Количество выданных сертификатов по обучению:

064804

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002261

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
  Войти в Личный кабинет  
Ваша корзина пуста   корзина
Сертификация и тестирование
Компания PM Expert  / Услуги / Аутсорсинг / Выполненные проекты

РОСНО


РОСНО
 

Отрасль: Банки и финансы

Проект: внешнее управление проектом внедрения ERP-системы Oracle E-Business Suite


Достигнутая цель: организация учета деятельности компании по международным стандартам финансовой отчетности и быстрого закрытия отчетных периодов на основе Oracle E-Business Suite.

Информация о заказчике: группа компаний «РОСНО» специализируется на предоставлении страховых услуг – автостраховании, медицинском страховании, страховании жизни и имущества, страховании ответственности, страховании путешествий и других видах страхования и является лидером в своем сегменте на российском рынке.

Задача: внедрить финансовый блок Oracle E-Business Suite. Организовать учет деятельности компании по международным стандартам финансовой отчетности и быстрое закрытие отчетных периодов в ОАО «РОСНО» на основе Oracle E-Business Suite.

Критерии достижения цели: 24.02.04 из системы Oracle E-Business Suite на основе введенной в нее информации получена годовая отчетность в соответствии с МСФО.

Решение: приглашение для управление проектом внешнего Руководителя и Администратора проекта от компании PM Expert. В рамках проекта было осуществлено руководство и координация как специалистами заказчика, так и ресурсами Подрядчика в проекте – IT-интегратора, осуществляющего внедрение Oracle E-Business Suite.

Основные сдерживающие факторы, которые были идентифицированы перед реализацией проекта:

  • Жесткий срок окончания проекта.
  • Общий недостаток ресурсов времени у специалистов проектных групп Заказчика и ключевых пользователей для работы по проекту.
  • Недостаток квалифицированных ресурсов со знанием Oracle E-Business Suite.
  • Отсутствие у Заказчика опыта и методики ведения первичного и бухгалтерского учета по международным стандартам в Oracle E-Business Suite.
  • Отсутствие у Исполнителя опыта внедрения Oracle E-Business Suite в страховых компаниях.
  • Необходимость в кратчайшие сроки провести реорганизацию бизнес-процессов Заказчика.
  • Недостаточная заинтересованность руководителей среднего звена и рядовых сотрудников во внедрении системы.
  • Ограниченный бюджет проекта, отсутствие дополнительного резерва по бюджету.

Идентификация основных благоприятных факторов:

  • Стремление «РОСНО» активно внедрять передовые информационные и управленческие технологии.
  • Активная поддержка со стороны руководства компании через куратора проекта.
  • Высокая квалификация участников проекта.

Для успешной реализации проектов были проведены мероприятия по использованию благоприятных факторов и минимизации сдерживающих:

  • Были применены эффективные методы планирования и управления проектом в соответствии с лучшей мировой практикой и стандартами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2004.
  • Раннее обнаружение критичных рисков проекта позволило вовремя принять ключевые решения для успеха проекта.
  • Была эффективно поставлена работа с подрядчиками, выработана общая нацеленность на результат.
  • Поддерживалось тесное взаимодействие с куратором проекта, что давало возможность быстрого разрешения возникающих проблем.
  • Дважды проводился внешний аудит проекта для выявления возможных проблем и рисков.
  • Было проведено четкое определение и разделение ролей Заказчика, Руководителя проекта, Куратора (директора) и экспертов, определены и разграничены роли в команде проекта.
  • Активно применялась система мотивации участников проекта.
  • Проводился поиск и привлечение квалифицированных ресурсов для «РОСНО».
  • Применялся метод параллельного выполнения фаз проекта (fast-tracking) для сокращения сроков внедрения.

Результат: по итогам проведения компанией PM Expert указанных мероприятий по управлению проектами:

  • Было осуществлено внедрение пяти запланированных модулей системы.
  • Система была запущена в эксплуатацию на два месяца раньше изначально запланированного срока.
  • Была получена годовая отчетность в соответствии с международной системой финансовой отчетности (и положительное аудиторское заключение о ней).
  • Правление ОАО «РОСНО» приняло решение об успешной реализации проекта.
  • Компания PM Expert гордится возможностью ссылаться в своей работе на положительные рекомендации, предоставленные о ее деятельности в области услуг аутсорсинга управления проектами одной из ведущих страховых компаний России – ОАО «РОСНО». 

 

Контакты

+7 (495) 981-57-05, services@pmexpert.ru