Мастер-классы по управлению проектами

• Мастер-класс А.Павлова «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)»
  
  
  Мастер-класс управляющего партнера и директора практики обучения PM Expert Александра Павлова включает системное изложение основных понятий и процессов управления проектами. Наряду с теоретическим материалом, рассматривающим состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний, а также общую методологию управления проектами, мастер-класс содержит большое количество практических примеров, основанных опыте управления реальными проектами тренера. В результате выполнения заданий слушатели получат навыки составления описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.
  
  
• Мастер-класс А.Павлова «Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта»
  
  
  В ходе мастер-класса управляющего партнера и директора практики обучения PM Expert Александра Павлова рассматриваются аспекты развития трех ключевых компетенций руководителя проекта: управление рисками, изменениями и командой проекта на основе положений стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008). Названные компетенции являются наиболее ценными с практической точки зрения, высокий уровень которых позволяет повысить эффективность реализации проектов. Материал курса нацелен на формирование конкретных практических навыков и дается с позиции менеджера проекта, при этом освещая работу всех членов проектной команды. Тема управления командой раскрывается через призму лидерства менеджера проекта, что особенно полезно для руководящих работников.

Основы управления проектами

• «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)»
  
  
  Программа курса, проводимого в форматах полного дня и вечернего обучения (см. также дистанционный базовый курс), основана на ведущем мировом стандарте в области управления проектами PMI PMBOK® 4th Edition (2008). Курс рекомендован как начинающим, так и опытным специалистам, участвующим в проектной деятельности организации. Пройдя обучение, вы получите целостное системное представление о процессах проектной деятельности, познакомитесь с основной терминологией проектного управления и принципами составления проектной документации. В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология проектного управления. Бизнес-кейс тренинга, моделирующий ситуацию реального проекта, позволяет наработать навыки практического применения стандарта PMI PMBOK®, а также закрепить знания, полученные в ходе курса.
  
  
• «Основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)»
  
  
  Пятидневный курс специально адаптирован для «новичков» проектного управления. Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 4th Edition (2008). В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Для отработки навыков участников тренинга по взаимодействию рассмотренных в ходе предыдущих занятий процессов проектного управления разработана комплексная puzzle-игра, которая носит соревновательный командный характер. В заключение курса проводится деловая игра «Правильный выбор», сюжет которой построен на основе реального проекта.
  
  
• «Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров»
  
  
  Однодневный курс разработан для специалистов, выполняющих работы в проектах, но не имеющих знаний в области проектного управления, включая знание специальных стандартов. Курс призван дать комплексное представление о проектной работе, а также минимально необходимые знания по управлению проектами. В ходе тренинга у слушателей вырабатывается понимание их места и роли в проекте, что способствует повышению эффективности их работы.
  
  
• «Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA и НТК СОВНЕТ»
  
  
  Этот трехдневный тренинг открывает линейку курсов, посвященных управлению проектами по стандартам, отличным от ANSI PMI PMBOK® GUIDE (2008) и имеющим достаточно широкое распространение в мире. К числу таковых, без всякого сомнения, относится стандарт ICB IPMA и его национальная версия «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.
  
  
• «Управление проектами на основе национального стандарта»
  
  
  Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в национальном стандарте ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами. Практические упражнения тренинга объединены в один бизнес-кейс, разработанный на основе такого учебного проекта, который может быть понятен для специалистов любого профиля. Тем не менее, при выполнении заданий бизнес-кейса моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандарта управления проектами в условиях, приближенных к реальным.
  
  
• Комбинированный курс «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)» & Деловая игра «Египет бросает вызов!»
  
  
  Программа комбинированного курса позволяет получить целостное системное представление о процессах проектной деятельности, познакомиться с основной терминологией проектного управления и принципами составления проектной документации. Для закрепления теоретического материала в последний день курса слушатели участвуют в симуляционной деловой игре, позволяющей на практике реализовать все основные положения стандарта PMI PMBOK® и рекомендации первых дней. Деловая игра демонстрирует все основные проектные роли, что позволяет слушателям увидеть и понять функции этих ролей. Продуманная структура курса делает его полезным широкому кругу слушателей: менеджерам среднего и высшего звена, специалистам, участвующим в проектах (в том числе и с частичной занятостью), и, конечно, руководителям проектов.
  
  
  

Инструментарий эксперта

• «MindManager в управлении проектами»
  
  
  В ходе курса «MindManager в управлении проектами» последовательно рассматриваются шаги по составлению, анализу и использованию интеллект-карт в личной, операционной и проектной деятельности. Курс дает навык построения интеллект-карт как вручную, так и при помощи семейства программных продуктов MindJet MindManager. В течение курса слушатели самостоятельно разрабатывают интеллект-карты, изучают их возможности и области применения, учатся использовать их в своей проектной деятельности.
  
  
  
• «Использование MS Project Professional 2010 и MS Project Server 2010. Базовый курс»
  
  
  Курс предназначен для обучения слушателей базовым навыкам работы в MS Project Professional 2010 и MS Project Server 2010 и является первой ступенью для дальнейшего обучения работе в данных программах.
  
  
  
• «Анализ проекта, создание и настройка отчетов в Microsoft Project 2010»
  
  
  В курсе изучаются задачи анализа проектных данных с использованием сортировок, фильтров, группировок. Подробно рассматриваются вопросы настройки пользовательских полей, позволяющих расширить возможности информационной системы, учесть специфику отрасли и конкретных задач. Отдельное внимание уделено настройке формул и графических индикаторов, т.к. эти вопросы поверхностно освещены в литературе.
  
  
  
• «Ресурсное планирование и контроль (деньги, люди, материалы) в Microsoft Project 2010»
  
  
  Курс предназначен для расширения знаний в области ресурсного планирования и отслеживания, полученных на базовом курсе PM Expert по использованию Miscrosoft Project 2010. Рассматриваются вопросы планирования трудовых ресурсов, материальных ресурсов, затрат, влияния типа задач на поведение назначения, конфликты календарей задач и ресурсов. Уделено внимание вопросам настройки процедуры автоматического выравнивания загрузки ресурсов и процедуры подстановки ресурсов. Рассматриваются вопросы использование локального и корпоративного пула ресурсов, отслеживания хода выполнения проекта по трудозатратам, физическим объёмам материалов и затратам, использование показателей освоенного объёма для оценки состояния проекта.
  
  
  
• «Корпоративная работа в Microsoft Project 2010»
  
  
  Цель курса - предоставить слушателям навыки совместной работы в среде Microsoft Project 2010 и Microsoft Project Server 2010.
  
  
  
• «Основы работы в Microsoft Project 2007»
  
  
  В ходе курса, который проводится в форматах полного дня и вечернего обучения, последовательно рассматриваются шаги по разработке расписания проекта и контроля хода его выполнения в системе календарного планирования и управления проектами Microsoft Project. Этапы разработки и контроля графика работ излагаются со ссылками на соответствующие процессы управления проектами по стандарту PMI PMBOK®. В ходе курса слушатели самостоятельно разрабатывают график проекта по кейсам, проходя этапы планирования, контроля и завершения при управлении проектами в Microsoft Project. По окончании курса слушатели смогут самостоятельно разрабатывать и отслеживать календарные графики несложных проектов, отчитываться и утверждать отчётность о ходе выполнения задач с помощью Project Web Access, просматривать и анализировать данные уже составленных проектов.
  
  
  
• «Календарное планирование в Microsoft Project 2007»
  
  
  Курс, который проводится в форматах полного дня и вечернего обучения, предназначен для закрепления и расширения знаний в области календарного планирования, которые необходимы руководителям проектов, начальникам отделов и департаментов, проектным менеджерам, работающим в MS Project как на локальном, так и на корпоративном режимах. Календарное планирование позволяет ответить на наиболее распространенные вопросы, возникающие как в отдельных проектах, так и в портфелях: когда закончится проект? Когда следует начать проект, чтобы уложиться в сроки? Как внешние ограничения повлияют на сроки проекта? Выполнение каких задач может быть отложено без ущерба для сроков проекта? Навыки календарного планирования важны также и для планирования материальных и трудовых ресурсов, финансов.
  
