Компания PM Expert  / Услуги / Обучение / Курсы

Мастер-классы по управлению проектами

• «Мастер-класс А.Павлова «Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта»
  
  
  В ходе мастер-класса рассматриваются аспекты развития трех ключевых компетенций руководителя проекта: управление рисками, изменениями и командой проекта на основе положений стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008). Названные компетенции являются наиболее ценными с практической точки зрения навыками, высокий уровень которых позволяет повысить эффективность реализации проектов.
  Материал курса нацелен на формирование конкретных практических навыков и дается с позиции менеджера проекта, при этом освещая работу всех членов проектной команды. Тема управления командой раскрывается через призму лидерства менеджера проекта, что особенно полезно для руководящих работников.


• «Мастер-класс А.Павлова на основе базового курса по управлению проектами»
  
  
  Мастер-класс основан на программе курса «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.
  Наряду с теоретическим материалом, рассматривающим состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний, а также общую методологию управления проектами, мастер-класс содержит большое количество практических примеров, основанных опыте управления реальными проектами тренера. В результате выполнения заданий слушатели получат навыки составления Описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.
  
  

Основы управления проектами

• «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008). Базовый курс»
  
  
  Программа курса, проводимого в форматах полного дня а также вечернего курса (см. также дистанционный базовый курс), основана на ведущем мировом стандарте в области управления проектами PMI PMBOK® 4th Edition (2008). Курс рекомендован как начинающим, так и опытным специалистам, участвующим в проектной деятельности организации. Пройдя обучение, вы получите целостное системное представление о процессах проектной деятельности, познакомитесь с основной терминологией и принципами составления проектной документации. В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология проектного управления.
  
  Бизнес-кейс тренинга, моделирующий ситуацию реального проекта, позволяет наработать навыки практического применения стандарта PMI PMBOK®, а также закрепить знания, полученные в ходе курса.
  
  
• Комбинированный курс «Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 4th Edition (2008), базовый курс & Деловая игра «Египет бросает вызов!»
  
  
  Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008). Помимо того, что в нем системно изложены основы проектного управления, определенные в стандарте, тренинг включает примеры из опыта менеджеров различных проектов, а также учебные задания и деловую игру, нацеленные на практическое применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.
  
  Последний день тренинга, представляющий собой деловую игру, позволяет на практике реализовать все основные положения стандарта PMI PMBOK® и рекомендации первых дней. Деловая игра включает в себя все основные роли, необходимые в проектах, что позволяет увидеть и понять функции этих ролей.
  
  Продуманная структура курса делает его полезным широкому кругу слушателей: менеджерам среднего и высшего звена, специалистам, участвующим в проектах (в том числе и с частичной занятостью), и, конечно, руководителям проектов.
  
  
  

Управление проектами с использованием Microsoft Project

• «Основы работы в Microsoft Project 2007»
  
  
  Курс предназначен для всех слушателей, прошедших базовый курс по управлению проектами, и даёт возможность на практике изучить применение методов проектного управления с помощью инструментов Microsoft Project 2007 и Microsoft Project Server 2007. Курс знакомит слушателей с широким спектром возможностей программных продуктов и закладывает базовые навыки работы с ними. По окончании курса вы сможете создавать и отслеживать несложные проекты, отчитываться и утверждать отчётность о ходе выполнения задач с помощью Project Web Access, просматривать и анализировать данные уже составленных проектов. В кейсах рассматриваются как локальные решения, так и корпоративные (с использованием Project Server 2007).
  
  
  
• «Календарное планирование в Microsoft Project 2007»
  
  
  Курс предназначен для слушателей, обладающих базовыми навыками работы в Microsoft Project (в объеме курса «Основы работы в Microsoft Project 2007»), и служит для углубления навыков в области календарного планирования. Курс расширяет возможности по построению сложных ИСР, работе с временными ограничениями, повторяющимися задачами, проектами с разным типом планирования. Уделено внимание вопросам консолидации проектов в главный проект, работе с межпроектными связями. В курсе уделено внимание корпоративным возможностям в календарном планировании – работе с конечными результатами. По окончании курса слушатели получают навыки по разработке и отслеживанию календарных графиков.
  
  
  
• «Ресурсное и финансовое планирование в Microsoft Project 2007»
  
  
  Курс предназначен для слушателей, обладающих базовыми навыками работы в Microsoft Project (в объеме курса «Основы работы в Microsoft Project 2007»), и служит для углубления навыков в области ресурсного и финансового планирования. В курсе рассматриваются вопросы оценки и выравнивания загрузки ресурсов, использования ресурсов в нескольких проектах, конфликтов календарей задач и ресурсов, планирования и отслеживания бюджета проекта, методике освоенного объёма. В кейсах рассматриваются как локальные, так и корпоративные (с использованием Project Server 2007) решения, связанные с работой с трудовыми, материальными ресурсами и ресурсами типа затраты. По окончании курса слушатели получают навыки по разработке и отслеживанию проектов, содержащих ресурсы.
  
