Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

069123

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002566

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Учебные программы по управлению проектами на основе стандартов PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, P2M, российских ГОСТов

Вводные семинары управляющих партнеров

  • «Проблема-идея-результат. Современные технологии управления проектами»

    Участие в семинаре позволит слушателям познакомиться с современными тенденциями и технологиями в области проектного управления, понять основные принципы проектной деятельности и ее отличия от операционной, а также узнать о навыках, необходимых руководителю проекта, и возможностях развития индивидуальных и командных компетенций в сфере управления проектами. Мероприятие адресовано специалистам, интересующимся проектным управлением, планирующим применять его в своей деятельности и стоящим перед выбором пути своего профессионального развития в данной сфере.

Мастер-классы по управлению проектами

  • Александр Кутузов. Класс Мастера по управлению проектами

    Программа Класса основана на материалах базового курса компании PM Expert по управлению проектами, существенно дополненных практическими примерами из опыта Мастера, составляющего более 20 лет. Особое внимание будет уделено практической реализации принципов стандарта PMI PMBOK®, позволяющих существенно повысить эффективность реализации проектов. Ключевое внимание в рамках 2-дневного Класса Мастера будет уделено наиболее актуальным областям управления проектом по PMI PMBOK®: управление интеграцией, стейкхолдерам, содержанием, сроками, рисками и человеческими ресурсами. Остальные области знаний будут рассмотрены кратко, с акцентом на ключевые методы. В ходе курса слушатели в командах выполняют практические задания сквозного бизнес-кейса. В конце обучения команды проводят презентацию своих результатов и производится разбор ошибок.
    Программа проводится в крупнейших городах России, а также в корпоративном формате.

  • Мастер-класс А.Н. Павлова «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)»

    Мастер-класс партнера компании PM Expert Александра Павлова включает системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. Наряду с теоретическим материалом, рассматривающим состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний, а также общую методологию управления проектами, мастер-класс содержит большое количество практических примеров, основанных на опыте управления реальными проектами тренера. В результате выполнения заданий слушатели получат навыки составления описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.

  • Мастер-класс А.Н. Павлова «Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта»

    В ходе мастер-класса партнера компании PM Expert Александра Павлова рассматриваются аспекты развития трех ключевых компетенций руководителя проекта: управление рисками, изменениями и командой проекта на основе положений стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017). Названные компетенции являются наиболее ценными с практической точки зрения, высокий уровень которых позволяет повысить эффективность реализации проектов. Материал курса нацелен на формирование конкретных практических навыков и дается с позиции менеджера проекта, при этом освещая работу всех членов проектной команды. Тема управления командой раскрывается через призму лидерства менеджера проекта, что особенно полезно для руководящих работников.

  • Комбинированный курс: «Управление программами и портфелями проектов» (мастер-класс А.Н. Павлова) & Деловая игра «Ценность портфеля»

    Программа мастер-класса основана на стандартах PMI®: The Standard for Program Management 3rd Edition (2012) и The Standard for Portfolio Management 3rd Edition (2012). В ходе обучения слушатели узнают о принципах и подходах к управлению портфелями проектов, процессах управления и областях знаний портфельного управления, а также возможностях применения методов, изложенных в стандарте, в практике организации. Применить знания, полученные в ходе мастер-класса, слушатели смогут в большом ролевом бизнес-кейсе – деловой игре «Цирк». В блоке управления программами мастер-класса слушатели получат навыки определения фаз программы, управления выгодами, заинтересованными сторонами, познакомятся с высокоуровневым управлением и его особенностями, научатся осуществлять приоритезацию проектов и выстраивать архитектуру программ. Деловая игра, посвящённая бизнес–кейсу выполнения программы крупной торгово-промышленной группы позволит слушателям закрепить на практических примерах понимание эффективного использования процессов стандарта PMI по управлению программами проектов. В заключительный день комбинированного курса проводится деловая игра «Ценность портфеля», в ходе которой раскрываются все основные факторы успеха управления портфелем и разбираются типичные ошибки.

