«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074784

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003120

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

ЕЭС России


ЕЭС России
 

Отрасль: Энергетика

Проект: корректировка Методологии управления проектами


В условиях реформирования отрасли одной из основных задач является повышение качества планирования и управления. Обеспечение менеджмента РАО ЕЭС всей финансовой информацией, связанной с учетом, бизнес-планированием и бюджетированием зависит от развития информационных технологий.

Поэтому РАО «ЕЭС России» уделяет серьезное внимание информационным технологиям, автоматизации бизнес-процессов и развитию ИТ-инфраструктуры. При этом значительная часть услуг по информационным технологиям оказывается сторонними организациями на проектной основе.

Таким образом, в существующих условиях Департамент информационных технологий ОАО РАО «ЕЭС России» (далее ДИТ) должен качественно управлять большим числом разнообразных проектов, что, учитывая небольшой штат ДИТ, является непростой задачей.

Для повышения эффективности реализации ИТ проектов в ДИТ организован Проектный офис и разработан документ «Методические рекомендации по проектному управлению в области ИТ».

Для комплексного анализа содержания Методических рекомендаций по проектному управлению был выбран внешний консультант — компания «PM Expert».

Методические рекомендации по проектному управлению в ДИТ РАО «ЕЭС России» включают в себя Корневой документ, содержащий описание методологии проектного управления и 23 приложения, содержащие описание процессов проектного управления.

На первом этапе был проведен предварительный анализ Корневого документа и по результатам анализа совместно с Заказчиком принято решение вместо рецензирования доработать Корневой документ с целью устранения недочетов.

В процессе работ была проведена корректировка структуры корневого документа и внесены изменения и дополнения в состав процессов проектного управления в соответствии с рекомендациями PMI и лучшей практикой управления ИТ проектами. Корневой документ также приведен в соответствие со Стандартом предоставления услуг в области информационных технологий в холдинге ОАО РАО «ЕЭС России» в отношении терминологии и общего описания процессов.

На основании детального обследования 23 приложений, описывающих процессы проектной деятельности, были разработаны замечания и предложения по улучшению процедур и шаблонов проектной деятельности.

Заказчик полностью удовлетворен результатом и качеством выполнения работ.