Количество выданных сертификатов по обучению:

064804

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002261

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
  Войти в Личный кабинет  
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами
Сертификация и тестирование
Компания PM Expert  / Услуги / Сервисы / Календарное планирование

Календарно-сетевое планирование проекта. План-график и моделирование проекта.

Правильно сформированный календарный план является основным элементом управления проектом. Качество календарно-сетевой модели определяется следующими факторами:

  • насколько точно она показывает, как отклонения от плана, возникающие в ходе выполнения проекта, влияют на оставшуюся часть проекта,
  • насколько четко она дает представление о том, какие управляющие воздействия позволят сохранить контроль над проектом при выходе проекта за допустимые рамки («что-если» анализ).

При этом зачастую на практике, ввиду отсутствия реальной модели проекта, календарное планирование и управление сводится к мониторингу текущего состояния проекта. Проектные решения принимаются с опозданием и лишь на основе качественных оценок, а не количественного анализа.

Качество разработанной модели и ее соответствие требованиям проекта напрямую влияют на управляемость проекта и, в конечном счете, на его успех.

В процессе разработки плана-графика специалисты PM Expert обеспечивают эффективное взаимодействие и координацию всех элементов проекта, что позволяет:

  • выявить, объединить, унифицировать и координировать различные процессы и операции на всех этапах жизненного цикла проекта,
  • правильно распределить обязанности среди участников проекта и их структурных подразделений.


Выгоды для Заказчика:

  • обеспечение эффективного управления проектом за счет целостного плана работ и задач по проекту, распределенных во времени и с выявленными взаимосвязями,
  • обеспечение эффективного оперативного управления проектом за счет краткосрочных планов работ на 1-2 недели,
  • обеспечение высокой управляемости за счет назначения ответственных за каждый пакет работ и задач и определения сроков их выполнения,
  • оптимизация необходимых и доступных ресурсов проекта, контроль загрузки ресурсов, предупреждение авралов,
  • возможность своевременного принятия решений на основе объективной информации о ходе проекта,
  • эффективное взаимодействие участников проекта в процессе его реализации.






Курс "Управление строительными проектами"