  • Мастер-класс А.Н. Павлова «Интенсивный курс по управлению проектами для руководителей компаний»

    Мастер-класс Александра Павлова, PMP, CPM, PME, PhD, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. В рамках мастер-класса слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
    Курс проводится только в корпоративном формате

  • Мастер-класс А.Н. Павлова «Расширенный курс по управлению проектами для руководителей компании»

    Мастер-класс, рассчитанный на топ-менеджмент компаний, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)» и включает практический кейс. Программа курса включает не только теоретический материал об основных понятиях и процессах управления проектами, но и примеры реализованных автором проектов, а также практические задания, направленные на отработку полученных знаний и овладение навыками проектного управления. После каждого блока информации участники проходят тест, выполнение которого позволяет закрепить прослушанный материал, после чего проводится разбор тестовых вопросов.
    Курс проводится только в корпоративном формате

Основы управления проектами

  • Практикум «Технология управления проектами 12 PSS© (Project Simple Steps)»

    Основой практикума является разработанная компанией PM Expert технология 12 Project Simple Steps (12 PSS©) – минимальный набор шагов и инструментов, необходимых для управления любым проектом. В ходе обучения слушатели «проживут» совместно с тренером полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения, а также отработают практические навыки управления для каждого шага технологии 12 PSS©. Практические упражнения тренинга объединены в сквозной бизнес-кейс, разработанный с учетом многолетнего опыта реализации проектов компанией PM Expert. При выполнении заданий моделируется ситуация рабочего проекта, что позволяет сформировать навыки практического применения технологии управления проектами в условиях, приближенных к реальным.

  • «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017). Базовый курс»

    Программа курса, проводимого в форматах полного дня и вечернего обучения (см. также дистанционный базовый курс), основана на ведущем мировом стандарте в области управления проектами PMI PMBOK® 6th Edition (2017). Курс рекомендован как начинающим, так и опытным специалистам, участвующим в проектной деятельности организации. Пройдя обучение, вы получите целостное системное представление о процессах проектной деятельности, познакомитесь с основной терминологией проектного управления и принципами составления проектной документации. В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология проектного управления. Бизнес-кейс тренинга, моделирующий ситуацию реального проекта, позволяет наработать навыки практического применения стандарта PMI PMBOK®, а также закрепить знания, полученные в ходе курса.

  • «Основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)»

    Пятидневный курс специально адаптирован для «новичков» проектного управления. Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Для отработки навыков участников тренинга по взаимодействию рассмотренных в ходе предыдущих занятий процессов проектного управления разработана комплексная puzzle-игра, которая носит соревновательный командный характер. В заключение курса проводится деловая игра «Правильный выбор», сюжет которой построен на основе реального проекта.

  • «Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров»

    Однодневный курс разработан для специалистов, выполняющих работы в проектах, но не имеющих знаний в области проектного управления, включая знание специальных стандартов. Курс призван дать комплексное представление о проектной работе, а также минимально необходимые знания по управлению проектами. В ходе тренинга у слушателей вырабатывается понимание их места и роли в проекте, что способствует повышению эффективности их работы.

  • «Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации»»

    Этот пятидневный тренинг посвящен стандарту ICB IPMA и его национальной версии «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.

  • «Управление проектом, программой и портфелем проектов на основе национальных стандартов»

    Данный тренинг продолжает линейку курсов, посвященных стандартам по управлению проектами. Программа курса включает изучение трех государственных стандартов (ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» и ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»), которые введены в действие на территории РФ с 1 сентября 2012 года.

