Количество выданных сертификатов по обучению:

068573

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002546

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами

Выполненные проекты

   

ООО «Волга Груп»  

ООО «Волга Груп»

Проект: Создание научно-производственного центра в г.Москва


Краткое описание. командой PM Expert была проведена экспертиза календарного план-графика, разработанного Заказчиком. Были выявлены технические и логические неточности при разработке план графика, определены возможности для его усовершенствования и дальнейшего использования в качестве в полноценного рабочего инструмента с возможностью эффективного мониторинга и прогнозирования.

По итогам выполненной работы Заказчику был предоставлен отчет с полным перечнем идентифицированных недостатков и рекомендаций. Данный отчет был представлен команде Заказчика в ходе презентации, на которой сотрудники Заказчика выслушали обоснования рекомендаций, задали интересующие их вопросы, обозначили первоочередные мероприятия по корректировке план-графика.

Отзыв ООО «Волга-Груп».


ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»  

ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз»

Проект: Создание и развитие системы управления Программой «Развитие Куюмбинского месторождения»


Краткое описание. В ходе первого этапа проекта компанией PM Expert после проведения обследования были разработаны основные документы по управлению Программой развития Куюмбинского месторождения, а также создана календарно-сетевая модель Программы. На втором этапе специалистами PM Expert была осуществлено сопровождение и детализация календарно-сетевой модели, разработана и внедрена система мониторинга и отчетности, а также создана стоимостная модель проекта.

По завершению проекта ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз» получила работающую календарно-сетевую модель, состоящую более чем из 5000 операций, которая позволяет координировать деятельность различных подразделений, а также формировать еженедельные отчеты и отслеживать отклонения по Программе в режиме реального времени. Созданный регламент управления программой получил одобрение всех заинтересованных сторон Программы, что позволило четко разграничить полномочия и ответственность участников.

Отзыв ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз».


ОАО «Газпром нефть»  

ОАО «Газпром нефть»

Проект: Разработка стандартов и других методологических документов по управлению проектами трудноизвлекаемых запасов


Краткое описание. В рамках сотрудничества с Департаментом перспективного развития и проектной деятельности дирекции по добыче ОАО «Газпром нефть» специалистами PM Expert были разработаны документы, систематизирующие порядок управления проектами разработки трудноизвлекаемых запасов (проектами НИОКР). Ранее в проектах данного типа подобный инструментарий не использовался. После внедрения полученных результатов стало возможно стандартизировать подход к планированию проектов, распределить полномочия и ответственность в соответствии с ролевой моделью, отслеживать ход их исполнения по определенным контрольным точкам (верхнеуровневым и промежуточным), системно управлять изменениями в проектах.


ОАО «Вымпелком»  

ОАО «Вымпелком»

Проект: Внедрение элементов системы управления программами и проектами в штаб-квартире Московского региона


Краткое описание. В рамках проекта командой PM Expert в кратчайшие сроки были определены и разработаны первоочередные элементы системы управления проектами, необходимые для разработки в условиях специфики проектов Заказчика (такие, как типовая организационная структура управления проектом, паспорт проекта, типовая структура декомпозиции работ, формат директивного плана и т.д.). Все разработанные результаты были внедрены и апробированы на выбранном пилотном проекте.

Полученные результаты позволили систематизировать процесс управления многочисленными проектами заказчика и повысили зрелость команды заказчика, участники которой прошли обучение, сертификацию и получили возможность опробовать инструменты и методы проектного управления при поддержке специалистов PM Expert.

Отзыв ОАО «Вымпелком».


Enter Engineering  

Enter Engineering

Проект: Поддержка управления проектом освоения газовых месторождений


Краткое описание. Проект по освоению группы месторождений газа Кувачи-Алат и Северные Шады Республики Узбекистан предусматривает строительство газопровода, установки предварительной переработки газа (УППГ), а также инфраструктуры для строительства и логистики.

PM Expert была привлечена компанией Enter Engineering для построения эффективной системы управления проектом, а также оказания услуг поддержки проекта «Кандым. Ранний газ» на условиях PMC (Project Management Contractor). Cпециалисты PM Expert осуществляли операционное управление проектом, совместно с командой проекта разработали календарно-сетевую модель проекта на базе Oracle Primavera P6, организовали и провели семинары по управлению рисками (идентификация, планирование управления, качественный анализ).

В результате совместной работы с командой заказчика в сжатые сроки был выстроен системный подход к управлению рисками, организована деятельность подрядных организаций, а также разработана календарно-сетевая модель проекта и создана эффективная система мониторинга и контроля хода проекта.


