Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

068573

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002546

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Методология управления проектами. Разработка и внедрение единых механизмов управления проектами

Как правило, отсутствие в компании единой методологии и механизмов, стандартизирующих деятельность по управлению проектами, приводит к тому, что:

  • проекты выполняются нескоординированно;
  • отсутствует общая терминология (сотрудники общаются на разных «языках»);
  • нет единого понимания принципов управления проектами;
  • нет четкого разграничения зон ответственности участников проектной деятельности;
  • нет подробного описания процессов управления проектом;
  • в случае смены Руководителя проекта затруднена возможная передача управления новому Руководителю проекта.

Перечисленные факторы приводят к снижению эффективности управления проектами в компании в целом.

Преимущества разработки и внедрения общих механизмов управления проектами

Разработка и применение единой Методологии управления проектами позволяет компании:

  • осуществлять управленческий контроль за выполнением проектов на всех фазах (от запуска до завершения) за счет использования единой Методологии и формализованного подхода к механизмам управления проектами Заказчика;
  • разграничить полномочия и ответственность участников проектной деятельности на различных этапах жизненного цикла проекта;
  • ввести единые корпоративные правила исполнения проектов, тем самым обеспечив взаимопонимание и продуктивное взаимодействие всех участников проектной деятельности;
  • воспользоваться эффективными методами управления проектами, взятыми из лучших мировых практик, и применить положения теории управления проектами к практической деятельности компании;
  • облегчить обучение сотрудников методам управления проектами;
  • внедрить мультипроектное управление и перейти от управления отдельными проектами к управлению всей проектной деятельностью компании;
  • повысить эффективность контроля исполнения проектов со стороны руководителей компании;
  • интегрировать процессы управления проектами в бизнес-процессы Заказчика.

Результатом внедрения механизма управления проектами для Заказчика является согласованная с компанией Методология управления проектами, которая представляет собой набор документов:

  1. Корневой документ, содержащий в себе описание общих принципов проектного управления, классификатор проектов, описание ролей участников проектной деятельности, общую карту процессов по управлению проектами.
  2. Подробное описание всех процессов управления проектами, положений, шаблонов, должностных инструкций и других необходимых регламентных документов.

Разработка Методологии осуществляется в соответствии с принципами управления проектами, стандартизованными Project Management Institute (PMI)® в документе PMBOK® Guide.

 

Контакты

+7 (495) 981-57-05
services@pmexpert.ru




Дистанционные курсы PM Expert