  • «Управление проектами: от простого к сложному вместе с MS Project»

    Четырехдневный курс направлен на получение системной картины управления проектами по стандарту PMI PMBOK® 5th Edition (2012), а также навыков использования ПО Microsoft Project для подготовки проектных документов. Знания по MS Project подаются в последовательном и логичном сочетании с изложением теоретических положений стандарта PMI PMBOK®. Курс также включает ряд практических заданий «сквозного» бизнес-кейса, нацеленных на закрепление полученных теоретических знаний, а также изучение расширенных возможностей программного обеспечения, традиционно используемого только для создания календарно-сетевых моделей. Предварительное знакомство слушателей с MS Project приветствуется, однако не требуется. Знания и навыки, полученные в ходе тренинга, позволят специалистам более эффективно, с применением современных программных средств, реализовывать проекты различного масштаба.

  • Комбинированный курс «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)» & Деловая игра «Египет бросает вызов!»

    Программа комбинированного курса позволяет получить целостное системное представление о процессах проектной деятельности, познакомиться с основной терминологией проектного управления и принципами составления проектной документации. Для закрепления теоретического материала в последний день курса слушатели участвуют в симуляционной деловой игре, позволяющей на практике реализовать все основные положения стандарта PMI PMBOK® и рекомендации первых дней. Деловая игра демонстрирует все основные проектные роли, что позволяет слушателям увидеть и понять функции этих ролей. Продуманная структура курса делает его полезным широкому кругу слушателей: менеджерам среднего и высшего звена, специалистам, участвующим в проектах (в том числе и с частичной занятостью), и, конечно, руководителям проектов.

Личностные навыки проектного менеджера

  • «Управление личной эффективностью»

    Курс основан на элементах самой современной практической психологи. В проектной деятельности больше конфликтов, больше стрессов, больше коммуникаций и само собой больше командной работы, чем в деятельности операционной. А это означает, что для достижения успеха проекта необходимо обладать навыками управления личной эффективности, управления своими состояниями и состояниями окружающих, а также навыками лидерства и построения команды.
    Курс проводится только в корпоративном формате

Инструментарий эксперта

  • «Использование MS Project Professional 2010/2013 и MS Project Server 2010/2013. Базовый курс»

    Курс предназначен для обучения слушателей базовым навыкам работы в MS Project Professional 2010/2013 и MS Project Server 2010/2013 и является первой ступенью для дальнейшего обучения работе в данных программах.

  • «Анализ проекта, создание и настройка отчетов в Microsoft Project 2010/2013»

    В курсе изучаются задачи анализа проектных данных с использованием сортировок, фильтров, группировок. Подробно рассматриваются вопросы настройки пользовательских полей, позволяющих расширить возможности информационной системы, учесть специфику отрасли и конкретных задач. Отдельное внимание уделено настройке формул и графических индикаторов, т.к. эти вопросы поверхностно освещены в литературе.

  • «Ресурсное планирование и контроль (деньги, люди, материалы) в Microsoft Project 2010/2013»

    Курс предназначен для расширения знаний в области ресурсного планирования и отслеживания, полученных на базовом курсе PM Expert по использованию Miscrosoft Project 2010/2013. Рассматриваются вопросы планирования трудовых ресурсов, материальных ресурсов, затрат, влияния типа задач на поведение назначения, конфликты календарей задач и ресурсов. Уделено внимание вопросам настройки процедуры автоматического выравнивания загрузки ресурсов. Рассматриваются вопросы использования локального и корпоративного пула ресурсов, отслеживания хода выполнения проекта по трудозатратам, физическим объёмам материалов и затратам, использование показателей освоенного объёма для оценки состояния проекта.

  • «Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Базовый курс»

    Курс предназначен для обучения слушателей базовым навыкам работы с Oracle Primavera P6 8.3. Слушатели получат представление о структурах данных в Oracle Primavera (EPS, WBS, OBS и классификаторах проектов), научатся формировать представления проектных данных, создавать и управлять календарно-сетевым графиком проекта.

