Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

069666

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002606

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами

Система управления проектами. Процессы и средства управления проектами - создание и внедрение корпоративных систем управления проектами



Развитие компании предполагает увеличение числа проектов и повышение их сложности. Проекты могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными, инновационными и типовыми, подразумевать использование внутренних ресурсов и взаимодействие с внешними исполнителями.

С ростом объемов работ в компании понять картину происходящего становится все труднее. Возникают сложности, связанные с принятием обоснованного решения о необходимости выполнения проектов, контролем над выполнением проектов, регулированием трудозатрат персонала, отслеживанием изменения результатов проектов, ввода новых сотрудников в курс дел по проектам.

Решением указанной проблемы является стандартизация процессов управления проектами посредством внедрения корпоративной системы управления проектами.

Корпоративная система управления проектами позволяет

  • повысить управляемость проектной деятельности компании за счет введения комплекса организационных, методических и информационных средств, формализующих и поддерживающих процессы управления проектами;
  • использовать актуальную информацию о статусе проектов для контроля за проектной деятельностью и для принятия решений о существенных изменениях на основании оперативных данных по всем проектам;
  • применять единый эффективный подход и средства управления проектами с четким разделением полномочий и ответственности ролей в проектном управлении;
  • накапливать историческую информацию – базу знаний по проектам – для будущих проектов;
  • повысить эффективность использования ресурсов компании, в том числе – упростить процедуру «вхождения в работу» нового руководителя проекта;
  • усилить контроль качества, сроков и бюджета проектов.

Корпоративная система управления проектами включает в себя

  • Методологию управления проектами – стандарт для всех участников проекта, регламентирующий роли в проекте, процессы управления проектами, шаблоны документов по управлению проектами.
  • Информационную систему управления проектами (ИСУП) – инструмент, предназначенный для автоматизации проектной деятельности.
  • Проектный Офис – подразделение, аккумулирующее данные о ходе выполнения проектов и координирующее деятельность руководителей проектов для соответствия бизнес-требованиям, формируемым руководством Компании.
  • Обученный персонал, включающий в себя всех участников проектной деятельности (Руководителей проектов, Администраторов, сотрудников ПрОф и т.д.)

Внедрение корпоративной системы управления проектами осуществляется посредством последовательной реализации 7 основных этапов

  • Обследование специфики проектной деятельности, оценка текущего уровня зрелости (подробнее).
  • Организация проекта внедрения корпоративной системы управления проектами.
  • Разработка методологии управления проектами на основе обследования деятельности компании, выделения проектной деятельности и учета требований Заказчика к детализации отдельных процессов управления проектами.
  • Разработка требований к информационной системе, выбор ядра для нее, внедрение информационной системы как средства управления проектами.
  • Формирование Проектного Офиса – определение ролей и регламента работы (подробнее).
  • Апробация корпоративной системы управления проектами на пилотных проектах – формализованные процессы управления проектами проверяются на нескольких проектах. Целью апробации является «выращивание» руководителей проектов, которые в дальнейшем могут стать наставниками для своих коллег в области управления проектами, проверка эффективности взаимодействия ПрОф с Руководителями проектов, а также доработка методологии и средств управления проектами в соответствии с замечаниями.
  • Развертывание корпоративной системы на все процессы управления проектами компании.


Дополнительные ссылки

Контакты

+7 (495) 981-57-05
services@pmexpert.ru