  
  
• «Ресурсное и финансовое планирование в Microsoft Project 2007»
  
  
  Курс, который проводится в форматах полного дня и вечернего обучения, предназначен для закрепления и расширения знаний в области ресурсного и финансового планирования. В ходе обучения слушатели приобретают практические навыки работы c различными типами задач, ресурсами типа затраты, конфликтами календарей задач и ресурсов, отчётами. Уделено внимание особенностям работы с локальными и корпоративными пулами ресурсов, настройкам процедуры выравнивания загрузки ресурсов. На практических примерах рассматриваются возможности системы по отслеживанию трудозатрат, затрат и объёмов материалов. По окончании курса слушатели смогут планировать трудовые и материальные ресурсы, проводить финансовое планирование, анализировать и разрешать перегрузки ресурсов, использовать ресурсные пулы, отслеживать выполнение ресурсных и финансовых планов.
  
  
  
• «Аналитические возможности Microsoft Project 2007»
  
  
  Курс, который проводится в форматах полного дня и вечернего обучения, посвящён аналитическим возможностям Microsoft Project и Microsoft Project Server, которые позволяют извлекать из проектных данных ответы на возникающие вопросы, настраивать систему в соответствии со спецификой компании, расширять логику работы системы. В ходе обучения слушатели приобретают практические навыки работы с важнейшими инструментами анализа: пользовательскими полями, фильтрами, группировками, пользовательскими полями. Большое внимание уделено вопросам создания пользовательских формул, графических индикаторов. Работа с этими инструментами необходима для оптимизации управления проектами с большим количеством задач. Материал, описанный в курсе, позволяет настроить среду проектного управления в соответствии со спецификой деятельности компании, создавать элементы Microsoft Project с новой логикой работы. Курс необходим руководителям проектов и портфелей, администраторам и менеджерам проектов, которые будут работать в программе в локальном и корпоративном режиме, а также администраторам (ИТ-специалистам), которые будут обслуживать программный продукт.
  
  
  

Ключевые компетенции в управлении проектами

• Практикум «Инструменты и методы в управлении проектами»
  
  
  Курс предназначен для развития практических навыков управления проектами, использования инструментов и методов проектного менеджмента. Практикум содержит шесть модулей, в каждом из которых в течение одного академического часа рассматривается и отрабатывается отдельный инструмент (метод) проектного управления. Также в рамках курса представлен краткий обзор основ управления проектами. Также приведен обзор программных продуктов, используемых для информационно-технологической поддержки инструментов и методов, применяемых при управлении проектами.
  
  
• «Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)»
  
  
  Курс, проводимый в дневном и вечернем форматах, предназначен для развития компетенций руководителей и специалистов в области управления рисками, анализа рисков и планирования мер реагирования на риски. Курс помогает лучше узнать и научиться применять на практике решения в области управления рисками на базе стандартов управления проектами и программами Института управления проектами (PMI®). Результатом обучения для вас станут полученные практические навыки идентификации рисков в проектах, знание инструментов и методов анализа рисков, подходов к составлению реестра рисков и разработки планов реагирования. В ходе курса подробно рассматриваются методы организации мониторинга и контроля рисков. Тренинг содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное количество практических заданий и упражнений.
  
  
• «Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль»
  
  
  Курс основан на положениях стандарта PMI PMBOK® и позволяет познакомиться с принципами управления сроками и бюджетом проекта, научиться формировать необходимую документацию (отчеты, сметы, расписания и др.), освоить современные подходы по оценке длительности операций и стоимости работ. Знания, полученные в ходе курса, позволят вам повысить эффективность управления проектами с использованием навыков составления расписания проектов, определения и распределения бюджета в соответствии с расписанием проекта, инструментов и методов контроля и синхронизации расписания и бюджета проекта. Курс содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное количество практических заданий и упражнений.
  
  
• «Управление персоналом и коммуникациями в проекте»
  
  
  Курс предназначен для развития компетенций руководителей проектов в управлении командой и взаимодействии с заинтересованными сторонами проекта. Рекомендации стандарта PMI PMBOK® в ходе курса дополняются многочисленными методиками, успешно применяемыми в различных проектах. Во время тренинга вы сможете отработать на практике навыки эффективного выстраивания проектных коммуникаций, познакомитесь с инструментами и методами формализации взаимодействия, документирования коммуникаций и ответственности в проекте, получите навыки формирования, мотивации и развития проектной команды.
  


• «Одновременное управление несколькими проектами» (совместно с PM College, США)
  
  
  Работа с несколькими проектами одновременно означает больше, чем оперирование несколькими календарными планами - она предполагает множественность рисков, множественность заинтересованных сторон, а также множественность функциональных руководителей, которые выделяют ресурсы. Ключом к искусному управлению несколькими проектами одновременно является осознание приоритетов и мудрое делегирование полномочий, что не просто в сегодняшней сложной обстановке. Для того чтобы выполнять это успешно, требуется понимать, что именно входит в объем работ, а также как нужно интегрировать риск, человеческие ресурсы и календарные планы.


• Комбинированный курс: «Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)» и деловая игра «Оптимальный маршрут»
  
  
  Теоретическая часть курса основана на положениях стандартов управления проектами и программами Института управления проектами (PMI®) в области управления рисками. Практическая часть первых двух дней тренинга содержит примеры решений, конкретные рекомендации и значительное число заданий и упражнений. Третий день тренинга представляет собой деловую игру – проект строительства дороги, по мере реализации которого необходимо решать различные ситуации, связанные с управлением рисками.
  
  

Симуляционные деловые игры по управлению проектами

• «Египет бросает вызов!». Отработка навыков проектного менеджмента»
  

  В основе игры лежит проект строительства одной из крупнейших Египетских пирамид – пирамиды Хеопса, над которым работает команда из 9–12 человек. Во время игры команда действует в типичной проектной среде, где за каждым из участников закрепляется проектная роль, определяющая действия игрока в процессе строительства пирамиды. В ходе игры команда организует процессы управления проектом, определяет задачи и создает все условия, необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта. По ходу проекта в игре возникают сложные проектные ситуации, требующие решения и позволяющие закрепить теоретические основы проектного управления.

  
  
• «Cayenne». Принятие эффективных управленческих решений в проекте»
  
  
  Деловая симуляционная игра по управлению проектами позволяет на практике отработать навык решения различных проблемных ситуаций, возникающих в большинстве проектов. В основу игры положен завершенный IT-проект, который не принес желаемых результатов. Участникам игры предоставляется возможность изменить ход проекта – вернуться в начало и попытаться за счет верных решений добиться его успешного выполнения. Целью игры является реализация проекта в рамках выделенного срока и бюджета, а также с максимальной ценностью для бизнеса – высокой степенью удовлетворенности трех ключевых участников проектной деятельности: управляющего комитета, команды проекта и конечных пользователей.
  
  
  
• «Правильный выбор». Развитие ключевых навыков управления сложными высокотехнологичными проектами»
  
  
  Сюжет игры построен на основе реального проекта - перехода на производство нового, более перспективного продукта и реконструкции предприятия. Разработчики компании PM Expert соединили особенности принятия грамотных управленческих решений в конкретном проекте и общие принципы эффективного менеджмента, тем самым сделав игру интересной и полезной для широкого круга руководителей проектов, желающих развить свои навыки управления.
  
  
  
• «Даёшь Луну!». Технологии личной эффективности руководителя проекта»
  

  Тренинг, проводимый в формате деловой игры, направлен на развитие навыков личной эффективности, необходимых в проектной работе. В ходе тренинга имитируются различные ситуации реального проекта, в которых не только группа в целом, но каждый участник в отдельности может выступить максимально эффективно. В учебном проекте, как и в реальной жизни, каждый из специалистов преследует разные цели и задачи, и только «договорившись», можно успешно реализовать проект. Как «договориться», как определить цели и задачи участников проекта, как найти компромисс и выполнить проект – на эти вопросы специалисты смогут получить ответы на тренинге. Игровая ситуация тренинга основана на реальных событиях - проекте Советского Союза по запуску первого пилотируемого корабля на Луну.
  

  
  
• «Оптимальный маршрут». Эффективное управление рисками и изменениями»

  Деловая игра представляет собой проект по строительству дороги между двумя городами. В ходе выполнения проекта участники учатся идентифицировать, ранжировать, планировать стратегии для различных проектных рисков, а также реагировать на различные непредвиденные обстоятельства, возникающие в ходе проекта. Тренинг предусматривает широкие возможности для реагирования на риски и для командной работы, при этом все возможные сценарии развития событий основаны на лучших практиках проектного управления и положениях стандарта PMI PMBOK®. В ходе игры у участников формируется понимание важности проактивных действий при управлении рисками, влияния изменений на риски проекта, а также отрабатываются практически навыки управления рисками в соответствии с разными стратегиями. Тренинг предназначен для руководителей проектов, членов проектных команд.

  
  
• «Portfolio Power». Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов»
  

  Деловая игра проводится в корпоративном формате и адресована в первую очередь менеджерам портфелей, сотрудникам Проектного офиса, менеджерам по развитию бизнеса, сотрудникам, проводящим оценку проектов на предпроектной стадии и участникам проектных (инвестиционных) комитетов. Участники деловой игры смогут получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. Кроме того, в течение игры рассматриваются такие вопросы, как приоритезация проектов в портфеле, оценка работы Проектного офиса, использование портфелей для достижения стратегических целей компании и получения максимальной ценности для бизнеса.

Управление отраслевыми и специализированными проектами

• «Управление проектом организационных изменений»
  
  
  Курс предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей проектов, проводящих организационные изменения. В ходе курса вы сможете получить навыки определения границ, объемов и участников организационных изменений, знания тактики и этапов их проведения, а также подходов к преодолению сопротивления изменениям. Бизнес-кейс к курсу направлен на получение и развитие навыков использования инструментов и методов для выбора оптимального способа проведения изменений, повышения прозрачности и контролируемости проводимых организационных изменений с использованием проектных методов.

• «Определение и управление требованиями ИТ-проекта» (совместно с PM College, США)
  
  
  Курс разработан компанией PM College - тренинговым подразделением компании PM Solutions и основным поставщиком программ по обучению подготовке профессионалов в области управления проектами, разработанных для корпоративных университетов, вузов и открытых тренингов по всему миру. Курс предназначен как для начинающих, так и для опытных руководителей проектов, а также членов проектных команд, участвующих в реализации ИТ-проектов. В ходе курса вы сможете получить и отработать на практическом кейсе навыки определения требований к конечному продукту с учетом бизнес-потребностей и ожиданий заинтересованных лиц, управления конфигурацией и изменениями в требованиях проекта, планирования тестирований. Также в процессе обучения вы ознакомитесь с инструментами, методами и подходами к идентификации, анализу, формализации, ранжированию и группировке (спецификации) требований к проекту.

• «Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО»
  
  
  Тренинг предназначен для организаций, активно разрабатывающих свои собственные проекты по разработке ПО самостоятельно или совместно с субподрядчиками. В рамках тренинга помимо изучения теории проходит множество обсуждений, проводятся игры-симуляции, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки. Участники получат навыки долгосрочного планирования и планирования итераций, создания и управления баклогом, проведения ежедневных скрамов, демонстраций и ретроспектив, а также получат ответы на свои вопросы.

• «Управление интеграционными проектами» (совместно с PM College, США)
  
  
  Курс разработан компанией PM College - тренинговым подразделением компании PM Solutions и основным поставщиком программ по обучению подготовке профессионалов в области управления проектами, разработанных для корпоративных университетов, вузов и открытых тренингов по всему миру. Курс рассчитан как на начинающих, так и на опытных руководителей проектов, участвующих в проектах интеграции информационных систем. Пройдя данный курс, вы сможете определять особенности и угрозы, связанные с заинтересованными сторонами и зависимостями в проекте, познакомитесь с основными методами контроля и обеспечения качества конечных результатов, получите навыки эффективного управления интеграционными проектами. При выполнении практических заданий вы получите возможность попрактиковаться в применении предлагаемых методов и подходов при рассмотрении примеров из реальных проектов.
  
  

• «Управление строительными проектами»
  
  
  Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 4th Edition (2008) и его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами. Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов. В курсе представлены шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.
  
  

• «Управление кризисными проектами» (совместно с PM College, США)
  
  
  Курс разработан компанией PM College - тренинговым подразделением компании PM Solutions и основным поставщиком программ по обучению  подготовке профессионалов в области управления проектами, разработанных для корпоративных университетов, вузов и открытых тренингов по всему миру. Курс ориентирован на опытных руководителей проектов. По итогам курса вы приобретете навыки анализа текущего состояния кризисного проекта, разработки плана вывода проекта из кризиса, научитесь определять области проекта, требующие внесения изменений, узнаете методы стабилизации текущего состояния проекта. Курс содержит большое количество практических упражнений в командах, сквозной бизнес-кейс курса рассчитан на развитие практических навыков управления кризисными проектами.
  
  

Развитие проектного управления в компании

• «Управление проектами и программами на основе стандарта P2M»
  
  
  Особенность методологии стандарта «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» (P2M) Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ) заключается в ориентированности не столько на продукт, сколько на улучшение организации в результате выполнения проектов. Методология Р2М описывает, как сочетать выполняемые проекты и программы с бизнес-стратегией компании и использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития и продвижения к стратегическим целям.
  
  
• «Управление программами проектов»
  
  
  Курс рассчитан на менеджеров среднего и высшего звена, опытных руководителей проектов. Программа курса основана на второй редакции стандарта PMI® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 2nd Edition (2008)). По итогам курса вы получите навыки определения фаз программы, навыки управления выгодами, заинтересованными сторонами, ознакомитесь с высокоуровневым управлением и его особенностями, научитесь осуществлять приоритезацию проектов и выстраивать архитектуру программ. В ходе выполнения бизнес-кейсов, основанных на реальных программах, вы узнаете об особенностях управления программами проектов и закрепите знания и навыки, полученные во время обучения.


• «Управление портфелями проектов»
  
  
  Курс рассчитан на менеджеров среднего и высшего звена, опытных руководителей проектов, руководителей и сотрудников Проектных офисов. Курс основан на второй редакции стандарта PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management 2nd Edition (2008)). В ходе курса вы ознакомитесь с принципами и подходами к управлению портфелями проектов, процессами управления и областями знаний портфельного управления, а также возможностями применения методов, изложенных в стандарте, в практике организации. В большом ролевом бизнес-кейсе – деловой игре «Арктический вариант» – вы сможете связать освоенный в ходе курса теоретический материал со своей практической деятельностью.


• «Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие»
  
  
  Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. По итогам курса вы получите целостное представление об основных элементах Корпоративной системы управления проектами (КСУП), их содержании и роли в повышении эффективности проектной деятельности компании, основных этапах организации проекта внедрения КСУП, их особенностях, взаимосвязях и результатах. В ходе курса рассматривается сквозной бизнес-кейс по внедрению КСУП, направленный на ознакомление с инструментами и методами создания ключевых элементов КСУП.
  
  
• «Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции»
  
  
  Курс является особенно нужным для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса. В ходе курса вы получите знания об инструментах и методах создания Проектного офиса и его интеграции в существующую структуру компании, о подходах и практических инструментах развития Проектного офиса и повышения его эффективности, а также сможете рассмотреть и проанализировать совместно с тренером примеры готовых решений для эффективного функционирования Проектного офиса.
  
