«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

073554

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002979

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Эффективное управление рисками: советы риск-доктора Дэвида Хиллсона

Деятельность компании PM Expert направлена на повышение роли и культуры проектного управления для максимально эффективной реализации проектов в России. Важным шагов в достижении этих целей является изучение передового международного опыта проектного менеджмента, неотъемлемой частью которого является управление рисками.


Дэвид Хиллсон

Дэвид Хиллсон – признанный мировой эксперт в области управления рисками, внесший значительный вклад в развитие данной дисциплины. Дэвид является превосходным тренером и оратором, за плечами которого порядка 25 лет консалтинга в области управления рисками более чем в 50 странах мира.

Дэвид и его коллеги из «The Risk Doctor Partnership» регулярно выпускают книги, доклады и статьи на темы риск-менеджмента. Материалы партнерства публикуются на сайте www.risk-doctor.com.

В данном разделе представлены «брифинги» риск-доктора Дэвида Хиллсона и его коллег, затрагивающие наиболее важные проблемы риск-менеджмента.



Март, 2019


Вы «профессионал по рискам»? Откуда вы это знаете? Или вы пользуетесь услугами «специалистов по управлению рисками»? Как определить, что они действительно профессионалы?

Профессионализм в управлении рисками

Февраль, 2019


Многие проекты превышают свои бюджеты и не укладываются в сроки, часто по следующим причинам:
• Планы проекта не объективны (как правило, излишне оптимистичны).
• Планы проекта не в полной мере отражают влияние неопределенности и рисков (включая как специфические риски конкретного проекта, так и системные риски).
Количественный анализ рисков может помочь решить обе эти проблемы с помощью двухэтапного анализа.

Количественный анализ риска: зачем беспокоиться?

Январь, 2019


В различных проектах риски проходят определённый жизненный цикл, который можно описать с помощью набора характеризующих их статус (фазу) значений. Поняв положение каждого риска в своем жизненном цикле, мы сможем определить порядок дальнейших действий. Предлагаю использовать следующий комплекс стандартных статусов.

Жизненный цикл рисков проекта

Декабрь, 2018


Agile-манифест был опубликован еще в 2001 году, но гибкие технологии по-прежнему остаются горячей темой в управлении проектами. Теоретически управление проектами Agile должно уменьшить и практически устранить риски проекта. В результате наряду с приоритезированными списками задач (backlogs), «пользовательскими историями» (user stories) и метрикой скорости работы (velocity), в Agile, похоже, нет места для рисков; к примеру, отсутствует бэклог рисков. Итак, где же все риски в Agile проектах? Неужели они действительно исчезли? Три утверждения методики Agile подразумевают, что, возможно, так оно и есть…

AGILE проектам не нужно управление рисками?

Ноябрь, 2018


Бизнесу никогда не было настолько важно грамотно оценивать риски, как в нынешнем мало предсказуемом деловом климате. Неопределенность угрожают бизнесу, но, кроме этого, приносит и значительные возможности. Следует понимать источники неопределенности, чтобы эффективно управлять возможными опасностями, сводя проблемы минимуму и к максимуму выгоды. Как мы это сделаем?

Десять вещей, которые должен знать каждый бизнес

Октябрь, 2018


Большинство компаний в развивающихся странах, внедряющих у себя управление рисками, не получают ожидаемых результатов. Это связано с попыткой импортировать систему риск-менеджмента из иной культурной среды развитых стран. Разумеется, использование накопленных знаний разумно в сравнении с разработкой новых подходов с нуля. Однако, как организациям в развивающихся странах избежать угроз, сопутствующих применению иностранных подходов к управлению рисками?

Управление рисками в развивающихся странах (русский язык, скачать в pdf)

Сентябрь, 2018


Как и физическая Вселенная, вселенная управления рисками расширяется. Это верно в отношении двух различных аспектов - развиваются глубина анализа и сферы применения. Можно описать это как микро-перспективу - детальное изучение характера рисков, с которыми мы сталкиваемся, и макро-перспективу - изучение общей картины, с целью понять, не упускаем ли мы что-либо. Также стоит подумать об управлении рисками, которые в настоящее время мы видеть не можем.

Расширяющаяся вселенная управления рисками (русский язык, скачать в pdf)

Август, 2018


Многие строительные организации интересует вопрос минимизации риска претензий подрядчиков с момента подписания контракта и до окончательного завершения проекта. Однако в первую очередь мы предлагаем сосредоточиться на том, чтобы претензий не получать. Как можно эффективно управлять риском предъявления претензий?

Управление риском претензий по договору (русский язык, скачать в pdf)

Февраль, 2017


Многие специалисты по управлению рисками слышали о VUCA как о способе описания среды, в которой возникают риски. VUCA - акроним английских слов Volatility (нестабильность, изменчивость), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неоднозначность).

Брифинг Д.Хиллсона «Управление рисками по модели VUCA-PRIME» (русский язык, скачать в pdf)

Ноябрь, 2016


Коммуникации сложны, особенно когда мы имеем дело с неопределенностями, которые оказывают влияние на наши цели. Людям необходимо знать, какие неопределенности являются наиболее важными и что можно сделать, чтобы эффективно и проактивно управлять ими.

Брифинг Д.Хиллсона «Коммуникации при управлении рисками для привлечения внимания и действий» (русский язык, скачать в pdf)

Сентябрь, 2016


Стратегии реагирования на риски помогают нам правильно сфокусировать наши усилия по работе с рисками. Выбор вариантов реагирования невелик, и определение предпочтительной стратегии позволяет нам сосредоточиться на выработке конкретных мер для ее реализации и управления риском в желаемом направлении.

Брифинг Д.Хиллсона «Эскалация рисков – новая стратегия» (русский язык, скачать в pdf)