Количество выданных сертификатов по обучению:

067761

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002487

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Разработка методологической базы для управления портфелями проектов

 

Необходимым условием успешной деятельности любой компании является умение определить приоритетные цели и продумать наиболее эффективный способ их достижения. Выбор зависит от политики организации, наличия людских и материальных ресурсов, внешних факторов. Компании, деятельность которых основана на использовании проектного подхода, определяют способ достижения цели через идентификацию набора проектов, которые необходимо реализовать.

Управление портфелем проектов (УПП) – это механизм, предназначенный для трансляции стратегии в портфель проектов, состоящий из процедур реализации, планирования, анализа и переоценки портфеля с целью эффективного достижения стратегических целей организации.  УПП позволяет определять наиболее выгодные для компании пути развития, учитывая финансовые ограничения, принятые политики и правила.



Управление портфелем проектов позволяет:

  • добиться четкости в реализации стратегических планов и достижении стратегических целей;
  • избежать расхода ресурсов компании на ненужные проекты;
  • повысить эффективность использования ресурсов на имеющихся проектах.


Разработка методологической базы для управления портфелем проектов дает возможность:

  • определить правила формирования и управления портфелями проектов Заказчика;
  • сделать реализацию стратегических целей прозрачной и эффективной.


Процедуры внедрения механизма управления портфелями проектов включают:

  • определение взаимосвязи управления портфелями со стратегией компании;
  • определение жизненного цикла и основных этапов управления портфелями;
  • определение ключевых показателей эффективности;
  • определение ролей для управления портфелями;
  • описание процессов управления портфелями;
    • процессы выравнивания портфеля (идентификация, категоризация, оценка, выбор, приоритезация, балансировка, утверждение);
    • процессы мониторинга портфеля (предоставление отчетности, отслеживание и управление стратегическими изменениями).


Результатом внедрения механизма управления портфелем проектов для Заказчика является Методология управления портфелями проектов, связанная с Методологией управления проектами (если таковая имеется у Заказчика).

 

Контакты

+7 (495) 981-57-05
services@pmexpert.ru