ОАО «Евротэк»  

ОАО «Евротэк»

Проект: Поддержка управления проектом обустройства Сысконсыньинского газового месторождения


Краткое описание. Разработкой Сысконсыньинского газового месторождения, расположенного в Берёзовском районе Ханты-Мансийского автономного округа, занимается ОАО «Евротэк», входящее в совместное предприятие испанской Repsol и российской Alliance Oil Company – A&R Oil and Gaz BV (AROG). Проект обустройства месторождения был разделен заказчиком на 4 фазы, 2 из которых осуществлялись при поддержке проектных сервисов компанией PM Expert.

В рамках проекта компанией PM Expert было проведено обследование, в результате которого совместно со специалистами заказчика были разработаны документы, устанавливающие порядок планирования, исполнения и управления проектом, а также определяющие способы взаимодействия в проектной команде и с внешними по отношению к проекту функциональными службами заказчика. Кроме того был разработан интегрированный детальный график двух фаз проекта обустройства газового месторождения и на этапе сопровождения проекта специалистами PM Expert совместно с командой заказчика проводилось еженедельное обновление календарно-сетевой модели и формирование комплекта отчетности по проекту.

В результате совместной работы была выстроена эффективная система управления проектом, которая позволила получить первый газ с отклонением менее 5% от прогнозной даты, а также завершить все запланированные работы с соблюдением установленных сроков.


ОАО «СУЗУН» (ТНК-BP)  

ОАО «СУЗУН» (ТНК-BP)

Проект: Построение системы управления Программой строительства объектов по добыче, подготовке, переработке и транспортировке нефти на Сузунском месторождении


Краткое описание. Перед руководством Программы в ОАО «СУЗУН» стояла задача – для перехода на следующую инвестиционную стадию сформировать базовые планы Программы, разработать методологическую базу для управления, а также обучить своих сотрудников, которые в будущем сформируют службу Заказчика по управлению Программой. В течение 4-х месяцев команда PM Expert при поддержке экспертов Заказчика выполнила данную задачу – были разработаны необходимые интегрированные календарно-сетевые модели, управленческая документация, обучены (в том числе, на практике) сотрудники Заказчика. В частности, переданная календарно-сетевая модель Программы содержала более 12 000 операций.

Отзыв ОАО «Сузун» (ТНК-ВР).


"Кубаньэнерго"  

"Кубаньэнерго"

Проект: Развитие информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera


Краткое описание. С целью сокращения сроков исполнения крупных приоритетных проектов ОАО "Кубаньэнерго" было принято решение о развитии информационной системы управления проектами (ИСУП) на базе ПО Oracle Primavera P6. Для реализации проекта была привлечена компания PM Expert.

В рамках проекта в сжатые сроки была проведена работа по обследованию текущего состояния системы, обновлению программного обеспечения, обучению пользователей, настройке подсистемы календарно-сетевого планирования, реализация интеграционных решений с другим программным обеспечением, автоматизации формирования требуемой отчетности и созданию подсистемы "Информационный портал". Кроме того, в рамках проекта был разработан пакет документации, включающий методику и регламент управления проектами с использованием ИСУП.

Специалистами Заказчика был отмечен высокий уровень профессионализма сотрудников PM Expert, качественно выполнивших работы в установленные сроки.


Отзыв ОАО "Кубаньэнерго".

ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»  (ТНК-BP)  

ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» (ТНК-BP)

Проект: Сервисно-инжиниринговая услуга по созданию и согласованию базовых планов Программы «ГАЗ» и входящих в нее шести проектов


Краткое описание. Программа «ГАЗ» ставит целью полномасштабную разработку Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского газоконденсатных лицензионных участков. Компания PM Expert привлечена для осуществления поддержки проектного управления крупными проектами Программы. В частности специалистами PM Expert разработаны планы управления Программой «ГАЗ», планы управления и исполнения шести входящих в нее проектов капитального строительства, включая календарно-сетевые модели как отдельных проектов, так и Программы в целом, а также оказаны услуги по поддержке проектного управления со стороны Заказчика.

Профессиональные решения, предложенные PM Expert, призваны обеспечить эффективное управление проектами и позволяют прогнозировать завершение Программы в пределах установленных ограничений. В частности, календарно-сетевые модели проектов способствуют своевременному принятию эффективных управленческих решений и обеспечению контроля исполнения проектов.

