекта?
7 Кто принимает решения по принятию изменений базового плана проекта?
8 Кто должен получить план управления проектом?
9 Руководитель проекта ведет крупный проект по разработке программного обеспечения. Критически важным фактором для этого проекта является стоимость его реализации. Руководителю проекта следует:
10 Что можно сказать об интенсивности процессов каждой группы процессов проекта?
11 Что является основным недостатком функциональной структуры организации?
12 Каким образом можно сформулировать правило Парето для управления качеством?
13 Какова основная цель устава проекта согласно стандарту PMBOK?
14 Как связаны процессы управления проектом и фазы жизненного цикла проекта?
15 Выдвигают ли заинтересованные стороны (кроме заказчика) требования к проекту?
16 План управления рисками включает:
17 Какая из следующих стратегий разрешения конфликта точно приведет к выигрышу одной лишь стороны?
18 Что из следующего неверно в отношении параллельного выполнения задач, которые обычно должны выполняться последовательно?
19 Во время совещания по статусу проекта все участники разговаривают одновременно, обсуждаются все вопросы подряд. Какое правило проведения эффективных совещаний не было соблюдено?
20 На ком лежит ответственность за качество проекта?
21 Осуществляется проект по изготовлению электронных устройств. Для него необходимо закупить материалы, которые пойдут на изготовление печатных плат. Все эти компоненты являются стандартными деталями, имеющимися у нескольких поставщиков. Какой из контрактов на поставку этих компонентов вероятнее всего будет заключен?
22 Команда проекта рассматривает вопрос о покупке услуги или самостоятельном выполнении данной работы. Одним из элементов, который им не следует учитывать в своем анализе, является:
23 Кто определяет требования к качеству проекта?
24 Что не должно быть включено в план управления закупками?
25 Пример какого типа отчета об исполнении Вам представлен?
26 Чего не должен делать опытный руководитель проекта в разговоре?
27 Какой из типов контрактов обычно более рискованный для покупателя?
28 К какому методу реагирования относится решение руководителя проекта отказаться от закупки оборудования за границей в силу высокой вероятности задержки его на таможне и покупку аналогичного оборудования внутри страны?
29 Руководитель проекта проводит первое собрание по идентификации рисков проекта. Результатом собрания являются:
30 Фаза разработки проекта по созданию нового программного продукта почти завершена. Следующие фазы – тестирование и внедрение. Проект на 2 недели опережает график. На чем должен сконцентрировать свои усилия менеджер проекта перед переходом к следующей фазе?
31 Процесс подтверждения содержания – это:
32 Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Чтобы уложиться в сроки, руководитель отдела согласился предоставить вам два ресурса для работы над вашим проектом. Это пример:
33 Что показывает матрица распределения ролей и ответственности?
34 На встрече команды проекта один из членов команды предложил провести дополнительные работы по проекту, не входящие в утвержденное содержание проекта, рассчитывая на увеличение удовлетворенности заказчика. Менеджер проекта ответил, что в первую очередь надо сфокусироваться и выполнить утвержденные работы. Это пример
35 Руководитель проекта идентифицировал риск, который может произойти в проекте на самой последней стадии проекта, которая состоится через год. Когда нужно создавать планы реагирования на риск?
36 Какой из перечисленных рисков чаще всего несёт покупатель в случае заключения контракта с фиксированной ценой?
37 Какой тип оценки из перечисленных ниже можно использовать сразу после инициации проекта?
38 В проекте по модернизации оборудования необходимо заменить все принтеры компании на более современные. В середине проекта часть рабочих, меняющих оборудование, была заменена другими, той же квалификации и не требующих обучения. Изменится ли содержание проекта?
39 Вы пристраиваете комнату к своему дому. Вы договариваетесь с генподрядчиком о дате завершения. Он считает, что в лучшем случае для завершения необходимо 7 недель, в худшем–17 недель. Наиболее вероятная оценка – 9 недель. С помощью метода PERT выполните оценку ожидаемого времени завершения.
40 В чём заключается стратегия принятия для негативных рисков?
41 Что из следующего является неприемлемым методом сокращения расписания?
42 Ваш проект выходит за рамки установленного времени. Вы проверяете график проекта и видите, что операции, которые должны начаться последовательно, можно начать одновременно. Это пример
43 Как часто проводится оценка бюджета проекта?
44 Что можно сказать о показателях проекта, если CPI >1, SV<0?
45 Идёт проект по внедрению информационной системы. Может ли утверждённый бюджет пересматриваться в ходе проекта в сторону уменьшения?
46 Какой из перечисленных документов НЕ является источником информации о допущениях и ограничениях в содержании проекта:
47 На что из перечисленного ниже в первую очередь должна быть направлена мотивация во внешнем проекте?
48 В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы?
49 Член команды проекта не справляется с поставленным заданием, так как он не очень опытен в работе по разработке системы. Между тем, нет никого в организации более квалифицированного, чем он. Что должен предпринять руководитель проекта?
50 Можно ли говорить об успешной реализации проекта, в случае перерасхода бюджета проекта на 3%?
Результат:

Мы предлагаем Вам пройти тест для проверки вашего уровня владения основами управления проектами по стандарту PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017).

    Тест состоит из 50 вопросов и будет полезен для:
  • самостоятельной оценки уровня владения знаниями по управлению проектами или при приеме на работу
  • оценки готовности к изучению курсов второй ступени

По итогам теста Вы получите рекомендации по дальнейшему обучению в сфере управления проектами.