  • «Планирование и мониторинг строительных проектов с использованием Microsoft Project»

    В ходе курса изучаются не только функции и возможности программы MS Project, но и принципы и походы к эффективному планированию и мониторингу строительных проектов. Также тренинг позволяет сформировать навыки по решению практических задач в управлении строительными проектами с помощью MS Project. В первый день курса, на примере простого строительного проекта изучаются базовые функции программного обеспечения, такие как расчет сроков проекта на основании длительностей и взаимосвязей работ, учет сезонных ограничений работ с помощью календарей, определение критического пути и оптимизация сроков работ, расчет общей стоимости проекта, формирование бюджета проекта (расчет затрат по временным периодам), планирование программ и портфелей проектов и другие. Второй день тренинга посвящен прикладным задачам применения MS Project в строительстве, которые рассматриваются на примере крупного реализованного проекта из опыта компании PM Expert.

  • «MindManager в управлении проектами»

    В ходе курса «MindManager в управлении проектами» последовательно рассматриваются шаги по составлению, анализу и использованию интеллект-карт в личной, операционной и проектной деятельности. Курс дает навык построения интеллект-карт как вручную, так и при помощи семейства программных продуктов MindJet MindManager. В течение курса слушатели самостоятельно разрабатывают интеллект-карты, изучают их возможности и области применения, учатся использовать их в своей проектной деятельности.
    Курс проводится только в корпоративном формате

  • «Интеллект-карты в управлении проектами»

    Курс предназначен для всех специалистов, вовлеченных в проектную деятельность во всех ее сферах. Курс дает возможность познакомиться с технологией интеллект-карт и визуальным способом работы с управлением и планированием проекта. Отдельным пунктом программы является знакомство участников в с программным продуктом MindJet MindManager для решения задач, связанных с интеллект-картами при помощи программных технологий.
    Курс проводится только в корпоративном формате

Ключевые компетенции в управлении проектами

  • Практикум «Инструменты и методы в управлении проектами»

    Курс предназначен для развития практических навыков управления проектами, использования инструментов и методов проектного менеджмента. Практикум содержит шесть модулей, в каждом из которых в течение одного академического часа рассматривается и отрабатывается отдельный инструмент (метод) проектного управления. Также в рамках курса представлен краткий обзор основ управления проектами. Также приведен обзор программных продуктов, используемых для информационно-технологической поддержки инструментов и методов, применяемых при управлении проектами.

  • «Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)»

    Курс предназначен для развития компетенций руководителей и специалистов в области управления рисками, анализа рисков и планирования мер реагирования на риски. Курс помогает лучше узнать и научиться применять на практике решения в области управления рисками на базе стандартов управления проектами и программами Института управления проектами (PMI®). Результатом обучения для вас станут полученные практические навыки идентификации рисков в проектах, знание инструментов и методов анализа рисков, подходов к составлению реестра рисков и разработки планов реагирования. В ходе курса подробно рассматриваются методы организации мониторинга и контроля рисков. Тренинг содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное количество практических заданий и упражнений.

  • «Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль»

    Курс основан на положениях стандарта PMI PMBOK® и позволяет познакомиться с принципами управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ. Знания, полученные в ходе курса, позволят вам повысить эффективность управления проектами с использованием навыков составления расписания проектов, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания и бюджета проекта. Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное количество практических заданий и упражнений.

  • «Управление персоналом и коммуникациями в проекте»

    Курс предназначен для развития компетенций руководителей проектов в управлении командой и взаимодействии с заинтересованными сторонами проекта. Рекомендации стандарта PMI PMBOK® в ходе курса дополняются многочисленными методиками, успешно применяемыми в различных проектах. Во время тренинга вы сможете отработать на практике навыки эффективного выстраивания проектных коммуникаций, познакомитесь с инструментами и методами формализации взаимодействия, документирования коммуникаций и ответственности в проекте, получите навыки формирования, мотивации и развития проектной команды.

  • Практикум «Управление заинтересованными сторонами проекта»

    Курс рассматривает один из наиболее актуальных аспектов современного проектного менеджмента – управление заинтересованными сторонами (участниками) проекта. Материалы тренинга основаны на последней редакции стандарта PMI PMBOK® 5th Edition (2012), выделившего управление участниками проекта в отдельную область знаний. В ходе курса будут рассмотрены вопросы идентификации заинтересованных сторон проекта, планирования управления ими, организации и контроля вовлеченности заинтересованных сторон в проект, а также различные методики повышения эффективности взаимодействия с участниками проекта.