  
  
• «Аналитические возможности Microsoft Project 2007»
  
  
  Курс предназначен для слушателей, обладающих базовыми навыками работы в Microsoft Project (в объеме курса «Основы работы в Microsoft Project 2007»), и посвящён анализу проектных данных в локальном и корпоративном решениях. Навыки, полученные в результате изучения курса, дадут возможность настроить Microsoft Project, Microsoft Project Server в соответствии со спецификой компании, автоматизировать процессы принятия решений, получать отчётность по проектным данным в различных срезах, например: какие задачи, запланированные на прошлый месяц, были перенесены на текущий, ресурсы каких категорий имеют на этой неделе наибольшую загрузку, как отклонение от бюджета проектов распределено по регионам. Большое внимание уделяется настройке пользовательских полей, разработке представлений Microsoft Project и Microsoft Project Web Access.
  
  
  
• «Планирование и контроль выполнения проектов с использованием Microsoft Project 2007»
  
  
  Курс предназначен для всех слушателей, прошедших базовый курс по управлению проектами, и дает возможность на практике обучиться применению методов проектного управления с помощью Microsoft Project. По окончании курса вы получите навыки использования информационной системы применительно к методам проектного управления, сможете самостоятельно разрабатывать планы проектов с учетом временных и ресурсных ограничений, анализировать ход выполнения проектов и корректировать планы на основе фактических данных, поступающих по мере выполнения проектов. Также вы получите знания принципов организации мультипроектного и корпоративного управления с использованием информационной системы.
  
  
  

Ключевые компетенции в управлении проектами

• «Практические методы эффективного управления рисками в проектах и программах»
  
  
  Тренинг, проводимый в дневном и вечернем форматах, предназначен для развития компетенций руководителей и специалистов в области управления рисками, анализа рисков и планирования мер реагирования на риски. Курс помогает лучше узнать и научиться применять на практике решения в области управления рисками на базе стандартов управления проектами и программами Института управления проектами (PMI®). Результатом обучения для вас станут полученные практические навыки идентификации рисков в проектах, знание инструментов и методов анализа рисков, подходов к составлению реестра рисков и разработки планов реагирования. В ходе курса подробно рассматриваются методы организации мониторинга и контроля рисков. Тренинг содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное количество практических заданий и упражнений.
  
  
• «Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль»
  
  
  Курс основан на положениях стандарта PMI PMBOK® и позволяет познакомиться с принципами управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ. Знания, полученные в ходе курса, позволят вам повысить эффективность реализации проектов с использованием навыков составления расписания проектов, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания и бюджета проекта. Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное количество практических заданий и упражнений.
  
  
• «Управление персоналом и коммуникациями в проекте»
  
  
  Курс предназначен для развития компетенций руководителей проектов в управлении командой и взаимодействии с заинтересованными сторонами проекта. Рекомендации стандарта PMI PMBOK® в ходе курса дополняются многочисленными методиками, успешно применяемыми в различных проектах. Во время тренинга вы сможете отработать на практике навыки эффективного выстраивания проектных коммуникаций, познакомитесь с инструментами и методами формализации взаимодействия, документирования коммуникаций и ответственности в проекте, получите навыки формирования, мотивации и развития проектной команды.
  
  

Симуляционные деловые игры по управлению проектами

• «Cayenne - принятие эффективных управленческих решений в проекте»
  
  
  Деловая симуляционная игра, проводимая в корпоративном формате, позволяет на практике отработать навык решения различных проблемных ситуаций, возникающих в большинстве проектов. В основу игры положен завершенный IT-проект, который не принес желаемых результатов. Участникам игры предоставляется возможность изменить ход проекта – вернуться в начало и попытаться за счет верных решений добиться его успешного выполнения.
  Целью игры является реализация проекта в рамках выделенного срока и бюджета, а также с максимальной ценностью для бизнеса – высокой степенью удовлетворенности трех ключевых участников проектной деятельности: управляющего комитета, команды проекта и конечных пользователей
  
  
  
• «Египет бросает вызов!»
  

  В основе игры лежит проект строительства одной из крупнейших Египетских пирамид – пирамиды Хеопса, над которым работает команда из 9–12 человек. Во время игры команда действует в типичной проектной среде, где за каждым из участников закрепляется проектная роль, определяющая действия игрока в процессе строительства пирамиды. В ходе игры команда организует процессы управления проектом, определяет задачи и создает все условия, необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта. По ходу проекта в игре возникают сложные проектные ситуации, требующие решения и позволяющие закрепить теоретические основы проектного управления.

  
  
• «Оптимальный маршрут». Эффективное управление рисками и изменениями
  

  Деловая игра представляет собой проект по строительству дороги между двумя городами. В ходе выполнения проекта участники учатся идентифицировать, ранжировать, планировать стратегии для различных проектных рисков, а также реагировать на различные непредвиденные обстоятельства, возникающие в ходе проекта.
  Тренинг предусматривает широкие возможности для реагирования на риски и для командной работы, при этом все возможные сценарии развития событий основаны на лучших практиках проектного управления и положениях стандарта PMI PMBOK®. В ходе игры у участников формируется понимание важности проактивных действий при управлении рисками, влияния изменений на риски проекта, а также отрабатываются практически навыки управления рисками в соответствии с разными стратегиями.
  Тренинг предназначен для руководителей проектов, членов проектных команд

  
  
• «Даёшь Луну! (технологии личной эффективности руководителя проекта)»
  

  Тренинг, проводимый в формате деловой игры и направленный на развитие навыков личной эффективности, необходимых в проектной работе. В ходе тренинга имитируются различные ситуации реального проекта, в которых не только группа в целом, но каждый участник в отдельности может выступить максимально эффективно. В учебном проекте, как и в реальной жизни, каждый из специалистов преследует разные цели и задачи, и только «договорившись», можно успешно реализовать проект. Как «договориться», как определить цели и задачи участников проекта, как найти компромисс и выполнить проект – на эти вопросы специалисты смогут получить ответы на тренинге.

  
  
• «Portfolio Power. «Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов»
  

  Деловая игра проводится в корпоративном формате и адресована в первую очередь менеджерам портфелей, сотрудникам Проектного офиса, менеджерам по развитию бизнеса, сотрудникам, проводящим оценку проектов на предпроектной стадии и участникам проектных (инвестиционных) комитетов.
  Участники деловой игры смогут получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. Кроме того, в течение игры рассматриваются такие вопросы, как приоритезация проектов в портфеле, оценка работы Проектного офиса, использование портфелей для достижения стратегических целей компании и получения максимальной ценности для бизнеса.

  
  

Управление отраслевыми и специализированными проектами

• «Управление проектом организационных изменений»
  
  

  В ходе курса вы сможете получить навыки определения границ, объемов и участников организационных изменений, знания тактики и этапов их проведения, а также подходов к преодолению сопротивления изменениям. Бизнес-кейс к курсу направлен на получение и развитие навыков использования инструментов и методов для выбора оптимального способа проведения изменений, повышения прозрачности и контролируемости проводимых организационных изменений с использованием проектных методов.Курс предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей проектов, проводящих организационные изменения.

• «Управление кризисными проектами» (совместно с PM College)
  
  
  Курс ориентирован на опытных руководителей проектов. По итогам курса вы приобретете навыки анализа текущего состояния кризисного проекта, разработки плана вывода проекта из кризиса, научитесь определять области проекта, требующие внесения изменений, узнаете методы стабилизации текущего состояния проекта. Курс содержит большое количество практических упражнений в командах, сквозной бизнес-кейс курса рассчитан на развитие практических навыков управления кризисными проектами.
  
  
• «Управление интеграционными проектами» (совместно с PM College)
  
  
  Курс рассчитан как на начинающих, так и на опытных руководителей проектов, участвующих в проектах интеграции информационных систем. Пройдя данный курс, вы сможете определять особенности и угрозы, связанные с заинтересованными сторонами и зависимостями в проекте, познакомитесь с основными методами контроля и обеспечения качества конечных результатов, получите навыки эффективного управления интеграционными проектами. При выполнении практических заданий вы получите возможность попрактиковаться в применении предлагаемых методов и подходов при рассмотрении примеров из реальных проектов.
  
  
• «Определение и управление требованиями ИТ-проекта» (совместно с PM College)
  
  
  Курс предназначен как для начинающих, так и для опытных руководителей проектов, а также членов проектных команд, участвующих в реализации ИТ-проектов. В ходе курса вы сможете получить и отработать на практическом кейсе навыки определения требований к конечному продукту с учетом бизнес-потребностей и ожиданий заинтересованных лиц, управления конфигурацией и изменениями в требованиях проекта, планирования тестирований. Также в процессе обучения вы ознакомитесь с инструментами, методами и подходами к идентификации, анализу, формализации, ранжированию и группировке (спецификации) требований к проекту.

Развитие проектного управления в компании

• «Корпоративная Система Управления Проектами: проектирование, построение, развитие»
  
  
  Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. По итогам курса вы получите целостное представление об основных элементах Корпоративной системы управления проектами (КСУП), их содержании и роли в повышении эффективности проектной деятельности компании, основных этапах организации проекта внедрения КСУП, их особенностях, взаимосвязях и результатах. В ходе курса рассматривается сквозной бизнес-кейс по внедрению КСУП, направленный на ознакомление с инструментами и методами создания ключевых элементов КСУП.
  