Отзыв ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» (ТНК-ВР).

Евраз Груп С.А.  

Евраз Груп С.А.

Проект: Консалтинговые услуги по управлению проектом «Реконструкция РБЦ рельсовой площадки Евраз ЗСМК»


Краткое описание. Специалистами PM Expert был произведен комплексный анализ текущей ситуации в части управления проектом «Реконструкция РБЦ рельсовой площадки Евраз ЗСМК», выполнения строительно-монтажных работ, разработки проектной документации, поставок импортного оборудования и организации работ по снабжению. По результатам проведенного анализа был сформирован отчет о текущей ситуации и разработан календарно-сетевой график проекта в Microsoft Project, была подготовлена аналитика возможных сценариев реализации проекта в случае различных отклонений от базового календарного плана. Также PM Expert были привлечены технические эксперты, которые дали независимую экспертную оценку сроков реализации проекта.


MaRussia Motors  

MaRussia Motors

Проект: Внедрение Корпоративной системы управления проектами


Краткое описание. Компания PM Expert завершила проект по внедрению Корпоративной системы управления проектами (КСУП) для MaRussia Motors. Проект, длившийся более года, включил все этапы построения КСУП в компании: разработку стандарта, устанавливающего основные положения управления проектами, детальную регламентацию процессов проектного управления, внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП).

Построение КСУП в MaRussia Motors позволит обеспечить системное планирование и контроль реализации масштабных высокотехнологичных проектов по созданию и модернизации эксклюзивных спортивных автомобилей класса люкс, выпуском которых занимается компания, а также проектов развития производственных мощностей.


ГК «Волга-Днепр»  

ГК «Волга-Днепр»

Проект: переезд компании заказчика в новый офис


В рамках проекта была осуществлена реконструкция нового офисного здания, обеспечен переезд и полноценное функционирование группы компаний в новом помещении.
Yota  

Yota

Проект: создание на сайте заказчика программы техподдержки «Виртуальный консультант»


Краткое описание: В рамках проекта, реализованного под управлением компании PM Expert, на сайте интернет-провайдера Yota была внедрена система «Виртуальный консультант». Проект реализовывался с целью понизить загруженность call-центра компании-заказчика, обеспечив клиентам консультацию по наиболее распространенным вопросам прямо на сайте без участия сотрудников call-центра.

ГК "Связной"  

ГК "Связной"

Проект: внедрение информационной системы управления проектами


Внедренная Информационная система управления проектами, внедренная в Дирекции по недвижимости Группы компаний «Связной» - одной из самых быстрорастущих сетей мобильного ритейла – позволила повысить прозрачность ведущихся проектов, эффективность коммуникаций между участниками проектов, управляемость проектов открытия новых и ребрендинга существующих торговых точек. Информационная система была оптимально настроена под нужны компании и специфику ведущихся проектов.
МГТС  

МГТС

Проект: построение Корпоративной системы управления проектами (КСУП)


в ходе проекта в Департаменте информационных технологий (ДИТ) одного из крупнейших в Европе операторов местной проводной связи – компании МГТС – была построена корпоративная система управления проектами (КСУП), которая позволила регламентировать и автоматизировать проектную деятельности подразделения и, в частности, повысить управляемость проектов, усилить контроль качества, сроков и бюджета проектов. Внедренная КСУП учитывает специфику ИТ-проектов ДИТ, ежегодно реализующего свыше 50 проектов внедрения различных видов программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, а также может быть в дальнейшем распространена на деятельность других подразделений МГТС.
Ренессанс Life  

Ренессанс Life

Проект: Внешнее управление проектом внедрения информационной системы страхования жизни


Краткое описание: Компания PM Expert на условиях аутсорсинга осуществила управление проектом внедрения автоматизированной системы страхования жизни в компании «Ренессанс Life», позволившей связать в рамках единого информационного пространства все подразделения компании, включающие более 30 региональных филиалов и агентств по всей России – от Владивостока до Калининграда – с более чем 1 200 сотрудниками.

Ростелеком  

Ростелеком

Проект: корпоративное обучение


В рамках программы мини-МВА, которая проводилась для сотрудников компании «Ростелеком», специалистами PM Expert был разработан специальный модуль по управлению проектами, основанный на положениях стандарта PMI PMBOK® Guide.