  • Комбинированный курс: «Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)» и деловая игра «Оптимальный маршрут»

    Теоретическая часть курса основана на положениях стандартов управления проектами и программами Института управления проектами (PMI®) в области управления рисками. Практическая часть первых двух дней тренинга содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число заданий и упражнений. Третий день тренинга представляет собой деловую игру – проект строительства дороги, по мере реализации которого необходимо решать различные ситуации, связанные с управлением рисками.

Симуляционные деловые игры по управлению проектами

  • «Египет бросает вызов!». Отработка навыков проектного менеджмента»

    В основе игры лежит проект строительства одной из крупнейших Египетских пирамид – пирамиды Хеопса, над которым работает команда из 9–12 человек. Во время игры команда действует в типичной проектной среде, где за каждым из участников закрепляется проектная роль, определяющая действия игрока в процессе строительства пирамиды. В ходе игры команда организует процессы управления проектом, определяет задачи и создает все условия, необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта. По ходу проекта в игре возникают сложные проектные ситуации, требующие решения и позволяющие закрепить теоретические основы проектного управления.


  • «Оптимальный маршрут». Эффективное управление рисками и изменениями»

    Деловая игра представляет собой проект по строительству дороги между двумя городами. В ходе выполнения проекта участники учатся идентифицировать, ранжировать, планировать стратегии для различных проектных рисков, а также реагировать на различные непредвиденные обстоятельства, возникающие в ходе проекта. Тренинг предусматривает широкие возможности для реагирования на риски и для командной работы, при этом все возможные сценарии развития событий основаны на лучших практиках проектного управления и положениях стандарта PMI PMBOK®. В ходе игры у участников формируется понимание важности проактивных действий при управлении рисками, влияния изменений на риски проекта, а также отрабатываются практически навыки управления рисками в соответствии с разными стратегиями. Тренинг предназначен для руководителей проектов, членов проектных команд.


  • «Правильный выбор». Развитие ключевых навыков управления сложными высокотехнологичными проектами»

    Сюжет игры построен на основе реального проекта - перехода на производство нового, более перспективного продукта и реконструкции предприятия. Разработчики компании PM Expert соединили особенности принятия грамотных управленческих решений в конкретном проекте и общие принципы эффективного менеджмента, тем самым сделав игру интересной и полезной для широкого круга руководителей проектов, желающих развить свои навыки управления.
    Курс проводится только в корпоративном формате

  • «Даёшь Луну!» Технологии личной эффективности руководителя проекта»
    Тренинг, проводимый в формате деловой игры, направлен на развитие навыков личной эффективности, необходимых в проектной работе. В ходе тренинга имитируются различные ситуации реального проекта, в которых не только группа в целом, но каждый участник в отдельности может выступить максимально эффективно. В учебном проекте, как и в реальной жизни, каждый из специалистов преследует разные цели и задачи, и только «договорившись», можно успешно реализовать проект. Как «договориться», как определить цели и задачи участников проекта, как найти компромисс и выполнить проект – на эти вопросы специалисты смогут получить ответы на тренинге. Игровая ситуация тренинга основана на реальных событиях - проекте Советского Союза по запуску первого пилотируемого корабля на Луну.
    Курс проводится только в корпоративном формате

  • «Cayenne». Принятие эффективных управленческих решений в проекте»

    Деловая симуляционная игра по управлению проектами позволяет на практике отработать навык решения различных проблемных ситуаций, возникающих в большинстве проектов. В основу игры положен завершенный IT-проект, который не принес желаемых результатов. Участникам игры предоставляется возможность изменить ход проекта – вернуться в начало и попытаться за счет верных решений добиться его успешного выполнения. Целью игры является реализация проекта в рамках выделенного срока и бюджета, а также с максимальной ценностью для бизнеса – высокой степенью удовлетворенности трех ключевых участников проектной деятельности: управляющего комитета, команды проекта и конечных пользователей.
    Курс проводится только в корпоративном формате

