Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

066601

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002348

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Учебные программы по управлению проектами на основе стандартов PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, P2M, российских ГОСТов

Вводные семинары управляющих партнеров


  • «Проблема-идея-результат. Современные технологии управления проектами»

    Участие в семинаре позволит слушателям познакомиться с современными тенденциями и технологиями в области проектного управления, понять основные принципы проектной деятельности и ее отличия от операционной, а также узнать о навыках, необходимых руководителю проекта, и возможностях развития индивидуальных и командных компетенций в сфере управления проектами. Мероприятие адресовано специалистам, интересующимся проектным управлением, планирующим применять его в своей деятельности и стоящим перед выбором пути своего профессионального развития в данной сфере.

Мастер-классы по управлению проектами


  • Мастер-класс Александра Кутузова «Практика применения технологий управления проектами»

    В ходе мастер-класса Александр Кутузов в яркой и увлекательной манере расскажет о принципах и методах эффективного системного подхода к проектному управлению, основываясь на своем практическом опыте и опыте команды PM Expert. Теоретическая часть мастер класса построена на основе Базового курса компании PM Expert, однако основной акцент сделан на практическом применении современных технологий управления проектами в России. В ходе мастер-класса будут рассмотрены такие технологии, как: контроль и приоритезация изменений в крупной программе, приемы определения сроков и стоимостей работ при отсутствии точных оценок, работа с сопротивлением и получение поддержки стейкхолдеров проекта,создание работающей команды из «технарей» и «управленцев» и многие другие.

  • Мастер-класс А.Павлова «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)»

    Мастер-класс управляющего партнера компании PM Expert Александра Павлова включает системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. Наряду с теоретическим материалом, рассматривающим состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний, а также общую методологию управления проектами, мастер-класс содержит большое количество практических примеров, основанных на опыте управления реальными проектами тренера. В результате выполнения заданий слушатели получат навыки составления описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.

  • Мастер-класс А.Павлова «Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта»

    В ходе мастер-класса управляющего партнера компании PM Expert Александра Павлова рассматриваются аспекты развития трех ключевых компетенций руководителя проекта: управление рисками, изменениями и командой проекта на основе положений стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012). Названные компетенции являются наиболее ценными с практической точки зрения, высокий уровень которых позволяет повысить эффективность реализации проектов. Материал курса нацелен на формирование конкретных практических навыков и дается с позиции менеджера проекта, при этом освещая работу всех членов проектной команды. Тема управления командой раскрывается через призму лидерства менеджера проекта, что особенно полезно для руководящих работников.

  • Комбинированный курс: «Управление программами и портфелями проектов» (мастер-класс А.Павлова) & Деловая игра «Ценность портфеля»

    Программа мастер-класса основана на стандартах PMI®: The Standard for Program Management 3rd Edition (2012) и The Standard for Portfolio Management 3rd Edition (2012). В ходе обучения слушатели узнают о принципах и подходах к управлению портфелями проектов, процессах управления и областях знаний портфельного управления, а также возможностях применения методов, изложенных в стандарте, в практике организации. Применить знания, полученные в ходе мастер-класса, слушатели смогут в большом ролевом бизнес-кейсе – деловой игре «Цирк». В блоке управления программами мастер-класса слушатели получат навыки определения фаз программы, управления выгодами, заинтересованными сторонами, познакомятся с высокоуровневым управлением и его особенностями, научатся осуществлять приоритезацию проектов и выстраивать архитектуру программ. Деловая игра, посвящённая бизнес–кейсу выполнения программы крупной торгово-промышленной группы позволит слушателям закрепить на практических примерах понимание эффективного использования процессов стандарта PMI по управлению программами проектов. В заключительный день комбинированного курса проводится деловая игра «Ценность портфеля», в ходе которой раскрываются все основные факторы успеха управления портфелем и разбираются типичные ошибки.

Основы управления проектами

  • «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012). Базовый курс»

    Программа курса, проводимого в форматах полного дня и вечернего обучения (см. также дистанционный базовый курс), основана на ведущем мировом стандарте в области управления проектами PMI PMBOK® 5th Edition (2012). Курс рекомендован как начинающим, так и опытным специалистам, участвующим в проектной деятельности организации. Пройдя обучение, вы получите целостное системное представление о процессах проектной деятельности, познакомитесь с основной терминологией проектного управления и принципами составления проектной документации. В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология проектного управления. Бизнес-кейс тренинга, моделирующий ситуацию реального проекта, позволяет наработать навыки практического применения стандарта PMI PMBOK®, а также закрепить знания, полученные в ходе курса.

  • «Основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)»

    Пятидневный курс специально адаптирован для «новичков» проектного управления. Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Для отработки навыков участников тренинга по взаимодействию рассмотренных в ходе предыдущих занятий процессов проектного управления разработана комплексная puzzle-игра, которая носит соревновательный командный характер. В заключение курса проводится деловая игра «Правильный выбор», сюжет которой построен на основе реального проекта.

