«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074784

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003120

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Подробная программа курса «Управление строительными проектами»

  1. Введение в управление проектами
    • 1.1. Критерии эффективности проекта (в мире, в России)
    • 1.2. Ключевые стандарты управления проектами
    • 1.3. Жизненный цикл проекта
  2. Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
    • 2.1. Управление интеграцией проекта
      • 2.1.1. Устав проекта: цели и задачи
      • 2.1.2. План управления проектом
      • 2.1.3. Общее управление изменениями в проекте.
      Практическое упражнение: разработка формы запроса на изменения. Разработка ключевых вех для субподрядчиков для проекта Заказчика на горизонтах «квартал –полугодие – год»

    • 2.2. Управление содержанием проекта
      • 2.2.1. Описание содержания проекта
      • 2.2.2. Иерархическая структура работ проекта (ИСР, WBS)
    • 2.3. Управление расписанием проекта
      • 2.3.1. Определение состава, взаимосвязей и длительности операций
      • 2.3.2. Формирование сводного графика проекта
      • 2.3.3. Управление графиком проекта (уровни, критический путь, методы сжатия расписания)
      • 2.3.4. Фазы жизненного цикла проекта
        • 2.3.4.1. Схема формирования графика 1-го уровня на этапе планирования
        • 2.3.4.2. Схема формирования графика 2-го уровня на этапе планирования
        • 2.3.4.3. Схема формирования графика 3-го уровня на этапе планирования
        • 2.3.4.4. Схема актуализации графика в части ПИР, поставки, контрактации и организационных мероприятий
        • 2.3.4.5. Схема актуализации и мониторинга графиков в части СМР и ПНР
        • 2.3.4.6. Назначение длительности и взаимосвязей работ
        • 2.3.4.7. Назначение и распределение ресурсов
      • 2.3.5. Планирование проектов модернизации и тех. перевооружения в рамках остановочных капитальных ремонтов
      • 2.3.6. Представления графиков проекта
      Практическое упражнение: разработка требований к ИСР, графику и детализации проектов Заказчика.

    • 2.4. Управление стоимостью проекта
      • 2.4.1. Виды стоимостной оценки
      • 2.4.2. Основные методы определения стоимости объекта исходя из сметных расценок и объема достоверной информации
      • 2.4.3. Достоинства и недостатки методов оценки стоимости. Ограничения ФЕР и ТЕР.
      • 2.4.4. Модель экспресс-оценки стоимости проекта (по укрупненным расценкам)
      • 2.4.5. Модель оценки стоимости проекта по укрупненным корпоративным единичным расценкам: ограничения, структура, проверка структурного соответствия стоимости
      • 2.4.6. Сопоставление нормативов по видам работ в России и мире, пути оптимизации
      • 2.4.7. Метод освоенного объема
      • 2.4.8. Принципы управления стоимостью проекта (управление БДР, БДДС, рабочим капиталом проекта)
      • 2.4.9. ПБУ-2/2008: достоинства и «ловушки» механизма признания выручки и затрат
      • 2.4.10. Управление доходной частью инвестиционно-строительного проекта
    • 2.5. Управление качеством проекта
      • 2.5.1. Принципы управления качеством проекта
      • 2.5.2. Инструменты контроля качества
    • 2.6. Управление ресурсами (персоналом) проекта
      • 2.6.1. Инструменты формирования структуры подчиненности в проекте
      • 2.6.2. Набор и развитие команды проекта
      • 2.6.3. Методы решения конфликтов в проекте
      • 2.6.4. Оценка возможностей развития команды проекта
      Практическое упражнение: разработка структуры матрицы распределения полномочий и ответственности за проект.

    • 2.7. Управление коммуникациями проекта
      • 2.7.1. Общая цель управления коммуникациями
      • 2.7.2. Планирование коммуникаций в проекте
      • 2.7.3. Принципы подготовки и проведения совещаний
      • 2.7.4. Практические рекомендации при подготовке и выступлении
    • 2.8. Управление рисками проекта
      • 2.8.1. Особенности строительных проектов и текущего макроэкономического окружения
      • 2.8.2. Примеры реализации рисков в крупных международных проектах
      • 2.8.3. Понятие риска в проектной деятельности. Цикл управления рисками
      • 2.8.4. Идентификация. Ключевые источники и инструменты поиска
      • 2.8.5. Качественный анализ рисков
      • 2.8.6. Количественный анализ, расчет резерва на риски
      • 2.8.7. Планирование управления рисками
      • 2.8.8. Практическое упражнение: разработка реестра рисков проекта
      • 2.8.9. Сложности и пути преодоления
        • 2.8.9.1. Решения, принятые в прошлом
          • Рост размера проектов
          • Незнакомство с местом производства работ
          • Низкая управленческая зрелость команды
          • Уход ключевого персонала
          • Незнакомство с технологией
        • 2.8.9.2. Недостоверность прогнозов
        • 2.8.9.3. Недостоверная оценка вероятности. Варианты повышения ценности оценки
          • Метод Монте-Карло при моделировании исходов рисков
          • Поведенческая модель ключевых рисков проектов
        • 2.8.10. Управление поставщиками и подрядчиками: критерии отбора, принципы управления
        • Практическое упражнение: разработка структуры типового субподрядного договора

        • 2.8.11. Модель отложенного признания прибыли по проекту
      • 2.9.Управление поставками проекта
        • 2.9.1. Виды контрактов, оценка распределения рисков между сторонами по контракту
        • 2.9.2. Признаки сомнительных конкурсов, признаки сомнительных участников конкурса
        • 2.9.3. Контрактные модели EP+, EPC, EPCM: достоинства и области внимания
        • 2.9.4. Схемы реализации проекта (традиционная, специфичная («спроектируй и построй», «под ключ», «строительство, эксплуатация, передача»): преимущества и недостатки, подход к выбору
        • 2.9.5. Контрактная стратегия: принципы разработки
      • 2.10. Управление заинтересованными лицами проекта


Скачать подробную программу курса >>

Зарегистрироваться на курс