  • «Ценность портфеля»

    Деловая игра адресована в первую очередь менеджерам портфелей, сотрудникам Проектного офиса, менеджерам по развитию бизнеса, сотрудникам, проводящим оценку проектов на предпроектной стадии и участникам проектных (инвестиционных) комитетов. Участники деловой игры смогут получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. Кроме того, в течение игры рассматриваются такие вопросы, как приоритезация проектов в портфеле, оценка работы Проектного офиса, использование портфелей для достижения стратегических целей компании и получения максимальной ценности для бизнеса.

Управление отраслевыми и специализированными проектами

  • «Управление проектом организационных изменений»

    Курс предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей проектов, проводящих организационные изменения. В ходе курса вы сможете получить навыки определения границ, объемов и участников организационных изменений, знания тактики и этапов их проведения, а также подходов к преодолению сопротивления изменениям. Бизнес-кейс к курсу направлен на получение и развитие навыков использования инструментов и методов для выбора оптимального способа проведения изменений, повышения прозрачности и контролируемости проводимых организационных изменений с использованием проектных методов.
    Курс проводится только в корпоративном формате

  • «Управление инвестиционными проектами, вывод нового продукта/услуги»

    В ходе тренинга подробно рассматриваются вопросы выпуска инновационного продукта (услуги). Участники рассматривают инвестиционный проект как глобальную картину – не только собственно создание продукта, но и стратегическое планирование бизнеса, предварительный анализ рынка, бизнес-планирование, пилотное производство продукта/услуги и получение коммерческого результата. Помимо прочего рассматриваются юридические и правовые вопросы охраны интеллектуальной собственности. Особое внимание уделяется анализу рисков проекта. В ходе обучения участники делятся на команды и выполняют задания по решению «сквозного примера» – кейса, иллюстрирующего инвестиции от стадии идеи до стадии выхода на производственные мощности.

  • «Ключевые особенности управления комплексными проектами»

    Курс-практикум посвящен ключевым особенностям и факторам успеха в управлении сложными комплексными проектами, то есть такими проектами, которые предполагают интеграцию несколько систем или частей систем в одно целостное решение. В ходе курса-практикума акцент делается на операциях по управлению комплексными проектами; вовлечении в проект заинтересованных сторон с конфликтующими приоритетами и/или требованиями; одновременном использовании как внутренних, так и внешних ресурсов проекта. Курс-практикум содержит большое количество примеров и конкретных рекомендаций, основанных на многолетнем опыте управления реальными проектами компании PM Expert.

  • «Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО»

    Тренинг предназначен для организаций, активно разрабатывающих свои собственные проекты по разработке ПО самостоятельно или совместно с субподрядчиками. В рамках тренинга помимо изучения теории проходит множество обсуждений, проводятся игры-симуляции, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки. Участники получат навыки долгосрочного планирования и планирования итераций, создания и управления баклогом, проведения ежедневных скрамов, демонстраций и ретроспектив, а также получат ответы на свои вопросы.

  • «Проектный подход к разработке идей в организациях»

    Любая современная компания заинтересована в генерации новых бизнес-идей, которые приносили бы дополнительную прибыль. Как аргументированно представить идею руководству? Как правильно подойти к ее реализации? С помощью каких инструментов можно ответить на главный вопрос: «стоит ли реализовывать конкретную бизнес-идею»? В ходе курса Вы получите ответы на эти и другие вопросы, а также узнаете, что необходимо предпринять для превращения идеи в структурированный проект с конкретными целями, показателями успеха, планом реализации, оценкой возможностей и рисков.
    Курс проводится только в корпоративном формате

Особенности управления инвестиционно-строительными проектами

  • Мастер-класс «Soft-skills управления строительными проектами»

    Основой мастер-класса являются практические рекомендации по определению ключевых источников сопротивления в проектах, включая страх изменений, необходимость принятия решений в условиях неопределенности и риска, требования к решению конфликтов при реализации проектов, собранные и структурированные на базе многолетнего личного опыта тренера и сотрудников PM Expert, а также опыта компаний-клиентов PM Expert. Мастер-класс содержит теоретическую и практическую части. В ходе обучения слушатели «пройдут» жизненный цикл преодоления страхов и сопротивления в проектах, определение механизма принятия решений в условиях неопределенности и риска, логику идентификации и решения конфликтов при реализации проектов.

  • Мастер-класс «Управление стоимостью проекта»

    Основой мастер-класса являются практические рекомендации по определению производственной себестоимости проекта, обеспечению эффективности реализации проекта, собранные и структурированные на базе многолетнего личного опыта тренера и сотрудников PM Expert, а также опыта компаний-клиентов PM Expert. Мастер-класс содержит теоретическую и практическую части. В ходе обучения слушатели «пройдут» сводную информацию о подходах к ценообразованию, получат описание практики применения ключевого инструментария по планированию и управлению стоимостью инвестиционно-строительных проектов. Особое внимание уделяется основным особенностям управления стоимостью проектов: формированию системы единичных расценок, разработке контрактной стратегии, управлению финансовой эффективностью проектов и другим.

  • Мастер-класс «Управление рисками проекта»

    Основой мастер-класса являются практические рекомендации по определению ключевых источников рисков с учетом структурных особенностей инвестиционно-строительных проектов, построению системы управления проектными рисками и определения направлений развития системы управления рисками, собранные и структурированные на базе многолетнего личного опыта тренера и сотрудников PM Expert, а также опыта компаний-клиентов PM Expert. Мастер-класс содержит теоретическую и практическую части. В ходе обучения слушатели «пройдут» жизненный цикл управления рисками проектов от идентификации до оценки и уточнения мер реагирования на риски, получат описание практики применения ключевого инструментария по поведенческому анализу рисков, ограничениям популярных методов планирования и прогнозирования. Особое внимание уделяется предметности рекомендаций по управлению рисками в приложении к практике реализации проектов.

  • Мастер-класс «Управление изменениями в проектах»

    Основой мастер-класса являются практические рекомендации по определению ключевых источников изменений в проектах, оценки и отслеживания обратной связи и управления изменениями как системой, собранные и структурированные на базе многолетнего личного опыта тренера и сотрудников PM Expert, а также опыта компаний-клиентов PM Expert. Мастер-класс содержит теоретическую и практическую части. В ходе обучения слушатели «пройдут» жизненный цикл моделирования изменений и взаимного влияния изменений на проект, оценят возможный формат запроса на изменение, проведут моделирование реализации проекта в случае принятия и отказа от реализации запроса на изменение. Особое внимание уделяется «примитивам» систем, из которых формирует модель системы проекта для оценки и управления изменениями в проектах.

  • Мастер-класс «Управление международными проектами»

    Основой мастер-класса являются практические рекомендации по взаимодействии в мультикультурном контексте, учету особенностей национального менталитета при реализации крупных международных проектов, собранные и структурированные на базе многолетнего личного опыта тренера и сотрудников PM Expert, а также опыта компаний-клиентов PM Expert. Мастер-класс содержит теоретическую и практическую части. В ходе обучения слушатели «пройдут» сводную информацию об особенностях менталитета ключевых «опорных» национальных культур, получат описание практики применения ключевого инструментария по планированию и реализации инвестиционно-строительных проектов. Особое внимание уделяется основным особенностям управления международными проектами: формированию контрактной стратегии, управлению рисками, коммуникациям и конфликтам в команде и другим.

Развитие проектного управления в компании

  • «Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие»

    Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. По итогам курса вы получите целостное представление об основных элементах Корпоративной системы управления проектами (КСУП), их содержании и роли в повышении эффективности проектной деятельности компании, основных этапах организации проекта внедрения КСУП, их особенностях, взаимосвязях и результатах. В ходе курса рассматривается сквозной бизнес-кейс по внедрению КСУП, направленный на ознакомление с инструментами и методами создания ключевых элементов КСУП.