  • «Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров»

    Однодневный курс разработан для специалистов, выполняющих работы в проектах, но не имеющих знаний в области проектного управления, включая знание специальных стандартов. Курс призван дать комплексное представление о проектной работе, а также минимально необходимые знания по управлению проектами. В ходе тренинга у слушателей вырабатывается понимание их места и роли в проекте, что способствует повышению эффективности их работы.

  • «Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации»»

    Этот пятидневный тренинг посвящен стандарту ICB IPMA и его национальной версии «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.

  • «Управление проектом, программой и портфелем проектов на основе национальных стандартов»

    Данный тренинг продолжает линейку курсов, посвященных стандартам по управлению проектами. Программа курса включает изучение трех государственных стандартов (ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» и ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»), которые введены в действие на территории РФ с 1 сентября 2012 года.

  • «Управление проектами: от простого к сложному вместе с MS Project»

    Четырехдневный курс направлен на получение системной картины управления проектами по стандарту PMI PMBOK® 5th Edition (2012), а также навыков использования ПО Microsoft Project для подготовки проектных документов. Знания по MS Project подаются в последовательном и логичном сочетании с изложением теоретических положений стандарта PMI PMBOK®. Курс также включает ряд практических заданий «сквозного» бизнес-кейса, нацеленных на закрепление полученных теоретических знаний, а также изучение расширенных возможностей программного обеспечения, традиционно используемого только для создания календарно-сетевых моделей. Предварительное знакомство слушателей с MS Project приветствуется, однако не требуется. Знания и навыки, полученные в ходе тренинга, позволят специалистам более эффективно, с применением современных программных средств, реализовывать проекты различного масштаба.

  • Комбинированный курс «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)» & Деловая игра «Египет бросает вызов!»

    Программа комбинированного курса позволяет получить целостное системное представление о процессах проектной деятельности, познакомиться с основной терминологией проектного управления и принципами составления проектной документации. Для закрепления теоретического материала в последний день курса слушатели участвуют в симуляционной деловой игре, позволяющей на практике реализовать все основные положения стандарта PMI PMBOK® и рекомендации первых дней. Деловая игра демонстрирует все основные проектные роли, что позволяет слушателям увидеть и понять функции этих ролей. Продуманная структура курса делает его полезным широкому кругу слушателей: менеджерам среднего и высшего звена, специалистам, участвующим в проектах (в том числе и с частичной занятостью), и, конечно, руководителям проектов.

Инструментарий эксперта

  • «Использование MS Project Professional 2010/2013 и MS Project Server 2010/2013. Базовый курс»

    Курс предназначен для обучения слушателей базовым навыкам работы в MS Project Professional 2010/2013 и MS Project Server 2010/2013 и является первой ступенью для дальнейшего обучения работе в данных программах.

  • «Анализ проекта, создание и настройка отчетов в Microsoft Project 2010/2013»

    В курсе изучаются задачи анализа проектных данных с использованием сортировок, фильтров, группировок. Подробно рассматриваются вопросы настройки пользовательских полей, позволяющих расширить возможности информационной системы, учесть специфику отрасли и конкретных задач. Отдельное внимание уделено настройке формул и графических индикаторов, т.к. эти вопросы поверхностно освещены в литературе.

  • «Ресурсное планирование и контроль (деньги, люди, материалы) в Microsoft Project 2010/2013»

    Курс предназначен для расширения знаний в области ресурсного планирования и отслеживания, полученных на базовом курсе PM Expert по использованию Miscrosoft Project 2010/2013. Рассматриваются вопросы планирования трудовых ресурсов, материальных ресурсов, затрат, влияния типа задач на поведение назначения, конфликты календарей задач и ресурсов. Уделено внимание вопросам настройки процедуры автоматического выравнивания загрузки ресурсов. Рассматриваются вопросы использования локального и корпоративного пула ресурсов, отслеживания хода выполнения проекта по трудозатратам, физическим объёмам материалов и затратам, использование показателей освоенного объёма для оценки состояния проекта.

  • «Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс»

    Курс предназначен для обучения слушателей базовым навыкам работы с Oracle Primavera P6 8.3. Слушатели получат представление о структурах данных в Oracle Primavera (EPS, WBS, OBS и классификаторах проектов), научатся формировать представления проектных данных, создавать и управлять календарно-сетевым графиком проекта.

Ключевые компетенции в управлении проектами

  • Практикум «Инструменты и методы в управлении проектами»

    Курс предназначен для развития практических навыков управления проектами, использования инструментов и методов проектного менеджмента. Практикум содержит шесть модулей, в каждом из которых в течение одного академического часа рассматривается и отрабатывается отдельный инструмент (метод) проектного управления. Также в рамках курса представлен краткий обзор основ управления проектами. Также приведен обзор программных продуктов, используемых для информационно-технологической поддержки инструментов и методов, применяемых при управлении проектами.

  • «Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)»

    Курс предназначен для развития компетенций руководителей и специалистов в области управления рисками, анализа рисков и планирования мер реагирования на риски. Курс помогает лучше узнать и научиться применять на практике решения в области управления рисками на базе стандартов управления проектами и программами Института управления проектами (PMI®). Результатом обучения для вас станут полученные практические навыки идентификации рисков в проектах, знание инструментов и методов анализа рисков, подходов к составлению реестра рисков и разработки планов реагирования. В ходе курса подробно рассматриваются методы организации мониторинга и контроля рисков. Тренинг содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное количество практических заданий и упражнений.

  • «Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль»

    Курс основан на положениях стандарта PMI PMBOK® и позволяет познакомиться с принципами управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ. Знания, полученные в ходе курса, позволят вам повысить эффективность управления проектами с использованием навыков составления расписания проектов, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания и бюджета проекта. Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное количество практических заданий и упражнений.

  • «Управление персоналом и коммуникациями в проекте»

    Курс предназначен для развития компетенций руководителей проектов в управлении командой и взаимодействии с заинтересованными сторонами проекта. Рекомендации стандарта PMI PMBOK® в ходе курса дополняются многочисленными методиками, успешно применяемыми в различных проектах. Во время тренинга вы сможете отработать на практике навыки эффективного выстраивания проектных коммуникаций, познакомитесь с инструментами и методами формализации взаимодействия, документирования коммуникаций и ответственности в проекте, получите навыки формирования, мотивации и развития проектной команды.

  • Практикум «Управление заинтересованными сторонами проекта»

    Курс рассматривает один из наиболее актуальных аспектов современного проектного менеджмента – управление заинтересованными сторонами (участниками) проекта. Материалы тренинга основаны на последней редакции стандарта PMI PMBOK® 5th Edition (2012), выделившего управление участниками проекта в отдельную область знаний. В ходе курса будут рассмотрены вопросы идентификации заинтересованных сторон проекта, планирования управления ими, организации и контроля вовлеченности заинтересованных сторон в проект, а также различные методики повышения эффективности взаимодействия с участниками проекта.


  • Комбинированный курс: «Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)» и деловая игра «Оптимальный маршрут»

    Теоретическая часть курса основана на положениях стандартов управления проектами и программами Института управления проектами (PMI®) в области управления рисками. Практическая часть первых двух дней тренинга содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число заданий и упражнений. Третий день тренинга представляет собой деловую игру – проект строительства дороги, по мере реализации которого необходимо решать различные ситуации, связанные с управлением рисками.

Симуляционные деловые игры по управлению проектами

  • «Египет бросает вызов!». Отработка навыков проектного менеджмента»

    В основе игры лежит проект строительства одной из крупнейших Египетских пирамид – пирамиды Хеопса, над которым работает команда из 9–12 человек. Во время игры команда действует в типичной проектной среде, где за каждым из участников закрепляется проектная роль, определяющая действия игрока в процессе строительства пирамиды. В ходе игры команда организует процессы управления проектом, определяет задачи и создает все условия, необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта. По ходу проекта в игре возникают сложные проектные ситуации, требующие решения и позволяющие закрепить теоретические основы проектного управления.


  • «Оптимальный маршрут». Эффективное управление рисками и изменениями»

    Деловая игра представляет собой проект по строительству дороги между двумя городами. В ходе выполнения проекта участники учатся идентифицировать, ранжировать, планировать стратегии для различных проектных рисков, а также реагировать на различные непредвиденные обстоятельства, возникающие в ходе проекта. Тренинг предусматривает широкие возможности для реагирования на риски и для командной работы, при этом все возможные сценарии развития событий основаны на лучших практиках проектного управления и положениях стандарта PMI PMBOK®. В ходе игры у участников формируется понимание важности проактивных действий при управлении рисками, влияния изменений на риски проекта, а также отрабатываются практически навыки управления рисками в соответствии с разными стратегиями. Тренинг предназначен для руководителей проектов, членов проектных команд.


  • «Ценность портфеля»

    Деловая игра адресована в первую очередь менеджерам портфелей, сотрудникам Проектного офиса, менеджерам по развитию бизнеса, сотрудникам, проводящим оценку проектов на предпроектной стадии и участникам проектных (инвестиционных) комитетов. Участники деловой игры смогут получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. Кроме того, в течение игры рассматриваются такие вопросы, как приоритезация проектов в портфеле, оценка работы Проектного офиса, использование портфелей для достижения стратегических целей компании и получения максимальной ценности для бизнеса.


