Количество выданных сертификатов по обучению:

067761

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002487

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами

Курсы, тренинги, мастер-классы и вебинары по управлению проектами на основе стандартов PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, P2M, PRINCE2, российских ГОСТов


Компания PM Expert – один из ведущих российских провайдеров обучения управлению проектами, предлагающий заказчикам широкий спектр специализированных образовательных программ (лицензия на образовательную деятельность 77 №005075).

На сегодняшний день в линейке разработок PM Expert по направлению «Обучение» порядка 50 курсов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, основанных на ведущих мировых стандартах: PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, PRINCE2, «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation», а также российских ГОСТах. Обучающие программы представлены в форматах традиционных очных занятий (дневных и вечерних), симуляционных деловых игр, а также дистанционных курсов и вебинаров (онлайн-семинаров). Обучение управлению проектами также проводится в корпоративном формате для сотрудников компаний и организаций в России и СНГ. Общее количество сертификатов о прохождении обучения по управлению проектами, выданных PM Expert с 2002 года, превышает 60 тысяч.

Скачать каталог тренингов PM Expert в pdf-формате.

В рамках стратегического партнерства с Институтом управления проектами (PMI), одного из нескольких крупных международных партнерств PM Expert, компания первой среди российских организаций получила официальный статус PMI® R.E.P. (PMI® Registered Education Provider) и одной из немногих была удостоена статуса Global R. E. P. Полученный статус позволяет компании PM Expert проводить курсы обучения управлению проектами по стандарту PMI PMBOK на территории всего мира.

Тренерами PM Expert являются сертифицированные специалисты и опытные консультанты, обладающие степенями PMP (PMI), PMP (IPMA), MBA и т. д. и использующие в обучении слушателей собственный уникальный опыт, что делает проводимые PM Expert тренинги по управлению проектами особенно практичными и эффективными.

Скачать каталог мастер-классов Александра Павлова в pdf-формате.

Образовательные программы PM Expert сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала, что позволяет успешно освоить особенности выбранных областей проектного управления, а также закрепить навыки их применения в тестовых заданиях.

По окончании очных образовательных программ PM Expert слушатели получают:

  • сертификат, удостоверяющий прохождение программы дополнительной профессиональной подготовки;
  • в случае прохождения курсов по стандарту PMI PMBOK Guide - зарегистрированное количество профессиональных часов развития – Contact Hours, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP®, а также PDU (Professional Development Units), необходимых для продления статуса PMP®.

Наряду с Москвой тренинги по управлению проектами PM Expert проводятся в других крупных городах России и ближнего зарубежья – Барнауле, Екатеринбурге, Краснодаре, Иркутске, Новосибирске, Перми, Ростове-на-Дону, Алматы, Баку, Бишкеке, Донецке и др.

Как влияет обучение на карьерное развитие специалистов в сфере управления проектами

В 2015 году компания PM Expert провела опрос среди слушателей курсов по управлению проектами, проходивших обучение в 2010-2014 годах. Результаты опроса показали, что обучение проектному управлению и последующая сертификация позволяют большинству учащихся сделать очередной шаг по карьерной лестнице.

Разновидности обучения управлению проектами

Как учиться проектному управлению?

Существуют различные формы и способы обучения, все они обладают своими преимуществами и недостатками. В зависимости от аудитории должна различаться не только программа обучения — что будет изучаться, но и форма подачи материала — как учить.

Традиционное обучение

Традиционное обучение управлению проектами предполагает формат лекций и семинаров по аналогии с тем, как изучаются другие дисциплины в рамках высшего образования.

Преимущества данной формы обучения заключаются в получении фундаментальных знаний по управлению проектами и смежным областям.

К недостаткам можно отнести долгий срок обучения, смещение акцента с практически применимых методик в область теории, медленное отражение изменений, происходящих в стандартах и методиках проектного менеджмента.

Традиционное обучение управлению проектами может быть интересно людям, которые ещё не начали работать в области проектного управления, но планируют сделать это через определённое время. Теория управления проектами становится для них первым шагом к более глубокому освоению данной области знаний.

Обучение на семинарах (тренингах)

Обучение управлению проектами на семинарах проходит в течение нескольких дней и рассчитано на небольшую группу обучаемых. Во время семинара тренер даёт некоторый объём теоретических знаний и проводит несколько практических упражнений, позволяющих попробовать применить теорию на практике.

Обучение на семинарах и тренингах в целом подходит для всех категорий обучаемых, если программа соответствует их ожиданиям и уровню знаний.

К недостаткам подобной формы обучения можно отнести разный уровень подготовки участников, не позволяющий организовать обучение оптимальным образом, а также часто встречающийся среди тренинговых компаний акцент на теорию управления проектами вместо требуемых в работе навыков и практических методик. При обучении большой группы сотрудников из одной компании проблемой становится собрать такую группу, особенно в условиях уже стартовавшего проекта.

Дистанционное обучение

Обучение на дистанционных курсах по управлению проектами в основном отличается от других форм отсутствием контакта обучаемого и носителя знаний (навыков). Дистанционное обучение может быть организовано в форме рассылки заданий, которые обучаемый выполняет и отправляет результаты тренеру. Такая разновидность дистанционного обучения применяется достаточно давно, однако в условиях современного развития технологий не является оптимальной.

В дальнейшем мы будем рассматривать дистанционное обучение как обучение с помощью мультимедийных учебных компьютерных программ. Такая форма обучения позволяет ознакомиться с теорией и технологиями управления проектами, а также проверить свои знания при помощи встроенных в программу тестов. При подобном обучении программа позволяет также осуществлять контроль за обучаемыми: сколько времени потрачено на каждый раздел курса, каков процент правильных ответов и т.п.

К преимуществам дистанционных курсов по управлению проектами можно отнести индивидуальный подход и гибкий график обучения. Кроме того, дистанционное обучение обычно приблизительно на порядок дешевле очного. Единственный недостаток такого подхода заложен в его названии: отсутствие контакта с тренером и, следовательно, невозможность отработки навыков управления проектами.

Деловые симуляционные игры

Деловая симуляционная игра в отличие от традиционного семинара, курса по управлению проектами ставит своей целью выработать определенные навыки практической работы (На семинаре основной акцент делается на передачу теории). Навыки можно приобрести только при практической работе. При чтении учебника, присутствии на семинаре, лекции, мастер-классе можно получить только теорию. В то же время в повседневной работе нужна не столько теория управления проектами, сколько умение на основе этой теории решать поставленные задачи. Умение применять теорию на практике, доведённое до автоматизма, и называют навыком.

Навыки, безусловно, отрабатываются в повседневной работе на проекте, но это неэффективно по двум причинам. Во-первых, учёба в условиях реального проекта может слишком дорого обойтись - привести к проблемам в его реализации или даже провалу. Во-вторых, в условиях реального проекта сложно создать оптимальные для обучения условия — с постепенно возрастающей нагрузкой и достаточным временем на оценку принятых решений.

Наиболее успешным и эффективным методом отработки навыков управления проектами является проведение деловых симуляционных игр. Каждая игра разработана таким образом, чтобы участники развивали навыки, необходимые в работе именно для их проектной роли. Помимо отработки навыков деловые игры играют определённую командообразующую роль и позволяют оценить потенциал участников: как команды в целом, так и отдельных игроков.

Комбинированный подход

В этом подходе соединяются преимущества двух рассмотренных ранее: дистанционного обучения и деловых симуляционных игр.

Изучение теории в этом случае проводится с помощью дистанционных курсов (или обычных тренингов и семинаров), а навыки управления проектами отрабатываются с помощью деловых симуляционных игр. Комбинированная программа обучения менеджеров проектов позволяет оптимизировать время обучаемых и стоимость обучения, в то же время позволяет дать каждой группе обучаемых именно те знания и навыки, которые ей необходимы.

Что выбрать для обучения?

Выбор варианта обучения зависит от нескольких факторов: один обучаемый или группа, потребности в знаниях или навыках, бюджета на обучение.

В случае индивидуального обучения программа тоже подбирается более или менее индивидуально, при этом желательно в качестве старта пройти обучение, которое позволит систематизировать уже имеющиеся знания и в то же время выявить проблемные области. Следующим шагом может быть получение знаний или отработка необходимых навыков. При этом для практической работы в качестве менеджера проекта или члена проектной команды программа обучения должна делать упор на выработке навыков, а для получения общего представления о проектном менеджменте или разработки собственной методологии управления проектами — на знаниях.

Если обучается группа, особенно достаточно большая, то наиболее оптимальным является комбинированный способ обучения: теория управления проектами в дистанционном формате, для разных групп обучаемых - разная. Практические навыки отрабатываются с помощью деловых симуляционных игр, которые также подбираются для каждой группы обучаемых отдельно.

Контакты:

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru