«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

075242

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003144

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Сократим сроки Вашего проекта

Подробная программа курса «Управление проектами: от простого к сложному вместе с MS Project»

1. Введение

Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса

Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.

Определение проекта

Временность и уникальность проекта. Отличие проектной деятельности от операционной. Взаимодействие проектов, программ и портфелей проектов. Критерии успешности проектов. Роль управления проектами в повышении ценности бизнеса организации.

Роль стандартов управления проектами

Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

PMI — ведущая международная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Представительство PMI® в мире. Виды сертификации PMI: PMP®, CAPM®, RMP® , SMP® , PgMP®. Действующие стандарты PMI®: PMBOK® GUIDE 2012, WBS Practical standard, OPM3, PMBOK® Extensions, Practical Standard for Earned value Management.

2. Введение в стандарт PMI PMBOK® Guide 2012

Содержание стандарта

Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами

Основные участники проекта (руководитель, спонсор и заказчик проекта). Участники (заинтересованные стороны) проекта (Project Stakeholders) и отношения между ними. Баланс интересов сторон. Принцип оппонента при управлении проектами. Может ли руководитель проекта совмещать функции заказчика и спонсора проекта? Фазы проекта. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае неудачи. Проверяемый и измеримый результат (Deliverable). Kill point и stage gate. Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle). Закономерности жизненного цикла проекта:

  • вовлеченность ресурсов (S-кривая);
  • возможность и стоимость изменений;
  • риски и ущерб от рисков.

Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний

Функциональная структура. Матричные (слабая, сбалансированная, сильная) структуры. Проектная структура. Плюсы и минусы структур. Выбор оптимальной структуры. Что нужно делать, если нельзя поменять структуру.

5 групп процессов управления проектами

Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения. Логическое и временное взаимодействие групп процессов управления.

10 областей знаний

Управление интеграцией проекта (Project Integration Management). Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management). Управление содержанием проекта (Project Scope Management). Управление сроками проекта (Project Time Management). Управление стоимостью проекта (Project Cost Management). Управление качеством проекта (Project Quality Management). Управление человеческими ресурсами проекта (Project HR Management). Управление коммуникациями проекта (Project Communication Management). Управление рисками проекта (Project Risk Management). Управление закупками проекта (Project Procurement Management). Взаимосвязи 47 процессов управления проектами, 5 групп процессов управления и 10 областей знаний управления проектами. Графическая картина концепции стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2012. Основы управления проектами в соответствии с принципами PMBOK®:

  • тщательное планирование;
  • организующая и координирующая роль руководителя проекта;
  • контроль изменений;
  • накопление опыта (lessons learned) и передача другим руководителям проектов компании.

3. Базовые функции Microsoft Project

Работа со стандартными элементами интерфейса

Работа с лентой, панелью быстрого запуска.

Работа со списками

Ввод, правка, очистка ячеек; выделение группы ячеек; выделение строк, столбцов, всего списка; вставка строк, столбцов.

Работа с таблицами

Смена таблицы, создание и изменение таблиц.

Global.mpt и глобальный корпоративный шаблон

Копирование объекта в шаблон, восстановление объекта из шаблона.

Шаблоны проектов

Использование шаблонов проектов, создание шаблонов, практические рекомендации по разработке шаблонов.

Представления

Смена представлений, обзор представлений, работа в совместных представлениях, работа с формами, повременными данными

4. Обзор областей знаний стандарта PMI PMBOK® Guide 2012

4.1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

Содержание области знаний

Процесс «Разработка Устава проекта»

Описание процесса в стандарте. Цель устава проекта. Содержание устава проекта. Основные результаты процесса – признание существования проекта в компании и назначение руководителя проекта. Проект — средство реализации стратегии. Анализ осуществимости проекта (TЭО, Предварительный бизнес-план, feasibility study). Критерии оценки финансовой привлекательности проекта и методы выбора проекта. Актуальность экспертного заключения. Документ Устав Проекта (Project Charter): его роль, содержание. Что может заменить устав проекта? Факторы среды предприятия и активы процессов организации.

Процесс «Разработка Плана управления проектом»

Описание процесса в стандарте. Назначение плана управления проектом. Итерационный характер процесса. Метод «бегущей волны». Два важных результата планирования — обоснованность и достоверность плана. Корреляция успеха проекта от тщательности планирования. Что может входить в план проекта? Кто должен получить план проекта? Базовый (Baseline) и текущие планы. Как и где определяется состав плана конкретного проекта. Описание требований к плану проекта в корпоративной методологии. Примеры шаблонов плана проекта.