  • «Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции»

    Курс является особенно нужным для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. В ходе курса вы получите знания об инструментах и методах создания Проектного офиса и его интеграции в существующую структуру компании, о подходах и практических инструментах развития Проектного офиса и повышения его эффективности, а также сможете рассмотреть и проанализировать совместно с тренером примеры готовых решений для эффективного функционирования Проектного офиса.

  • «Управление проектами и программами на основе стандарта «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation»»

    Особенность методологии стандарта «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ) заключается в ориентированности не столько на продукт, сколько на улучшение организации в результате выполнения проектов. Методология стандарта описывает, как сочетать выполняемые проекты и программы с бизнес-стратегией компании и использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития и продвижения к стратегическим целям.
    Курс проводится только в корпоративном формате

  • «Управление программами проектов»

    Курс рассчитан на менеджеров среднего и высшего звена, опытных руководителей проектов. Программа курса основана на третьей редакции стандарта PMI® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 3rd Edition (2012)). По итогам курса вы получите навыки определения фаз программы, навыки управления выгодами, заинтересованными сторонами, ознакомитесь с высокоуровневым управлением и его особенностями, научитесь осуществлять приоритезацию проектов и выстраивать архитектуру программ. В ходе выполнения бизнес-кейсов, основанных на реальных программах, вы узнаете об особенностях управления программами проектов и закрепите знания и навыки, полученные во время обучения.
    Курс проводится только в корпоративном формате

  • «Управление портфелями проектов»

    Курс рассчитан на менеджеров среднего и высшего звена, опытных руководителей проектов, руководителей и сотрудников Проектных офисов. Курс основан на третьей редакции стандарта PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 3rd Edition (2012)). В ходе курса вы ознакомитесь с принципами и подходами к управлению портфелями проектов, процессами управления и областями знаний портфельного управления, а также возможностями применения методов, изложенных в стандарте, в практике организации. В большом ролевом бизнес-кейсе – деловой игре «Цирк» – вы сможете связать освоенный в ходе курса теоретический материал со своей практической деятельностью.
    Курс проводится только в корпоративном формате

Подготовка к сертификации в области управления проектами

  • «Подготовка к экзаменам на получение степеней PMP® и PME®»

    Цель тренинга, представленного в дневном и вечернем форматах, а также в формате курса выходного дня, – подготовка слушателей к сдаче экзамена PMI® на получение степени PMP® (Project Management Professional) прохождению экзаменационного тестирования на получение степени «Эксперт в управлении проектами» – РМЕ® (Project Management Expert). Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert. В ходе курса вы получите представление о содержании экзаменов, типах вопросов, процедуре их прохождения. Под руководством высокопрофессионального тренера вы сможете структурировать и актуализировать свои знания по управлению проектами применительно к экзаменам на получение степеней PMP® и РМЕ®. Отличительной особенностью курса является возможность по итогам прохождения попробовать себя в реальной экзаменационной обстановке – ответить на 200 вопросов за 4 часа, используя компьютерный симулятор экзамена.

  • «Подготовка к сдаче экзамена на степень PME®»

    Подготовка осуществляется в формате консультации, которая проводится специалистом, сертифицированным в области управления проектами, обладающим знаниями о содержании и особенностях экзаменационных вопросов. В рамках консультации по каждой области знаний, входящей в тест (общие вопросы по управлению проектами, управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, коммуникациями, персоналом, поставками, интеграцией) будет представлен и прокомментирован материал, наиболее часто встречающийся в вопросах экзамена. После прохождения каждой темы в качестве тренировки слушатели проходят тестирование, включающее вопросы, аналогичные вопросам экзамена.
    Курс проводится только в корпоративном формате

Скачать каталог тренингов PM Expert в pdf-формате.

Скачать каталог мастер-классов Александра Павлова в pdf-формате.

Контакты:

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru




Сертификация на степень PME®