Особенностью программы являлся подход к выполнению практических упражнений и курсовой работы, сопровождавшийся формированием «банка лучших решений». На основе реального проекта компании «Ростелеком» был разработан кейс, в рамках которого слушатели решали ряд задач в проекте. Участники получали кейс в виде домашнего задания после прослушивания курса. Консультанты PM Expert, помимо оценки работ, комментировали принятые в кейсе решения, а самые интересные варианты публиковались на внутреннем портале «Ростелеком».


СИБУР  

СИБУР

Проект: корпоративное обучение


В рамках проекта развития производственных мощностей компании СИБУР тренерами-консультантами PM Expert были проведены 2 тридцатидневные программы обучения (в 2007 и 2008 гг.) для руководителей проектов и участников проектных команд инвестиционного департамента компании — 5 потоков по 6 тренинг-дней каждый.

В ходе учебной программы специалисты компании СИБУР прошли подготовку на 3-х курсах, которые были определены как наиболее востребованные на текущем этапе проекта. Программа тренингов была скорректирована с учетом особенностей проектов, практические упражнения — переработаны.

Кроме того, специалистами PM Expert был разработан и проведен ряд специализированных корпоративных учебных программ для руководителей и сотрудников, задействованных в реализации отдельных проектов компании СИБУР.


Гражданские самолеты Сухого (ГСС)  

Гражданские самолеты Сухого (ГСС)

Проект: Внедрение базовой Методологии управления проектами (в рамках первого этапа построения Системы управления проектами)


На современном этапе развития Службы обслуживания заказчиков (СОЗ) «ГСС» руководством службы и компании «ГСС» были отмечены проблемы, прежде всего связанные с вопросами организации, контроля и координации реализуемых проектов, увязки их с дирекцией по проектированию, иностранными поставщиками систем и оборудования. Для решения возникших проблем руководство компании приняло решение о необходимости постановки проектного управления в СОЗ. Тендер на построение корпоративной системы управления проектами выиграла компания PM Expert.
ВТБ 24  

ВТБ 24

Проект: внедрение системы Microsoft Office Project 2007


на первых этапах внедрения в банке ВТБ 24 информационной системы управления проектами (ИСУП) сотрудниками PM Expert были разработаны требования к ИСУП, отвечающие потребностям банка в области управления проектами, и техническое задание на ИСУП, определяющее необходимый объем работ для реализации требуемого функционала. Существенным риском проекта внедрения Microsoft Office Project 2007 в банке ВТБ 24 являлась инновационность продукта, а также отсутствие в открытых источниках информации о внедрениях системы в банковском секторе в России.
БДО Юникон  

БДО Юникон

Проект: корпоративное обучение


Краткое описание: в рамках долгосрочного сотрудничества адаптированные тренинги для специалистов компании «БДО Юникон» проводятся тренерами PM Expert ежеквартально начиная с конца 2002 года
IBS  

IBS

Проект: корпоративное обучение


Краткое описание:  компания PM Expert тесно сотрудничает в области обучения с одним из ведущих российских системных интеграторов – компанией IBS. Тренинги, проводимые для специалистов этой компании, отличаются высокой степенью адаптации материала под потребности и специфику деятельности заказчика, что объясняется высоким профессионализмом тренеров PM Expert
Северсталь-ресурс  

Северсталь-ресурс

Проект: более 20 корпоративных учебных программ для руководителей проектов, специалистов проектных команд и высшего менеджмента компании


Краткое описание: участие в программах приняло около 250 руководителей и специалистов компании «Северсталь-ресурс»
МТС  

МТС

Проект: с конца 2005 по август 2006 года для компании МТС было создано 7 успешных тренинговых программ


Краткое описание: в течение 2-х месяцев – ноябрь и декабрь 2005 года – тренерами компании было проведено очное обучение 300 специалистов различных блоков (технический блок, IT-блок, маркетинг, ПАО и т.д.) компании МТС в Москве и регионах
ГидроОГК (ранее – ВоГЭК)  

ГидроОГК (ранее – ВоГЭК)

Проект: разработка Корпоративной системы управления проектами


Нестле Россия  

Нестле Россия

Проект: построение Методологии управления проектами


Краткое описание: в 2005 году в Группе компаний Нестле в России был создан Проектный офис для обеспечения успешной реализации проектов и контроля их состояния. Для разработки методологии управления проектами были привлечены консультанты компании PM Expert. Результатом взаимодействия двух команд – заказчика и компании PM Expert – стала полностью действующая методология проектного управления, применяющаяся в настоящее время к проектам компании Nestle
А.И.Аудит-Сервис  

А.И.Аудит-Сервис

Проект: разработка Корпоративной системы управления проектами (КСУП)


Краткое описание: компания «А.И.Аудит-Сервис» входит в 10-ку крупнейших аудиторских компаний России.

Задача: упорядочить проектную деятельность компании.
Решение: создание Корпоративной системы управления проектами «А.И.Аудит-Сервис», включившей в себя:

  • методологию управления проектами;
  • информационную систему управления проектами;
  • создание Проектного офиса.
ЕЭС России  

ЕЭС России

Проект: корректировка Методологии управления проектами


Краткое описание: для комплексного анализа содержания Методических рекомендаций по проектному управлению, разработанных Проектным офисом ДИТ РАО «ЕЭС России» для повышения эффективности реализации ИТ-проектов, был выбран внешний консультант — компания PM Expert. На первом этапе компания PM Expert провела предварительный анализ Корневого документа, и по результатам анализа совместно с Заказчиком было принято решение вместо рецензирования доработать Корневой документ с целью устранения недочетов
Ди Эч Ви-С  

Ди Эч Ви-С

Проект: разработка Методологии программы


Краткое описание: компания PM Expert провела для компании «Ди Эч Ви-С» (торговая марка «Роллтон») разработку Методологии программы
Роснефть  

Роснефть

Проект: разработка Методологии управления портфелями


Татнефть  

Татнефть

Проект: обследование проектной деятельности


Краткое описание: компании PM Expert и «Абак Центр» (г. Казань) провели обследование предприятий группы компаний ОАО «Татнефть». По итогам выполненных работ компаниями был сформирован реестр типовых проектов заказчика, проведен анализ собранной информации и предложены подходы к стратегии внедрения в ОАО «Татнефть» Корпоративной системы управления проектами
СИТРОНИКС Телеком Солюшнс (ранее – «МЕДИАТЕЛ»)  

СИТРОНИКС Телеком Солюшнс (ранее – «МЕДИАТЕЛ»)

Проект: построение Корпоративной системы управления проектами (КСУП)


Краткое описание: в период с марта по сентябрь 2006 года специалисты PM Expert реализовали в ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс» 4 этапа проекта построения Корпоративной системы управления проектами (КСУП), ключевым результатом выполнения которых явилось создание и введение стандартов внутрикорпоративного проектного управления, позволивших компании выйти на новый уровень зрелости проджект-менеджмента
ЛЭНД Девелопмент  

ЛЭНД Девелопмент

Проект: построение Корпоративной системы управления проектами (КСУП)


Краткое описание: компания PM Expert завершила для ООО «ЛЭНД Девелопмент», входящего в группу компаний «ВИЛС», проект построения Корпоративной системы управления проектами (КСУП). По итогам проекта достигнуты ключевые задачи внедрения – 1) повышена управляемость проектов заказчика, 2) обеспечена большая прозрачность проектной деятельности и 3) оптимизировано использование человеческих ресурсов.
ГидроОГК (ранее УК ВоГЭК)  

ГидроОГК (ранее УК ВоГЭК)

Проект: реализация на условиях аутсорсинга 5 ИТ-инфраструктурных проектов в УК «ВоГЭК» РАО «ЕЭС России» (сегодня — «ГидроОГК») и на 7 ГЭС


Тойота Мотор  

Тойота Мотор

Проект: внешнее управление более чем 17 проектами заказчика начиная с 2005 года


для реализации в компании «Тойота Мотор» в рамках 2005–2006 гг. портфеля из 10 проектов в сфере IT, нацеленных на автоматизацию бизнес-процессов, компанией PM Expert были предоставлены внешний Руководитель и Администратор проектов.

ТНК-BP  

ТНК-BP

Проект: внешнее администрирование 3-х ИТ-инфраструктурных проектов


общая координация выполнения 3-х проектов, осуществленная PM Expert, позволила Microsoft завершить для ТНК-BP вторую фазу проекта «Стандартная Операционная среда» (SOE), проект «Панель Управления парком ПК» (PC Management Dashboard) и проект внедрения решения Microsoft® Windows® Rights Management.
РОСНО  

РОСНО

Проект: внешнее управление проектом внедрения ERP-системы Oracle E-Business Suite


Краткое описание: в рамках проекта на условиях аутсорсинга компанией PM Expert было осуществлено руководство и координация как специалистами Заказчика, так и ресурсами Подрядчика в проекте – IT-интегратора, осуществлявшего внедрение Oracle E-Business Suite.




Дистанционные курсы PM Expert