Процесс «Руководство и управление исполнением проекта»

Описание процесса в стандарте. Роли руководителя проекта: интеграция и координация всех действий по исполнению проекта, сравнение и анализ отклонений текущего плана от базового. Основная роль руководителя проекта — организация и координация работ в проекте. Сравнение с ролью Дирижера оркестра. Актуальность назначения руководителя проекта до начала исполнения. Кто должен быть руководителем проекта — технический специалист или руководитель? Должен ли руководитель проекта быть экспертом в предметной области проекта? Эффективно ли приглашать внешнего руководителя проекта? Типичные шаги и ошибки при назначении руководителя проекта в компаниях. Распространенная ошибка при планировании — создание плана «на все случаи жизни» — без ограничений и предположений. Актуальность встреч по обзору состояния проекта (Status Review Meeting). Запрос на изменение. Система авторизации работ. Навыки общего менеджмента: лидерство, умение решать проблемы; работа с людьми (мотивация, управление конфликтами); умение вести переговоры (Negotiation skills); влияние и власть в организации. Примеры шаблонов запросов на изменения.

Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»

Описание процесса в стандарте. Цели и задачи процесса. Организация процесса на практике.

Процесс «Общее управление изменениями»

Описание процесса в стандарте. Два способа устранения отклонения от базового плана — корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана. Система управления изменениями: процедуры изменений (Регламент), Комитет по управлению изменениями (Change Control Board), критерии рассмотрения решений. Важность выявления усвоенных уроков (lessons learned) и передачи опыта. Роль, состав и регламент Комитета по управлению изменениями в компании. Система управления конфигурацией (продукта). Пример Регламента работы Комитета.

Процесс «Завершение проекта (или фазы)»

Описание процесса. Важность и эффективные методы обмена опытом.

4.2. Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)

Содержание области знаний

Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»

Описание процесса. Порядок идентификации заинтересованных сторон. Анализ групп заинтересованных сторон. Составление реестра заинтересованных сторон.

Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами»

Описание процесса в стандарте. Классификация уровня вовлеченности заинтересованных сторон. Матрица оценки участия заинтересованных сторон. Содержание плана управления заинтересованными сторонами проекта.

Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»

Описание процесса в стандарте. Действия по управлению вовлеченностью заинтересованных сторон. Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Журнал регистрации потенциальных проблем. Управленческие навыки и навыки межличностного общения менеджера проекта при управлении ожиданиями заинтересованных сторон.

Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»

Описание процесса в стандарте. Инструменты и методы процесса: совещания, информационные системы управления, экспертные оценки.

4.3. Управление Содержанием проекта (Project Scope Management)

Содержание области знаний

Определение Содержания проекта (Project Scope) и Содержания продукта (Product Scope). Замысел проекта, Рамки проекта, Цели и Задачи проекта. Распространенная ошибка в управлении проектами — планирование и исполнение проекта без определения Содержания проекта. Принцип непрерывности управления содержанием проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Процесс «Планирование управления содержанием»

Описание процесса. Инструменты и методы процесса. Состав плана управления содержанием. План управления

Процесс «Сбор требований»

Описание процесса. Необходимость процесса. Содержание процесса. Основные результаты. Матрица отслеживания требований.

Процесс «Определение содержания»

Описание процесса в стандарте. Первый шаг в планировании — определение целей и результатов проекта. Документ Project Scope Statement (Цели и задачи, Техническое задание, Описание объема работ) — документ, определяющий и фиксирующий Содержание проекта (Project Scope). Состав и функции документа Project Scope Statement. Описание целей через измеряемые и проверяемые показатели (deliverables) и критерии достижения. Актуальность описания того, что не входит в содержание проекта. Стратегический подход к исполнению проекта (Strategy approach). Практический пример документа Project Scope Statement.

Практическое задание 1. Создание Описания содержания проекта

Командам слушателей предлагается создать описание содержания игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

Процесс «Создание иерархической структуры работ»

Описание процесса в стандарте. Разбиение целей и результатов работ на пакеты работ — создание иерархической структуры работ проекта (WBS — Work Breakdown Structure). Практический пример WBS. Декомпозиция целей. Использование шаблонов WBS - типовых фрагментов работ. Словарь WBS. Критерии достаточного уровня детализации WBS — пакетов работ.

Процесс «Подтверждение содержания»

Описание процесса в стандарте. Основная цель процесса — сдача-приемка результатов, а не проверка качества. Документирование результатов при остановке проекта.

Процесс «Контроль содержания»

Описание процесса в стандарте. Изменения в содержании существенны для проекта. Возможные причины изменений.

Практическое задание 2. Построение WBS проекта

Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

4.4. Управление сроками проекта (Project Time Management)

Содержание области знаний

Процесс «Планирование управления расписанием»

Описание процесса. Инструменты и методы процесса. Состав плана управления расписанием.

Процесс «Определение операций»

Описание процесса в стандарте. Разбиение пакета работ на элементарные работы. Результаты пакетов работ (Deliverables).

Процесс «Определение последовательности операций»

Описание процесса в стандарте. Виды зависимостей — жесткие, нежесткие, внешние. Диаграмма предшествования (Activity-On-Node, Precedence diagram). Типовые сетевые шаблоны работ. Сетевая диаграмма проекта (Network diagram). Зависимости и ограничения между работами: Финиш-Старт, Финиш-Финиш, Старт-Старт, Старт-Финиш.

Процесс «Оценка ресурсов операций»

Описание процесса. Планирование с нижнего уровня WBS. Потребность в ресурсах.

Процесс «Оценка длительности операций»

Описание процесса. Сложность и итеративность оценки длительности уникальных операций. Виды оценок: экспертная (метод Дельфи), аналоговая, по производительности и объему. Метод оценки по трем точкам. На какие сроки следует ориентировать исполнителей в проекте?

Процесс «Разработка расписания»

Описание процесса. Критический путь проекта. Метод критического пути составления расписания. Разбор примера применения метода критического пути. Расписание с несколькими критическими путями. Выравнивание ресурсов (Resource Leveling). Разработка оптимального расписания с учетом ограничения по ресурсам. Эвристические методы нахождения расписания. Графические представления расписания проекта: диаграмма Ганта (Gantt chart); сетевая диаграмма (Network diagram); диаграмма контрольных точек (Milestones diagram). Контрольная точка (Milestones). Методы сокращения длительностей работ проекта: fast tracking; crashing. Ресурсный критический путь. Практические рекомендации по разработке расписания.

Процесс «Контроль расписания»

Описание процесса. Управление личным временем руководителя проекта.

Практическое задание 3. Разработка расписания проекта

Командам слушателей предлагается разработать расписание игрового проекта в виде диаграммы Ганта, сетевой диаграммы или диаграммы контрольных точек. Предлагается разработать решения при условии сокращения сроков проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

4.4.1. Управление сроками проекта в MS Project

Создание ИСР (СДР)

Работа со структурой, необходимость структуры, создание ИСР, скрытие/отображение суммарных задач, суммарной задачи проекта.

Длительность задач

Ввод длительности, допустимые единицы измерения длительности, вехи, настройка пересчета единиц измерения длительности.

Установка технологических связей

Методы установки связей, связи и структура, настройка запаздывания, использование связей разных типов, примеры некорректных взаимосвязей.

Метод критического пути

Практическое применение метода, использование поля «Общий временной резерв» для поиска логических нарушений.

Установка крайних сроков

Практическое применение крайних сроков, установка и изменение крайних сроков, нарушение крайних сроков.

Установка временных ограничений

Действие временных ограничений разного типа, конфликты планирования, отличие временных ограничений и крайних сроков, автоматическое создание временных ограничений, перепланирование временных ограничений и крайних сроков.

Настройка календарей

Настройка масштаба временной шкалы, настройка отображения нерабочего времени, изменение стандартного календаря, создание новых календарей, смена календаря задачи, проекта.

Консолидация проектов. Многопроектность.

Понятие многопроектности. Задачи консолидации, установка межпроектных связей, многоуровневая консолидация.

4.4.2. Практика календарного планирования и отслеживания в Microsoft Project

Организатор

Организация элементов глобального шаблона и корпоративного глобального шаблона. Настройка полей, таблиц, представлений.

Настройка СДР

Создание символьных кодов задач, пересчет кодов СДР, создание альтернативных СДР.

Сетевой график

Создание проекта в представлении «Сетевой график», настройка представления.

Автосвязывание

Настройка автосвязывания, проблема буксировки при автосвязывании.

