Видео материалы. Управление проектами

Фрагмент презентации «Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® GUIDE». 26 мая 2011г. управляющий партнер и первый заместитель генерального директора PM Expert Александр Павлов, PMP, PME, PhD, прочитал мастер-класс по управлению проектами в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики (МЭСИ). На лекции присутствовали студенты, аспиранты и преподаватели МЭСИ и региональных филиалов вуза, а также делегация учащихся от Второго неаполитанского университета (Италия). www.pmexpert.ru

Тема "Управление бизнес-проектами" в программе "Сфера инетерсов" . Ульяна Денисова - Директор департамента управления программами и разработками ОАК и Александр Кутузов - Генеральный директор компании PM Expert об управлении проектами в России, проблемах и тенденциях.

Тема "Управление бизнес-проектами" в программе "Сфера инетерсов" . Ульяна Денисова - Директор департамента управления программами и разработками ОАК и Александр Кутузов - Генеральный директор компании PM Expert об управлении проектами в России, проблемах и тенденциях.

Тема "Управление бизнес-проектами" в программе "Сфера инетерсов" . Ульяна Денисова - Директор департамента управления программами и разработками ОАК и Александр Кутузов - Генеральный директор компании PM Expert об управлении проектами в России, проблемах и тенденциях.

юмористический ролик на день рождения компании PM Expert

Видео-материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 2008 www.pmexpert.ru Фрагмент доклада Олега Мележникова, заместителя руководителя департамента риск-консалтинга, компании Marsh Risk Consulting. Стратегические и операционные риски. Стратегические риски - Неправильный выбор технологии или архитектуры - Смена руководства компании или спонсора проекта Операционные риски - Риски, связанные с персоналом проекта - Прочие риски: связанные с логистикой.. юридические риски "Менеджер должен держать фокус на ресурсах и на качестве". Этапы управления рисками - Инициация - Планирования - Внедрение На этапе инициации важно понимать кто заказчик проекта и зачем он нужен бизнесу.

Видео-материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 2008 www.pmexpert.ru Фрагмент доклада Станислава Дамбраускаса, директора по ИТ, Агентство по ипотечному и жилищному кредитованию Мотивация - краеугольный камень управления проектами Мои ошибки при реализации внедрения коробочного продукта (бюджет проекта $3000): плохо изучил договорную базу, не смог доказать бизнесу - как я заставлю пользователей обучаться данному продукту, не изучил потребности бизнеса и потребности каждого подразделения. Реализация проекта не зависит от его суммы. Проект в $3000 будет вызывать такое же бурное обсуждение, как и проект на $3 млн. долларов. Поведение некоторых бизнес-пользователей я принимал за вредительство, но изменил свое мнение - это их стремление предугадать возможные риски. Я разделяю людей на "кубики" и "шарики". "Шарикам" достаточно дать направление и далее они катятся сами. "Кубиков" непрерывно надо подталкивать и контоолировать ход их действий; и давать задачи только на один шаг. Раньше я думал, что нужны только шарики... но теперь я понял, что нужны и те, и другие. "Шарики" постоянно стараются выйти за scope проекта. А "кубики" являются сдерживающим фактором и создают "критический фон" проекта. Доказывая непрерывно перед ними целесообразность проекта, проект крепнет. Активные оптимисты и активные пессимисты. Шахматная игра с черными, белыми и серыми фигурами. Активные пессимисты - высокопрофессиональные люди, которые знают, чего они не хотят. Если вы ...

Видео-материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 2008 www.pmexpert.ru Фрагмент доклада Ярослава Медокса, директора департамента развития информационных систем, Ренессанс Кредит.

Видео материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 2008 www.pmexpert.ru Взаимоотношения с Заказчиком. Как фиксировать требования Заказчика. Связь требований и ключевых параметров проекта.

Видео материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 2008 www.pmexpert.ru Типичные проблемы проектов - Проект типа "Сеанс одновременной игры". - Желание отдельных подразделений запустить все сразу. - Конфликты проектов между собой. - Разное понимание ответственности и полномочий - Неэффективный контроль реализации проектов - Теряется знание о реализации проектов Решения - Стандартизация проектов - Распределение полномочий между руководителями и администраторами проектов

Видео материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 2008 www.pmexpert.ru Проблемы проектов - Несогласованность между Подрядчиками - Отсутствие мотивации на уровне исполнителей, а не менеджеров Возможные решения - Замораживать изменения - Создание прозрачной схемы эскалации - Сквозная отчетность

Видео материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 15-16 мая 2008, г. Москва www.pmexpert.ru Модернизация корпоративной сети крупной государственной компании в 15 регионах России. Проблемы - Слишком общие требования к качеству - Слабая вовлеченность Заказчика в проект - Невозможность мотивировать Подрядчиков - Нельзя достучаться до руководства Решения - Управление рамками проекта - итеративное согласование требований - Согласование плана с максимальным количеством представителей Заказчика - Создание "управляемого конфликта" для демонстрации отчета "правильному" человеку - Использование 3 планов - для Заказчика, для Подрядчика и для себя. - Прозрачная система отчетности - Особое внимание фазе сдачи проекта - какие документы и у кого подписывать, чтобы не превращать проект в операционную деятельность

Видео материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 15-16 мая 2008, г. Москва www.pmexpert.ru

Видео материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 15-16 мая 2008, г. Москва www.pmexpert.ru

Видео материал с Международной конференции "Управление ИТ-проектами"

Видео материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 15-16 мая 2008, г. Москва www.pmexpert.ru

Видео материал с Международной конференции «Управление ИТ--проектами» 15-16 мая 2008, г. Москва www.pmexpert.ru

Выступление Андрея Викторова (часть 2), Заместителя директора Департамента обучения, www.pmexpert.ru На Международная конференции «Управление ИТ--проектами» 2008 www.pmexpert.ru Начало выступления Андрея Викторова (часть 1) смотрите ru.youtube.com

Видео материал с Международной конференции "Управление ИТ-проектами" 2008. Выступление Андрея Викторова (часть 1), Заместителя директора Департамента обучения, www.pmexpert.ru На Международная конференции «Управление ИТ--проектами» 2008 www.pmexpert.ru Как мотивировать руководителей применять проектный подход Причины провалов проектов - Отсутствие единых принципов управления проектами - Низкая или формальная вовлеченность заинтересованных сторон проекта (стейкхолдеров, stakeholders) Факторы успеха проектов - Использование единых лучших практик управление - Применение навыков управления проектами - Обучение проектному управлению Использование деловых игр для моделирования проектной деятельности Продолжение выступления Андрея Викторова (часть 2) смотрите ru.youtube.com

Александр Шатурный и Александр Кутузов