Управление отраслевыми и специализированными проектами

  • «Управление проектом организационных изменений»

    Курс предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей проектов, проводящих организационные изменения. В ходе курса вы сможете получить навыки определения границ, объемов и участников организационных изменений, знания тактики и этапов их проведения, а также подходов к преодолению сопротивления изменениям. Бизнес-кейс к курсу направлен на получение и развитие навыков использования инструментов и методов для выбора оптимального способа проведения изменений, повышения прозрачности и контролируемости проводимых организационных изменений с использованием проектных методов.
  • «Ключевые особенности управления комплексными проектами»

    Курс-практикум посвящен ключевым особенностям и факторам успеха в управлении сложными комплексными проектами, то есть такими проектами, которые предполагают интеграцию несколько систем или частей систем в одно целостное решение. В ходе курса-практикума акцент делается на операциях по управлению комплексными проектами; вовлечении в проект заинтересованных сторон с конфликтующими приоритетами и/или требованиями; одновременном использовании как внутренних, так и внешних ресурсов проекта. Курс-практикум содержит большое количество примеров и конкретных рекомендаций, основанных на многолетнем опыте управления реальными проектами компании PM Expert.
  • «Лучшие практики планирования и мониторинга строительных проектов с использованием MS Project»

    Курс разработан на основе многолетнего практического опыта компании PM Expert в управлении проектами капитального строительства различного масштаба и дает целостное представление о календарно-сетевом планировании, как инструменте повышения эффективности управления строительным проектом. Изучение материала курса построено на основе модели реального строительного проекта. Опираясь на практические примеры слушатели получат и систематизируют навыки разработки и мониторинга Календарно-сетевой модели (КСМ) для различных видов работ на всех этапах жизненного цикла строительного проекта.
  • «Проектный подход к разработке идей в организациях»

    Любая современная компания заинтересована в генерации новых бизнес-идей, которые приносили бы дополнительную прибыль. Как аргументированно представить идею руководству? Как правильно подойти к ее реализации? С помощью каких инструментов можно ответить на главный вопрос: «стоит ли реализовывать конкретную бизнес-идею»? В ходе курса Вы получите ответы на эти и другие вопросы, а также узнаете, что необходимо предпринять для превращения идеи в структурированный проект с конкретными целями, показателями успеха, планом реализации, оценкой возможностей и рисков.

  • «Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО»

    Тренинг предназначен для организаций, активно разрабатывающих свои собственные проекты по разработке ПО самостоятельно или совместно с субподрядчиками. В рамках тренинга помимо изучения теории проходит множество обсуждений, проводятся игры-симуляции, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки. Участники получат навыки долгосрочного планирования и планирования итераций, создания и управления баклогом, проведения ежедневных скрамов, демонстраций и ретроспектив, а также получат ответы на свои вопросы.
  • «Управление строительными проектами»

    Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами. Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов. В курсе представлены шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

Развитие проектного управления в компании

  • «Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие»

    Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. По итогам курса вы получите целостное представление об основных элементах Корпоративной системы управления проектами (КСУП), их содержании и роли в повышении эффективности проектной деятельности компании, основных этапах организации проекта внедрения КСУП, их особенностях, взаимосвязях и результатах. В ходе курса рассматривается сквозной бизнес-кейс по внедрению КСУП, направленный на ознакомление с инструментами и методами создания ключевых элементов КСУП.

  • «Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции»

    Курс является особенно нужным для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. В ходе курса вы получите знания об инструментах и методах создания Проектного офиса и его интеграции в существующую структуру компании, о подходах и практических инструментах развития Проектного офиса и повышения его эффективности, а также сможете рассмотреть и проанализировать совместно с тренером примеры готовых решений для эффективного функционирования Проектного офиса.

Подготовка к сертификации в области управления проектами

  • «Подготовка к экзаменам на получение степеней PMP® и PME®»

    Цель тренинга, представленного в дневном и вечернем форматах, а также в формате курса выходного дня, – подготовка слушателей к сдаче экзамена PMI® на получение степени PMP® (Project Management Professional) прохождению экзаменационного тестирования на получение степени «Эксперт в управлении проектами» – РМЕ® (Project Management Expert). Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert. В ходе курса вы получите представление о содержании экзаменов, типах вопросов, процедуре их прохождения. Под руководством высокопрофессионального тренера вы сможете структурировать и актуализировать свои знания по управлению проектами применительно к экзаменам на получение степеней PMP® и РМЕ®. Отличительной особенностью курса является возможность по итогам прохождения попробовать себя в реальной экзаменационной обстановке – ответить на 200 вопросов за 4 часа, используя компьютерный симулятор экзамена.


Скачать каталог тренингов PM Expert в pdf-формате.

Скачать каталог мастер-классов Александра Павлова в pdf-формате.

Контакты:

Оксана Балашова
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru