«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074218

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003030

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

ГидроОГК (ранее УК ВоГЭК)

Информация о заказчике: Управляющая компания «ГидроОГК» (ранее – Управляющая компания «Волжский Гидроэнергетический Каскад», УК ВоГэК) осуществляет функции единоличного исполнительного органа за 12 ГЭС (ранее – за 7 ГЭС). Компания является 100% дочерней компанией (минус 1 акция) ОАО «ГидроОГК». Гидроэлектростанции, находящиеся под управлением Управляющей компании, являются узловыми системообразующими пунктами электроснабжения регионов России.

Задача: обеспечить реализацию во второй половине 2004 года портфеля из 5 проектов в компании УК ВоГЭК и на 7 ГЭС в сфере IT, нацеленных на автоматизацию бизнес-процессов.

Основные информационные системы, внедряемые в рамках проектов:

  • Система резервного копирования Data Protector.
  • Система управления рабочими местами Altiris.
  • Система удаленного доступа к информационным ресурсам Citrix.
  • Система коммуникаций и совместной работы в реальном времени Live Communications.
  • Система сетевого управления и автоматизированного мониторинга ресурсов информационной инфраструктуры на базе HP OpenView (IT Operations, NNM).

Решение: предоставление внешнего руководителя проектов от компании PM Expert для реализации проектов.

Основные сдерживающие и благоприятные факторы, которые были идентифицированы перед реализацией проектов:

  • ( - ) загруженность Заказчиков и пользователей проектов;
  • ( - ) длительное согласование всех решений;
  • ( - ) распределенность проектов (7 ГЭС удалены);
  • ( - ) отсутствие единой системы координат в реализации проектов для разных заказчиков;
  • (+) современный и эффективный менеджмент в компании;
  • (+) заинтересованный в изменениях и развитии персонал;
  • (+) внедренная корпоративная система управления проектами;
  • (+) обученный персонал компании по управлению проектами;
  • (+) собственная экспертиза проектным решениям.

Для успешной реализации проектов были проведены мероприятия по использованию благоприятных факторов и минимизации сдерживающих:

  • Была выстроена эффективная структура управления проектами, где основную роль при реализации проектов играли наиболее заинтересованные в конечном продукте сотрудники.
  • Загруженность заказчиков и конечных пользователей планировалась еженедельно.
  • Использовались собственные эксперты по проектным решениям.
  • Оптимизирована работа с подрядчиками за счет стандартизации жизненных циклов проектов, процедур взаимодействия, шаблонов.
  • Использовалась существующая корпоративная система управления проектами.
  • Была эффективно поставлена работа с подрядчиками, выработана общая нацеленность на результат.

Результат: по итогам мероприятий, проведенных компанией PM Expert в рамках управления указанными проектами:

  • Все 5 проектов были реализованы точно в срок, в рамках бюджета, с заданной функциональностью и качеством.

По результатам 2004 года компании «ГидроОГК» и PM Expert продолжили сотрудничество в области совместной реализации проектов – в рамках 2005 года было увеличено количество проектов и число Руководителей проектов от компании PM Expert для их реализации. Проекты 2005 года также были успешно реализованы.