«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074218

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003030

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Нестле Россия

Будучи в настоящий момент лидером российского рынка кофе, рынка шоколадных изделий, рынка продуктов детского питания и рынка мороженого, компания Nestle уделяет много внимания оптимизации своих процессов управления.

В 2005 году в Группе компаний Нестле в России был создан Проектный офис для обеспечения успешной реализации проектов и контроля их состояния.

Для разработки методологии управления проектами были привлечены консультанты компании PM Expert. В качестве основных требований, предъявляемых к методологии, были выдвинуты следующие:

  • методология должна быть достаточно «легкой» и понятной;
  • универсальность методологии, то есть применимость ее к любым проектам компании;
  • документы должны быть разработаны на английском языке.

Взаимодействие консультантов и заказчика было ориентировано на получение максимально быстрого результата. С этой целью все разработанные и утвержденные заказчиком шаблоны проектных документов и процессы проектного управления незамедлительно начинали применяться к ведущимся в компании проектам.

Методология управления проектом охватила весь жизненный цикл проекта и в окончательном варианте содержала набор шаблонов для Инициации проекта, Устава проекта, Предварительного бюджета проекта, Описания содержания проекта, Плана управления проектом, Плана управления стоимостью проекта, Плана управления рисками проекта, Отчета о ходе реализации проекта, Отчета о выученных уроках.

Отдельно стоит отметить разработку памятки для участников проектной деятельности, на которой все процессы, их участники и используемые документы представлены в графическом виде на одной странице.

Результатом взаимодействия двух команд – заказчика и компании «PM Expert» – стала полностью действующая методология проектного управления, применяющаяся в настоящее время к проектам компании Nestle.