Количество выданных сертификатов по обучению:

068573

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002546

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Аутсорсинг управления проектами. Поддержка управления проектами: поддержка и сопровождение проектов, программ и портфелей проектов

PM Expert – первая компания, предложившая рынку комплексные услуги аутсорсинга управления проектами. Сегодня возможности PM Expert в сфере внешнего управления проектами остаются крайне востребованными в России. Успешный опыт компании в реализации крупных проектов на условиях аутсорсинга в ведущих российских организациях привлекает к услуге все новых и новых заказчиков.


Аутсорсинг управления проектами (внешнее управление проектами) – услуга, в рамках которой задачи по управлению проектами заказчика реализуются внешней специализированной компанией.

Обращение к аутсорсингу управления проектами позволяет повысить эффективность проектной деятельности организации за счет использования разнообразного и многоотраслевого опыта профессиональных руководителей проектов.

Зачем нужен аутсорсинг управления проектами?

Управление проектами и программами сегодня становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большинства компаний не только за рубежом, но и в России. Однако реализация проектов силами компании не всегда приводит к запланированным руководством результатам.

Передача управления проектом на аутсорсинг внешней специализированной компании является эффективным решением, в случае:

  • стремительного роста количества проектов;
  • недостаточной квалификации и ограниченности собственных ресурсов заказчика;
  • реализации инновационных или нетипичных для компании проектов;
  • высокой рискованности и стратегической важности (сроки, бюджет) проектов;
  • высокой сложности проектов (размер, множество заинтересованных сторон);
  • существования противоречий между участниками проекта.

Преимущества аутсорсинга управления проектами

  • Эффективное проведение тендеров (минимизация затрат, детализация предложений подрядчиков);
  • Управление проектами опытными специалистами в соответствии с общепризнанными мировыми стандартами, обеспечивающими высокую эффективность ведения проектов;
  • Планирование и мониторинг проектов с использование информационных систем управления проектами (ИСУП);
  • Организация и подготовка отчетности о ходе проекта для всех уровней управления;
  • Эффективное управление персоналом заказчика (четкое распределение ответственности, контроль выполнения работ, формирование единой команды)
  • Передача опыта руководителям и администраторам проектов заказчика.

Аутсорсинг управления проектами обеспечивает:

  • решение проблемы дефицита квалифицированных ресурсов по управлению проектами;
  • сокращение сроков реализации проектов (опережение конкурентов, увеличение прибыли);
  • сокращение затрат при реализации проектов (увеличение прибыли);
  • улучшение качества результатов проектов (конкурентное преимущесто);
  • повышение компетенций сотрудников компании за счет передачи опыта;
  • повышение прозрачности процессов управления проектами (для акционеров, в рамках аудитов и сертификаций, при заключении партнерств).

Сравнение аутсорсинга с другими вариантами управления проектами

Ключевые факторы эффективного управления проектами Менеджер проекта от заказчика Менеджер проекта от подрядчика

Менеджер проекта от
PM Expert

1Знание стандартов и методологий управления проектами Возможно Возможно Обязательно
2Наличие опыта управления проектами ВозможноВозможноОбязательно
3Наличие доступных временных ресурсов для управления проектом Обычно нетДаДа
4 Возможность эффективного управления ресурсами заказчика ДаНетДа
5Защита интересов заказчика (на уровне договоров, тендеров, при реализации проектов) ДаНетДа


Смотрите также:

Чтобы задать свой вопрос по услугам аутсорсинга, воспользуйтесь специальной формой обратной связи.