Разработка системы оценки и мотивации сотрудников, участвующих в проектной деятельности (Руководители проектов, члены команд)

Основополагающим фактором успешности реализации проектов можно назвать нацеленность на результат руководителя и команды проекта. Отсутствие заинтересованности участников проекта в успешном завершении проекта может повлечь за собой срыв сроков проекта, некачественный результат, превышение бюджета.

Решением проблемы мотивации является ориентация участников проекта на качественное и своевременное выполнения отдельных работ, а также успешное завершение всего проекта в целом.

Система оценки и мотивации сотрудников, участвующих в проектной деятельности, помогает:

• принимать решение о продвижении сотрудника на основании успешности его участия в проектах с учетом занимаемой роли в проектной команде;
• рассчитывать размер материального поощрения на основании успешности выполнения фаз проекта.

Результатом разработки и последующего введения системы материального стимулирования на основе критериев оценки эффективности деятельности сотрудников, участвующих в проектной деятельности (Руководителей проектов и членов команд), является прозрачная и понятная система оценки проектной деятельности персонала.