  
• Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции
  
  
  Курс является особенно нужным для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. В ходе курса вы получите знания об инструментах и методах создания Проектного офиса и его интеграции в существующую структуру компании, о подходах и практических инструментах развития Проектного офиса и повышения его эффективности, а также сможете рассмотреть и проанализировать совместно с тренером примеры готовых решений для эффективного функционирования Проектного офиса.
  
  
• Управление портфелями проектов
  
  
  Курс рассчитан на менеджеров среднего и высшего звена, опытных руководителей проектов, руководителей и сотрудников Проектных офисов. Курс основан на второй редакции стандарта PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 2nd Edition (2008)). В ходе курса вы ознакомитесь с принципами и подходами к управлению портфелями проектов, процессами управления и областями знаний портфельного управления, а также возможностями применения методов, изложенных в стандарте, в практике организации. В большом ролевом бизнес-кейсе – деловой игре «Арктический вариант» – вы сможете связать освоенный в ходе курса теоретический материал со своей практической деятельностью.


• Управление программами проектов
  
  
  Курс рассчитан на менеджеров среднего и высшего звена, опытных руководителей проектов. Программа курса основана на второй редакции стандарта PMI® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 2nd Edition (2008)). По итогам курса вы получите навыки определения фаз программы, навыки управления выгодами, заинтересованными сторонами, ознакомитесь с высокоуровневым управлением и его особенностями, научитесь осуществлять приоритезацию проектов и выстраивать архитектуру программ. В ходе выполнения бизнес-кейсов, основанных на реальных программах, вы узнаете об особенностях управления программами проектов и закрепите знания и навыки, полученные во время обучения.


• «Стратегический проектный офис» (совместно с PM College)
  
  
  Курс рассчитан на руководителей компаний, а также руководителей и сотрудников Проектного офиса. По окончании курса вы сможете использовать отработанные на кейсе навыки интеграции целей проектов и общей стратегии компании в рамках деятельности Проектного офиса, централизованного управления ресурсами проектов на уровне Проектного офиса, ознакомитесь с принципами приоритезации проектов в организации. Бизнес-кейс курса направлен на ознакомление с практическими методами и шаблонами для эффективного функционирования стратегического Проектного офиса.
  
  

Подготовка к сертификации

• «Подготовка к экзамену на получение степени PMP®»
  
  
  Цель тренинга – подготовка слушателей к сдаче экзамена PMI® на получение степени PMP® (Project Management Professional), для которого необходимо хорошее знание стандарта ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2008. Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert. В ходе курса вы получите представление о содержании экзамена, типах вопросов, процедуре его прохождения, структурированы и актуализированы знания по управлению проектами применительно к экзамену на получение степени PMP®. Отличительной особенностью курса является возможность по итогам прохождения попробовать себя в реальной экзаменационной обстановке – ответить на 200 вопросов за 4 часа, используя компьютерный симулятор экзамена на степень PMP®.

• «Подготовка к экзамену на получение степени PMP®» (курс по материалам Э.Ферна)
  
  
  Цель тренинга – подготовка слушателей к сдаче экзамена PMI® на получение степени PMP® (Project Management Professional), для которого необходимо хорошее знание стандарта ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2008. Данный курс основан на лицензионных материалах компании Time-to-Profit Inc. — лидера в области консалтинга по управлению проектами в США. Автор материалов — Эдвард Ферн (Edward J. Fern), MS, PMP. В основу курса положена структура стандарта ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008) — в ходе теоретических занятий рассматриваются области знаний и процессы управления, определенные в стандарте, а также специальные вопросы, которые могут встретиться на экзамене. Особое внимание уделяется используемой на экзамене лексике и процедуре сдачи экзамена. Материалы курса и вопросы тестов представлены на английском языке, что позволяет освоить терминологию проектного управления, используемую в стандарте PMI PMBOK® и в вопросах экзамена. В ходе курса слушателям предлагаются тесты по пройденному материалу (до 20 вопросов экзамена на степень PMP® по каждой из 9 областей знаний PMBOK® Guide и дополнительным разделам) с их последующим разбором.

Контакты

Евгений Лотиков
Директор департамента маркетинга и продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 142, E.Lotikov@pmexpert.ru

Андрей Айниулов
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 129, A.Ayniulov@pmexpert.ru

Дмитрий Шляпников
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 106, D.Shlyapnikov@pmexpert.ru

Сергей Титов
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 113, S.Titov@pmexpert.ru

Катерина Тимофеева
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, E.Timofeeva@pmexpert.ru

Александра Оникиенко
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 107, A.Onikienko@pmexpert.ru

Алена Шестакова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 144, A.Shestakova@pmexpert.ru