Количество выданных сертификатов по обучению:

070172

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002690

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами

Ключевые моменты игры «Cayenne - принятие эффективных управленческих решений в проекте»

Кто является потенциальным участником?

Все чья деятельность связана с проектной работой: руководители проектов, члены команды, руководители эксперты, конечные пользователи; интреграторы.

Чему обучает игра?

Cayenne подготавливает, мотивирует, вдохновляет проектные команды для полноценной и вовлеченной работы в проекте и глубокого понимания ключевых факторов успеха проекта. Студенты получают практический опыт проектной работы участвуя в имитации реального проекта. Основные цели обучения также включают наилучшее использование ограниченных ресурсов и такое управление проектной средой, которое ведет к получению наивысшей бизнес пользы для организации.

Различные события, с которыми сталкивается команда в процессе игры – это типичные слабые места проектной деятельности. Влияния от принятых решений выбраны таким образом, чтобы показать наиболее реалистичные последствия выбора различных действий.

После имитации проекта, участники обсуждают свой собственный проект. Они готовятся к работе в нем, оценивают условия проекта в терминах лидерства, согласованности, командной работы, стратегических целей компании.

Для проекта, имитационная программа является однодневным вкладом в эффективность проекта. Для организации – это однодневная инвестиция в существенное повышение шансов на успех проекта.

Когда используется Cayenne?

  • В идеале, Cayenne используется при инициации нового проекта, помогая создать общее понимание и готовность всех участников.
  • При прохождении общего тренинга по управлению проектами, в качестве самостоятельного события либо как практическая или дополнительная часть курсов по управлению проектами.
  • Cayenne также используется при выведении проектов из кризиса.

Существуют ли разные версии Cayenne, e.g. для различных типов проектов?

Cayenne может использоваться для компаний и проектов любого типа в любой индустрии. Основная тема настоящей версии игры основана на разработке и внедрении IT системы, при этом имитация создана в общих терминах. Рассматриваются наиболее типичные вызовы и проблемы большинства проектов.

Как проводится Cayenne практически?

В Cayenne играют команды из 3-4 человек, предпочтительно из разных департаментов или с разными функциональными обязанностями. В одном семинаре участвует от 3 до 6 команд. Сертифицированный тренер дает введение к семинару, руководит им, проводит брифинги по ходу игры, и т. д..

Ход игры/семинара:

  1. Введение.
  2. Имитация проекта. 6 периодов с брифингами между ними. В начале каждого периода 5 карточек с событиями периода выдаются каждой команде стразу. Команды оценивают события и располагают их в порядке важности/\приоритетности. После этого они распределяют имеющиеся у них ограниченные ресурсы для решения наиболее важного события, оставляя остальные ресурсы для решение менее важных, по убывающей. Когда все решения приняты, сделан выбор и распределение ресурсов, открываются карточки влияния. Команды видят как различные заинтересованные стороны проекта отреагировали на принятые ими решения. Оценки каждой команды, полученные на основе данных от
     
    • Ключевых заинтересованных сторон (Проектный комитет, команда, заказчик)
    • Времени
    • Затрат
       
    Отображаются в виде графиков, где все показатели и детали анализируются со всех сторон. Тренер представляет данную статистику на экране с помощью компьютера и проектора.

Опционально, если обсуждается реальный проект:

  1. Финальный брифинг и параллели с реальным проектом. Происходили ли события, имитированные в игре, в вашем опыте работы? Как нужно на них реагировать, какие решение оптимальны?
  2. Оценить условия собственного проекта. Каковы ключевые вызовы?
  3. Подготовка успеха проекта. Принятие решений и следующие шаги на основе оценки условий проекта. Действия по уменьшению или устранению потенциальных проблем проекта.

Роль тренера?

Роль тренера состоит в том, чтобы представить и вести семинар, знать и следить за соблюдением правил игры, контролировать и модерировать дискуссии и отвечать на вопросы. Тренер отслеживает результаты команд после каждого раунда. Также тренер разъясняет желаемые эффекты тренинга клиенту перед семинаром, таким образом, особый акцент делается на тех целях, которые важны для заказчика. Тренер также указывает на параллели и мостики между игрой и реальным(и) проектом(ами), с которыми работает организация заказчик.

Соревнуются ли участники игры Cayenne?

Да. Все команды находятся в равных условиях с одинаковыми событиями в начале игры. Во время проекта, команды принимают те или иные решения по 30 событиям различного рода, происходящим в проекте. В зависимости от принятых решений, различные заинтересованные стороны проявляют ту или иную степень удовлетворенности от работы проекта. Ключевыми заинтересованными сторонами являются:

  • Комитет проекта – топ менеджмент, спонсоры, и т. д.
  • Команда проекта – люди из IT, бизнеса, внешний подрядчик системы
  • Организация/Заказчик – все сотрудники, которые затронуты внедрением проектного ИТ решения.

В каждом из 6 периодов команды владеют ограниченным количеством ресурсов, т.о. команды не могут выбрать только т действия или решения которые они хотят – необходимо расставлять жесткие приоритеты. Победителем игры является та команда, которая покажет наивысший результат согласно удовлетворенности основных заинтересованных сторон, и при этом учтет временные и бюджетные рамки проекта.


Комментарий: на основе проведенных игр, игра Cayenne доказала, что опытные руководители проектов обычно получают более высокие оценки по результатам игры по сравнению с людьми других профессий

    

  

  

  



Тестирование PM Test Online