«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

075242

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003144

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Сократим сроки Вашего проекта

Подробная программа курса «Agile&PMBOK: сочетание классических и гибких подходов в управлении проектами».

1. ВВЕДЕНИЕ

  • Знакомство
  • Тенденции современного рынка и проектного управления.
  • правление проектами как конкурентное преимущество организации.

2. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТОВ

  • Проект и его характеристики.
  • Классификация проектов на основе оценки степени неопределенности.
  • Иерархия проектного управления: портфели, программы, проекты.
  • Связь проектов с операционной деятельностью организации.
  • Успешность проектов.
  • Среда проекта.
  • Организационные системы.
  • Практика. Описание типового проекта компании: содержание, ограничения, критерии успешности, особенности, связь с бизнесом.

3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

  • Жизненный цикл проекта и продукта.
  • Типы жизненных циклов и их особенности.
  • Преимущества и недостатки различных типов жизненных циклов.
  • Гибридные жизненные циклы, предпосылки к их применению.
  • Проблема выбора жизненного цикла проекта, модель Кеневин.
  • Практика. Анализ жизненного цикла типового проекта компании: преимущества и недостатки.

4. ИДЕОЛОГИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Принципы и логика проектного управления.
  • Применимость управленческого цикла к проекту в целом и к его фазам, итерациям.
  • Стандарты проектного управления.
  • Философия и популярные фреймворки Agile.
  • Обзор Стандарта PMBOK® Guide 6th Edition (2017) и Практического руководства по Agile от PM.
  • Практика. Анализ сильных и слабых сторон классического и гибкого подходов к управлению проектами.

5. ПРИМЕНЕНИЕ ГИБРИДНЫХ ПОДХОДОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

  • Управление интеграцией проекта:
    • Понимание выгод проекта, устав проекта, разработка плана проекта, координация работ в проекте, интегрированный контроль изменений, завершение проекта.
    • Vision проекта, особенности оценки agile-проекта, организация процесса поставки продукта в agile-проекте, измерение ценности, внесение изменений в бэклог, условия завершения гибкого проекта.
    • Гибридный подход к управлению интеграцией: проект как поток новых результатов и знаний, эффективная оценка проекта, многоуровневое планирование, преодоление проблем раннего планирования, обеспечение «гибкости» плана, применение метода «набегающей волны», инструменты эффективного мониторинга и контроля проекта, решение проблемы нарастающих и взаимосвязанных изменений, распространение знаний между командами.
    • Практика. Разработка целей проекта и высокоуровневого описания продукта проекта.
  • Управление заинтересованными сторонами проекта:
    • Идентификация и оценка заинтересованных сторон, планирование вовлечения заинтересованных сторон в проект, инструменты и методы эффективной работы с заинтересованными сторонами, оценка эффективности работы с заинтересованными сторонами.
    • Особенности работы с заинтересованными сторонами в гибком проекте, акцент на ценности разрабатываемого продукта.
    • Гибридный подход к управлению заинтересованными сторонами: закономерности влияния внешней среды на проект, управление ожиданиями по принципу термостата, приоритизация задач и тактика получения «быстрых» результатов, решение проблемы неприятия заинтересованными сторонами agile-подходов к управлению проектом.
    • Практика. Идентификация и оценка заинтересованных сторон проекта, оценка их ожиданий.
  • Управление содержанием проекта:
    • Сбор и согласование требований, описание продукта и работ проекта, контроль и подтверждение результатов проекта.
    • Пользовательские истории и бэклог продукта в agile-проекте, планирование содержания итерации.
    • Гибридный подход к управлению содержанием: обеспечение согласованности содержания проекта с ожидаемыми выгодами, сбор требований в условиях слабого понимания продукта проекта, роль аналитика в сложных гибких проектах, определение оптимального уровня детализации содержания проекта, методы разбивки (декомпозиции) содержания проекта.
    • Практика. Сбор и согласование требований к проекту, разработка содержания проекта.
  • Управление расписанием проекта:
    • Определение операций проекта, определение взаимосвязей работ, разработка расписания, критический путь, критическая цепь, контроль расписания.
    • Методы оценки длительности проекта в гибком проекте, разбиение пользовательских историй на задачи, оценка длительности задач, покер планирования, канбан-доска, диаграмма «сгорания» бэклога.
    • Гибридный подход к управлению расписанием: выбор длины итерации, сетевое планирование в сложном проекте, учет возможностей команды при оценке сроков, буферизация расписания для компенсации неопределенностей.
    • Практика. Разработка логики реализации и расписания проекта.
  • Управление стоимостью проекта:
    • Оценка стоимости, разработка бюджета и требований к финансированию, контроль стоимости, метод освоенного объема.
    • Оценка гибкого проекта, ориентированная на стоимость.
    • Гибридный подход к управлению стоимостью: учет стоимостных факторов в процессе приоритизации, проблема оценки стоимости проекта в условиях неопределенности, «правильное» отношение к бюджету проекта.
    • Практика. Разработка графиков расходов и финансирования проекта.
  • Управление качеством проекта:
    • Планирование и контроль качества, метрики.
    • Обеспечение качества в гибких проектах – непрерывная интеграция, тестирование, исследовательские задачи.
    • Гибридный подход к управлению качеством: планирование качества в условиях отсутствия знаний о продукте, модель удовлетворенности клиентов Кано, применение классических инструментов контроля качества в гибких проектах. ассессмент проектной команды.
    • Практика. Разработка метрик проекта.
  • Управление ресурсами проекта:
    • Оценка и приобретение ресурсов проекта, распределение ролей и ответственности в команде, мотивация команды проекта, контроль ресурсов.
    • Ролевая модель в гибком проекте, ресурсные возможности agile-команд. влияние климата в команде на ее производительность.
    • Гибридный подход к управлению ресурсами: планирование команды в условиях жестких ресурсных ограничений, формирование подкоманд в больших командах, ответственность команды и социальное давление, командный договор, решение проблем многозадачности, оптимальная загрузка команды как фактор успеха проекта, значимость «универсальной» команды в критических ситуациях, создание креативной среды.
    • Практика. Разработка требований к ресурсам проекта, распределение ролей и ответственности.
  • Управление коммуникациями проекта:
    • План управления коммуникациями, барьеры в коммуникациях проекта, инструменты и методы эффективных коммуникаций, мониторинг коммуникаций.
    • Коммуникации в гибком проекте – ежедневные совещания, обзоры по результатам итераций, ретроспектива, эффективные средства коммуникаций agile-команды.
    • Гибридный подход к управлению коммуникациями: влияние большого количества «сильных» взаимосвязей на проект, организация межкомандного взаимодействия в крупных проектах, формирование «малых групп», фрактальный подход к организации коммуникаций в крупных проектах, применение инструментов визуализации данных проекта, возможности agile-офиса.
    • Практика. Разработка плана управления коммуникациями проекта.
  • Управление рисками проекта:
    • Идентификация рисков, качественная и количественная оценка рисков, планирование реагирования на риски, резервы проекта, мониторинг рисков.
    • Работа с рисками в команде гибкого проекта, типовые риски agile-проекта, учет эмпирических данных для снижения рисков в agile-проекте.
    • Гибридный подход к управлению рисками: встраивание цикла управления рисками в гибкие проекты, снижение рисков в крупных проектах, взаимосвязь рисков и приоритетов задач, применение WIP-лимитов для снижения рисков проекта.
    • Практика. Идентификация и оценка рисков проекта, разработка мер реагирования, формирование резервов.
  • Управление закупками проекта:
    • Планирование закупок, решение «производить или покупать», методы оценки предложений, контроль закупок.
    • Особенности заключения контрактов при реализации гибких подходов к управлению.
    • Гибридный подход к управлению закупками: адаптация процесса закупок к специфике проекта, договоренности и обязательства в сложном гибком проекте, стратегия взаимодействия с «вредными» заказчиками.
    • Практика. Разработка предложений по заключению соглашений в проекте.

6. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

  • Преимущества и недостатки различных подходов к управлению проектами.
  • Сочетание различных подходов к управлению проектами в организации.
  • Методы адаптации.
  • Применимость Agile-подходов в больших проектах: SAFe, LeSS, Scrum-of-Scrums, Nexus.
  • Создание среды Agile: образ мышления Agile. обслуживающее лидерство. роль руководителя проекта в среде Agile. Agile-команда. рабочее пространство команды. преодоление внутриорганизационных ограничений.
  • Формирование корпоративной проектной культуры.
  • Практика. Разработка предложений по оптимизации проектного управления в организации.

7. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

  • Выводы и рекомендации: что такое «настоящая» гибкость. инструкция по управлению сложностью.
  • Ответы на вопросы.
  • Рефлексия.
Скачать подробную программу курса >>