«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

071489

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002774

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Сократим сроки Вашего проекта

Разработка методологической базы для управления портфелями проектов

 

Необходимым условием успешной деятельности любой компании является умение определить приоритетные цели и продумать наиболее эффективный способ их достижения. Выбор зависит от политики организации, наличия людских и материальных ресурсов, внешних факторов. Компании, деятельность которых основана на использовании проектного подхода, определяют способ достижения цели через идентификацию набора проектов, которые необходимо реализовать.

Управление портфелем проектов (УПП) – это механизм, предназначенный для трансляции стратегии в портфель проектов, состоящий из процедур реализации, планирования, анализа и переоценки портфеля с целью эффективного достижения стратегических целей организации.  УПП позволяет определять наиболее выгодные для компании пути развития, учитывая финансовые ограничения, принятые политики и правила.



Управление портфелем проектов позволяет:

  • добиться четкости в реализации стратегических планов и достижении стратегических целей;
  • избежать расхода ресурсов компании на ненужные проекты;
  • повысить эффективность использования ресурсов на имеющихся проектах.


Разработка методологической базы для управления портфелем проектов дает возможность:

  • определить правила формирования и управления портфелями проектов Заказчика;
  • сделать реализацию стратегических целей прозрачной и эффективной.


Процедуры внедрения механизма управления портфелями проектов включают:

  • определение взаимосвязи управления портфелями со стратегией компании;
  • определение жизненного цикла и основных этапов управления портфелями;
  • определение ключевых показателей эффективности;
  • определение ролей для управления портфелями;
  • описание процессов управления портфелями;
    • процессы выравнивания портфеля (идентификация, категоризация, оценка, выбор, приоритезация, балансировка, утверждение);
    • процессы мониторинга портфеля (предоставление отчетности, отслеживание и управление стратегическими изменениями).


Результатом внедрения механизма управления портфелем проектов для Заказчика является Методология управления портфелями проектов, связанная с Методологией управления проектами (если таковая имеется у Заказчика).

 

Контакты

+7 (495) 981-57-05
services@pmexpert.ru