«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074784

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003120

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Сократим сроки Вашего проекта

ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» (ТНК-BP)

О заказчике

Дочерняя компания ТНК-ВР ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» является оператором разработки Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского газоконденсатных месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе. Извлекаемые запасы оцениваются в 891 млрд. куб. м газа и 133 млн. т. газового конденсата.

ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» было создано в 1994 году. В 2002 году ТНК приобрела 44% его акций, а в 2004 году стала единоличным владельцем.

Объем реализации газа, добытого на месторождениях ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ», составил 1,5 млрд. куб. м. в 2007 г. и 2,5 млрд. куб. м в 2008 году.

Уникальность проекта

Цель Программы газовых проектов – полномасштабная разработка Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского газоконденсатных лицензионных участков, которая позволит компании ТНК-BP выйти на новый уровень добычи, переработки, подготовки и транспортировки газовой продукции.

Длительность Программы составляет 8 лет – с 2011 по 2019 гг.

Планируемый показатель CAPEX Программы – около $ 6 млрд.

В рамках Программы на Ново-Уренгойском и Восточно-Уренгойском лицензионных участках должны быть построены:

  • две установки комплексной подготовки газа,
  • железнодорожный терминал,
  • три межпромысловых трубопровода,
  • газопровод внешнего транспорта,
  • более 20 кустов скважин.

Специфика проекта

Нам момент начала работ компанией PM Expert , проект имел следующие ограничения:

  • директивные сроки исполнения,
  • отсутствие утвержденной штатной структуры,
  • большое количество территориально распределенных экспертов,
  • разрозненные источники информации.

Роль PM Expert

В рамках Программы специалистами PM Expert были оказаны услуги по поддержке управления проектами Заказчика, в том числе:

  • создание методологии управления проектами;
  • создание календарно-сетевых моделей проектов, которые позволили контролировать ход исполнения проектов и своевременно выявлять отклонения от планов, делать соответствующие прогнозы и определять потребность в ресурсах для выполнения работ;
  • поддержка системы календарно-сетевого планирования;
  • операционное управление проектами;
  • администрирование проектов.

Реализованные PM Expert решения обеспечат эффективное управление проектами Программы и позволят делать обоснованные прогнозы и принимать управленческие решения, экономно расходовать ресурсы, не выходя за пределы выделенного бюджета, сроков и в соответствии с поставленными бизнес-целями ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ».