Компания PM Expert / Опыт / Выполненные проекты

Выполненные проекты

Евраз Груп С.А.

Проект: Консалтинговые услуги по управлению проектом «Реконструкция РБЦ рельсовой площадки Евраз ЗСМК»

Краткое описание. Специалистами PM Expert был произведен комплексный анализ текущей ситуации в части управления проектом «Реконструкция РБЦ рельсовой площадки Евраз ЗСМК», выполнения строительно-монтажных работ, разработки проектной документации, поставок импортного оборудования и организации работ по снабжению. По результатам проведенного анализа был сформирован отчет о текущей ситуации и разработан календарно-сетевой график проекта в Microsoft Project, была подготовлена аналитика возможных сценариев реализации проекта в случае различных отклонений от базового календарного плана. Также PM Expert были привлечены технические эксперты, которые дали независимую экспертную оценку сроков реализации проекта.

MaRussia Motors

Проект: Внедрение Корпоративной системы управления проектами

Краткое описание. Компания PM Expert завершила проект по внедрению Корпоративной системы управления проектами (КСУП) для MaRussia Motors. Проект, длившийся более года, включил все этапы построения КСУП в компании: разработку стандарта, устанавливающего основные положения управления проектами, детальную регламентацию процессов проектного управления, внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП).

Построение КСУП в MaRussia Motors позволит обеспечить системное планирование и контроль реализации масштабных высокотехнологичных проектов по созданию и модернизации эксклюзивных спортивных автомобилей класса люкс, выпуском которых занимается компания, а также проектов развития производственных мощностей.

ГК «Волга-Днепр»

Проект: переезд компании заказчика в новый офис

В рамках проекта была осуществлена реконструкция нового офисного здания, обеспечен переезд и полноценное функционирование группы компаний в новом помещении.

Yota

Проект: создание на сайте заказчика программы техподдержки «Виртуальный консультант»

Краткое описание: В рамках проекта, реализованного под управлением компании PM Expert, на сайте интернет-провайдера Yota была внедрена система «Виртуальный консультант». Проект реализовывался с целью понизить загруженность call-центра компании-заказчика, обеспечив клиентам консультацию по наиболее распространенным вопросам прямо на сайте без участия сотрудников call-центра.

ГК "Связной"

Проект: внедрение информационной системы управления проектами

Внедренная Информационная система управления проектами, внедренная в Дирекции по недвижимости Группы компаний «Связной» - одной из самых быстрорастущих сетей мобильного ритейла – позволила повысить прозрачность ведущихся проектов, эффективность коммуникаций между участниками проектов, управляемость проектов открытия новых и ребрендинга существующих торговых точек. Информационная система была оптимально настроена под нужны компании и специфику ведущихся проектов.

МГТС

Проект: построение Корпоративной системы управления проектами (КСУП)

в ходе проекта в Департаменте информационных технологий (ДИТ) одного из крупнейших в Европе операторов местной проводной связи – компании МГТС – была построена корпоративная система управления проектами (КСУП), которая позволила регламентировать и автоматизировать проектную деятельности подразделения и, в частности, повысить управляемость проектов, усилить контроль качества, сроков и бюджета проектов. Внедренная КСУП учитывает специфику ИТ-проектов ДИТ, ежегодно реализующего свыше 50 проектов внедрения различных видов программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, а также может быть в дальнейшем распространена на деятельность других подразделений МГТС.

Ренессанс Life

Проект: Внешнее управление проектом внедрения информационной системы страхования жизни

Краткое описание: Компания PM Expert на условиях аутсорсинга осуществила управление проектом внедрения автоматизированной системы страхования жизни в компании «Ренессанс Life», позволившей связать в рамках единого информационного пространства все подразделения компании, включающие более 30 региональных филиалов и агентств по всей России – от Владивостока до Калининграда – с более чем 1 200 сотрудниками.

Гражданские самолеты Сухого (ГСС)

Проект: Внедрение базовой Методологии управления проектами (в рамках первого этапа построения Системы управления проектами)

На современном этапе развития Службы обслуживания заказчиков (СОЗ) «ГСС» руководством службы и компании «ГСС» были отмечены проблемы, прежде всего связанные с вопросами организации, контроля и координации реализуемых проектов, увязки их с дирекцией по проектированию, иностранными поставщиками систем и оборудования. Для решения возникших проблем руководство компании приняло решение о необходимости постановки проектного управления в СОЗ. Тендер на построение корпоративной системы управления проектами выиграла компания PM Expert.

ВТБ 24

Проект: внедрение системы Microsoft Office Project 2007

на первых этапах внедрения в банке ВТБ 24 информационной системы управления проектами (ИСУП) сотрудниками PM Expert были разработаны требования к ИСУП, отвечающие потребностям банка в области управления проектами, и техническое задание на ИСУП, определяющее необходимый объем работ для реализации требуемого функционала. Существенным риском проекта внедрения Microsoft Office Project 2007 в банке ВТБ 24 являлась инновационность продукта, а также отсутствие в открытых источниках информации о внедрениях системы в банковском секторе в России.