Настройка расчета критического пути

Установка минимального общего временного резерва для критических задач, расчет нескольких критических путей, особенности расчета критического пути при консолидации проектов.

Тип планирования

Выбор типа планирования, работа в проекте с типом планирования «От даты окончания», временные ограничения в проектах к дате окончания.

Повторяющиеся задачи

Особенности поведения повторяющихся задач, перепланирование проекта с повторяющимися задачами.

Базовый план

Структура базового плана, операции с базовым планом, настройка представлений с базовым планом, корпоративные возможности по работе с базовым планом.

Отслеживание проекта вручную

Инструменты отслеживания, ввод фактических данных по задачам, перемещение задачи, обновление проекта, автоматическое обновление проекта, линии хода выполнения. Импорт в Outlook.

4.5. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

Содержание области знаний

Процесс «Планирование управления стоимостью»

Описание процесса. Инструменты и методы процесса. Состав плана управления стоимостью проекта.

Процесс «Оценка стоимости»

Описание процесса. Оценка по аналогу. Параметрическая оценка. Оценка снизу-вверх. Оценки стоимости: порядок величины, предварительная оценка, точная оценка.

Процесс «Определение бюджета»

Описание процесса. Базовый план по стоимости (Cost Performance Baseline)

Процесс «Контроль стоимости»

Описание процесса.

Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)

Базовые показатели: освоенный объем (Earned Value); плановый объем (Planned Value); фактическая стоимость (Actual Cost). Основные производные показатели: отклонение по стоимости (Cost variance); отклонение по срокам (Schedule variance); индекс выполнения бюджета (CPI); индекс выполнения календарного плана (SPI). Прогнозирующие показатели: EAC, BAC, ETC, TCPI. Пример использования методов стоимостного анализа. Ограничения в применении. Практические рекомендации по внедрению метода освоенного объема.

Практическое задание 4. Стоимостной анализ проекта.

Командам слушателей предлагается провести стоимостной анализ игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

4.6. Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)

Содержание области знаний

Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»

Описание процесса. План управления человеческими ресурсами. Диаграмма занятости ресурса. Матрица ответственности. Запрос на ресурсы. Разрешение конфликтов при привлечении персонала в проект из функциональных подразделений.

Процесс «Набор команды проекта»

Описание процесса. Практика предварительных назначений.

Процесс «Развитие команды проекта»

Описание процесса. Стадии развития команды проекта. Основы мотивации исполнителей: пирамида Маслоу; теория Герцберга.

Процесс «Управление командой проекта»

Описание процесса. Основные ограничения управления командой. Навыки работы с персоналом. Конфликты, их роль, причины и способы разрешения. Виды власти в проекте. Лидерство.

Практическое задание 5. Управление персоналом проекта

Командам слушателей предлагается разработать организационную структуру игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

4.6.1. Основы ресурсного планирования в MS Project

4.6.1.1. Формирование списка ресурсов

Трудовые ресурсы

Параметры доступности ресурсов, тарифные ставки, календари.

Материальные ресурсы

Изменение стоимости ресурса, вычисление параметров комплексного ресурса.

Бюджетные ресурсы

Практическое применение ресурсного планирования, ввод и импорт списков ресурсов.

4.6.1.2. Назначение ресурсов

Назначение ресурсов на задачи

Способы назначения ресурсов, замена ресурсов. Просмотр текущей доступности ресурсов. Изменение свойств назначения.

Оценка стоимости проекта

Методы учета затрат, учет сверхурочных и альтернативных тарифных ставок, динамика стоимости ресурсов.

Просмотр повременных и интегральных характеристик

Просмотр повременной оставшейся доступности, повременных совокупных затрат и трудозатрат, использование OLAP отчетов для анализа затрат и трудозатрат.

Типы задач

Отличия в поведении ресурсной модели Microsoft Project от предыдущих версий, ввод трудозатрат вместо длительности, использование профилей загрузки. Свойство «Фиксированные трудозатраты».

Календари проектов, задач и ресурсов

Расчет по календарю задачи, ресурса, определение пересечения календарей. Конфликты календарей задач и ресурсов.

4.6.1.3. Выравнивание загрузки ресурсов

Перегружаемые и неперегружаемые ресурсы. Настройки процедуры выравнивания. Использование представления «Диаграмма Ганта с выравниванием». Использование полей «Допускается прерывание при выравнивании» и «Выравнивание назначений». Выравнивание загрузки вручную.

