«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

075242

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003146

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Публикации

Материалы 1 - 10 из 82
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все 

19.12.2018
Издание/Опубликовано: Russian Business Guide
Номер: Октябрь 2018
Автор:Александр Кутузов
Потребность в PMC-подрядчиках, которые могут быстро мобилизоваться и на профессиональном уровне провести проект, достаточно большая. Это связано с тем, что крупные капитальные проекты значительно превышают бюджеты, срывают сроки и обязательства из-за того, что внутренний менеджмент, как правило представленный техническими кадрами, не обладает управленческими навыками. Итог: проект провален из-за несоблюдения технологии управления проектами.


18.12.2018
Издание/Опубликовано: Журнал «ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ: стратегия и развитие»
Номер: №12 (126), Декабрь 2017
Автор: Искандар Юсупов
Сильная команда – важнейшее условие решения стратегических задач компании. Однако проектная команда отличается от команды в процессном управлении. Она создается целевым образом на период осуществления проекта, может включать как внутренних, так и внешних исполнителей и консультантов. При проектных формах организации труда на первый план выходят функции командообразования.


23.08.2017
Издание/Опубликовано: Журнал «БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы»
Номер: №07-08, 2017
Автор: Александр Кочетов
Совещания – важный инструмент коммуникаций внутри компании, используемый в том числе и в управлении проектами. Данный инструмент способен как существенно повысить эффективность проекта, так и подорвать ее (в случае некорректного использования). В своей статье Александр Кочетов описал 13 распространенных ошибок при организации и проведении совещаний, а также рассказал, что нужно делать, чтобы этих ошибок избежать.


24.07.2017
Издание/Опубликовано: Информационный портал «MOS NEWS»
Автор: Александр Кутузов
Генеральный директор PM Expert, Александр Кутузов, в своей новой статье рассказал о том, как отличить профессионального руководителя проектов, а также, какие критически важные действия необходимо предпринять для успеха проекта любого масштаба.


05.12.2016
Издание/Опубликовано: Журнал «БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы»
Номер: № 11, 2016
Автор: Александр Кочетов
SWOT–анализ – один из популярнейших инструментов стратегического планирования. Но зачастую его применение сопровождается рядом серьезных ошибок, что в итоге приводит к выбору неверных стратегических мероприятий. Статья Заместителя генерального директора PM Expert Александра Кочетова посвящена разбору наиболее распространенных ошибок, допускаемых при проведении SWOT–анализа, и тому, как их избежать.


16.03.2016
Издание/Опубликовано: журнал "Business Excellence"
Номер: № 3, 2016
Автор: Александр Кочетов
Реализация проектов является неотъемлемой частью деятельности всех крупных организаций и предприятий. Независимо от цели – будь то строительство гражданских или промышленных сооружений, разработка природного месторождения, выпуск нового продукта, внедрение информационной системы – перед куратором проекта встает задача формирования проектной команды. Данная статья посвящена вопросам подбора специалистов, выполняющих функцию планирования – одну из важнейших в проекте, и основным подходам к обеспечению эффективного календарно-сетевого планирования.


03.09.2014
Издание/Опубликовано: Журнал «БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы»
Номер: № 7, 2014
Автор: Александр Кочетов
Мотивация — краеугольный камень эффективной бесперебойной работы сотрудников, но она подвержена изменениям. Залог спокойной работы — внимание к этому вопросу, превентивная корректировка мотивационных характеристик, чередование материальных и нематериальных мотиваторов.


10.10.2013
Издание/Опубликовано: Журнал "Управление проектами"
Номер: №1-2 (28), 2013
Авторы: Анатолий Бондаренко, Андрей Чулков
Статья посвящена прогнозированию по методу освоенного объема (EVM). Авторы анализируют влияние характера изменения индекса выполнения по срокам на величину прогнозируемой стоимости проекта и требуемый объем дополнительных ресурсов с целью выдерживания срока проекта, а также критерии выбора и использования той или иной модели приближения.


25.09.2013
Издание/Опубликовано: Федеральный деловой журнал "ТСР"
Номер: № 9 (80), 2013
Интервью заместителя генерального директора, директора практики управления проектами компании PM Expert Ивана Смирнова


06.09.2013
Издание/Опубликовано: журнал «Intelligent Enterprise/Корпоративные системы»
Номер: № 7-8, 2013
Автор: Андрей Майстренко
В современном мире всем компаниям, даже не очень большим, приходится внедрять в свою работу различные информационные системы. В статье рассматривается метод аналога как наиболее эффективный инструмент получения объективной оценки проекта, основанный на анализе имеющегося у компании опыта и исторической информации о стоимости выполненных проектов.


Материалы 1 - 10 из 82
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец | Все 
[ ]


Показать материалы
с:    Календарь  по:    Календарь