БДО Юникон

Проект: корпоративное обучение

Краткое описание: в рамках долгосрочного сотрудничества адаптированные тренинги для специалистов компании «БДО Юникон» проводятся тренерами PM Expert ежеквартально начиная с конца 2002 года

IBS

Проект: корпоративное обучение

Краткое описание: компания PM Expert тесно сотрудничает в области обучения с одним из ведущих российских системных интеграторов – компанией IBS. Тренинги, проводимые для специалистов этой компании, отличаются высокой степенью адаптации материала под потребности и специфику деятельности заказчика, что объясняется высоким профессионализмом тренеров PM Expert

Северсталь-ресурс

Проект: более 20 корпоративных учебных программ для руководителей проектов, специалистов проектных команд и высшего менеджмента компании

Краткое описание: участие в программах приняло около 250 руководителей и специалистов компании «Северсталь-ресурс»

МТС

Проект: с конца 2005 по август 2006 года для компании МТС было создано 7 успешных тренинговых программ

Краткое описание: в течение 2-х месяцев – ноябрь и декабрь 2005 года – тренерами компании было проведено очное обучение 300 специалистов различных блоков (технический блок, IT-блок, маркетинг, ПАО и т.д.) компании МТС в Москве и регионах

ГидроОГК (ранее – ВоГЭК)

Проект: разработка Корпоративной системы управления проектами

Нестле Россия

Проект: построение Методологии управления проектами

Краткое описание: в 2005 году в Группе компаний Нестле в России был создан Проектный офис для обеспечения успешной реализации проектов и контроля их состояния. Для разработки методологии управления проектами были привлечены консультанты компании PM Expert. Результатом взаимодействия двух команд – заказчика и компании PM Expert – стала полностью действующая методология проектного управления, применяющаяся в настоящее время к проектам компании Nestle

А.И.Аудит-Сервис

Проект: разработка Корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Краткое описание: компания «А.И.Аудит-Сервис» входит в 10-ку крупнейших аудиторских компаний России.

Задача: упорядочить проектную деятельность компании.
Решение: создание Корпоративной системы управления проектами «А.И.Аудит-Сервис», включившей в себя:

методологию управления проектами;
информационную систему управления проектами;
создание Проектного офиса.

ЕЭС России

Проект: корректировка Методологии управления проектами

Краткое описание: для комплексного анализа содержания Методических рекомендаций по проектному управлению, разработанных Проектным офисом ДИТ РАО «ЕЭС России» для повышения эффективности реализации ИТ-проектов, был выбран внешний консультант — компания PM Expert. На первом этапе компания PM Expert провела предварительный анализ Корневого документа, и по результатам анализа совместно с Заказчиком было принято решение вместо рецензирования доработать Корневой документ с целью устранения недочетов

Ди Эч Ви-С

Проект: разработка Методологии программы

Краткое описание: компания PM Expert провела для компании «Ди Эч Ви-С» (торговая марка «Роллтон») разработку Методологии программы

Роснефть

Проект: разработка Методологии управления портфелями

Татнефть

Проект: обследование проектной деятельности

Краткое описание: компании PM Expert и «Абак Центр» (г. Казань) провели обследование предприятий группы компаний ОАО «Татнефть». По итогам выполненных работ компаниями был сформирован реестр типовых проектов заказчика, проведен анализ собранной информации и предложены подходы к стратегии внедрения в ОАО «Татнефть» Корпоративной системы управления проектами

СИТРОНИКС Телеком Солюшнс (ранее – «МЕДИАТЕЛ»)

Проект: построение Корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Краткое описание: в период с марта по сентябрь 2006 года специалисты PM Expert реализовали в ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс» 4 этапа проекта построения Корпоративной системы управления проектами (КСУП), ключевым результатом выполнения которых явилось создание и введение стандартов внутрикорпоративного проектного управления, позволивших компании выйти на новый уровень зрелости проджект-менеджмента

ЛЭНД Девелопмент

Проект: построение Корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Краткое описание: компания PM Expert завершила для ООО «ЛЭНД Девелопмент», входящего в группу компаний «ВИЛС», проект построения Корпоративной системы управления проектами (КСУП). По итогам проекта достигнуты ключевые задачи внедрения – 1) повышена управляемость проектов заказчика, 2) обеспечена большая прозрачность проектной деятельности и 3) оптимизировано использование человеческих ресурсов.

ГидроОГК (ранее УК ВоГЭК)

Проект: реализация на условиях аутсорсинга 5 ИТ-инфраструктурных проектов в УК «ВоГЭК» РАО «ЕЭС России» (сегодня — «ГидроОГК») и на 7 ГЭС

Тойота Мотор

Проект: внешнее управление более чем 17 проектами заказчика начиная с 2005 года

для реализации в компании «Тойота Мотор» в рамках 2005–2006 гг. портфеля из 10 проектов в сфере IT, нацеленных на автоматизацию бизнес-процессов, компанией PM Expert были предоставлены внешний Руководитель и Администратор проектов.

ТНК-BP

Проект: внешнее администрирование 3-х ИТ-инфраструктурных проектов

общая координация выполнения 3-х проектов, осуществленная PM Expert, позволила Microsoft завершить для ТНК-BP вторую фазу проекта «Стандартная Операционная среда» (SOE), проект «Панель Управления парком ПК» (PC Management Dashboard) и проект внедрения решения Microsoft® Windows® Rights Management.

РОСНО

Проект: внешнее управление проектом внедрения ERP-системы Oracle E-Business Suite

Краткое описание: в рамках проекта на условиях аутсорсинга компанией PM Expert было осуществлено руководство и координация как специалистами Заказчика, так и ресурсами Подрядчика в проекте – IT-интегратора, осуществлявшего внедрение Oracle E-Business Suite.