  


• «Стратегический проектный офис» (совместно с PM College, США)
  
  
  Курс разработан компанией PM College - тренинговым подразделением компании PM Solutions и основным поставщиком программ по обучению  подготовке профессионалов в области управления проектами, разработанных для корпоративных университетов, вузов и открытых тренингов по всему миру. Курс рассчитан на руководителей компаний, а также руководителей и сотрудников Проектного офиса. По окончании курса вы сможете использовать отработанные на кейсе навыки интеграции целей проектов и общей стратегии компании в рамках деятельности Проектного офиса, централизованного управления ресурсами проектов на уровне Проектного офиса, ознакомитесь с принципами приоритезации проектов в организации. Бизнес-кейс курса направлен на ознакомление с практическими методами и шаблонами для эффективного функционирования стратегического Проектного офиса. 


• «Оценка эффективности управления проектами» (совместно с PM College, США)
  
  
  В ходе данного интерактивного курса слушатели узнают, как разработать систему показателей для отслеживания текущей эффективности управления проектами, а также влияния управления проектами на бизнес организации. Участники получат базовые знания об организации программы проведения оценки, направленной на то, чтобы помочь повысить эффективность управления проектами, а также обосновать продолжение инвестиций в управление проектами.
  
  

Подготовка к сертификации в области управления проектами

• «Подготовка к экзамену на получение степени PMP®» 
  
  
  Цель тренинга, представленного в дневном и вечернем форматах, – подготовка слушателей к сдаче экзамена PMI® на получение степени PMP® (Project Management Professional), для которого необходимо хорошее знание стандарта ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2008. Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert. В ходе курса вы получите представление о содержании экзамена, типах вопросов, процедуре его прохождения, структурированы и актуализированы знания по управлению проектами применительно к экзамену на получение степени PMP®. Отличительной особенностью курса является возможность по итогам прохождения попробовать себя в реальной экзаменационной обстановке – ответить на 200 вопросов за 4 часа, используя компьютерный симулятор экзамена на степень PMP®.



• «Подготовка к экзамену на получение степени PMP® (по материалам Эдварда Ферна)»
  
  
  Курс по подготовке к экзамену на получение международной степени профессионала управления проектами PMP® (Project Management Professional) основан на лицензионных материалах компании Time-to-Profit Inc. — лидера в области консалтинга по управлению проектами в США. Автор материалов — Эдвард Ферн (Edward J. Fern), MS, PMP®. В основу курса положена структура стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008). В ходе теоретических занятий рассматриваются области знаний и процессы управления, определенные в стандарте, а также специальные вопросы, которые могут встретиться на экзамене. Особое внимание уделяется используемой на экзамене английской лексике и технике сдачи экзамена. В ходе мастер-класса слушателям предлагаются тесты по пройденному материалу (до 20 вопросов экзамена PMP® по каждой из 9 областей знаний PMBOK® Guide и дополнительным разделам) с их последующим разбором.

Контакты:

Евгений Лотиков
Коммерческий директор
+7 (495) 981-57-05 доб. 142, E.Lotikov@pmexpert.ru

Андрей Айниулов
Директор по продажам
+7 (495) 981-57-05 доб. 129, A.Ayniulov@pmexpert.ru

Дмитрий Шляпников
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 106, D.Shlyapnikov@pmexpert.ru

Сергей Титов
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 113, S.Titov@pmexpert.ru

Александра Оникиенко
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 107, A.Onikienko@pmexpert.ru

Оксана Балашова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 108, O.Balashova@pmexpert.ru

Катерина Матанцева
Менеджер по работе с корпоративными клиентами и партнерами
+7 (495) 981-57-05, доб. 147, K.Matantseva@pmexpert.ru

Екатерина Островская
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 145, E.Ostrovskaya@pmexpert.ru

Алена Шестакова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 144, A.Shestakova@pmexpert.ru