4.6.1.4. Многопроектность

Понятие многопроектности. Использование локального и корпоративного пула ресурсов. Совместное выравнивание загрузки ресурсов. Консолидация проектов.

4.6.1.5. Использование процедуры подстановки ресурсов

Возможности процедуры подстановки, настройка полей навыков, проведение простой подстановки ресурсов, подстановка ресурсов в портфеле проектов.

4.6.1.6. Отслеживание трудозатрат вручную

Базовые планы

Сохранение данных о трудозатратах и затратах в базовых планах, просмотр отклонений от базовых значений.

Ввод фактических трудозатрат и объемов материалов

Ввод табличных данных, ввод повременных данных, перепланирование оставшихся трудозатрат при разных типах задач.

4.6.1.7. Отслеживание затрат «вручную»

Отслеживание затрат вручную

Настройка отслеживания затрат, ввод фактических затрат, просмотр отклонений по затратам.

Методика освоенного объема

Практическое использование показателей освоенного объема. Настройка расчета показателей освоенного объема. Динамический анализ освоенного объема.

4.7. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

Содержание области знаний

Актуальность эффективного обмена информацией между участниками проекта.

Процесс «Планирование управления коммуникациями»

Описание процесса. План управления коммуникациями.

Процесс «Управление коммуникациями»

Описание процесса. Технология коммуникаций. Эффективные методы и средства коммуникаций. Отчетность об исполнении. Извлечённые уроки (lessons learned).

Процесс «Контроль коммуникаций»

Описание процесса. Общие советы по управлению коммуникациями.

Практическое задание 6. Управление коммуникациями в проекте

Командам слушателей предлагается проанализировать коммуникации в игровом проекте и разработать план по их управлению. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

4.8. Управление рисками проекта (Project Risk Management)

Введение в управление рисками

Определение риска. Известные риски (known unknown). Неизвестные риски (Unknown unknown). Величина, вероятность возникновения и степень влияния риска. Резерв на непредвиденные обстоятельства (Contingency reserve). Управленческий резерв (Management Reserve). Цикл управления рисками проекта.

Процесс «Планирование управления рисками»

Описание процесса. План управления рисками. Методология управления рисками. Роли и ответственности. Иерархическая структура рисков. Бюджет для управления рисками. Пример управления рисками в большом проекте.

Процесс «Идентификация рисков»

Описание процесса. Категории рисков. Реестр рисков. SWOT–анализ. Список рисков и триггеры (симптомы рисков). Пример идентификации рисков.

Процесс «Качественный анализ рисков»

Описание процесса. Матрица оценки влияния риска на проект. Матрица оценки величины рисков. Градация рисков. Миграция рисков.

Процесс «Количественный анализ рисков»

Описание процесса. Нахождение реалистичных сроков и бюджетов и определение вероятности исполнения заданных сроков и бюджета проекта. Моделирование Монте-Карло. Вероятностный анализ проекта.

Процесс «Планирование реагирования на риски»

Описание процесса. Стратегии реагирования на негативные риски. Стратегии реагирования на позитивные риски. Общая стратегия реагирования как на негативные, так и на позитивные риски.

Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»

Описание процессов. Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы.

Практическое задание 7. Управление рисками проекта.

Командам слушателей предлагается идентифицировать, проанализировать и разработать планы реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

4.9. Управление качеством проекта (Project Quality Management)

Введение в управление качеством

Определение качества. Стандарты ISO и PMBOK®. Развитие идей в управлении качеством. Современная концепция управления качеством. Управление качеством продукта и проекта.

Процесс «Планирование управления качеством»

Описание процесса. Приоритет планирования и обеспечения качества над инспекциями и тестированием. Стоимость качества: стоимость соответствия и несоответствия качеству. Изменение стоимости качества при эффективном управлении качестве. Оптимальное качество и минимальная стоимость качества. Опасность превышения ожиданий Заказчика.

Процесс «Обеспечение качества»

Описание процесса. Аудит качества.

Процесс «Контроль качества»

Описание процесса. 7 инструментов контроля качества.

4.10. Управление закупками проекта (Project Procurement Management)

Содержание области знаний

Процесс «Планирование управления закупками»

Описание процесса. Решение «производить или покупать?». Типы контрактов: контракт с фиксированной ценой (Fixed price contract); контракт с возмещением стоимости (Cost reimbursable contract); контракт «время и материалы» (Time & Materials). Выбор подходящего контракта. Основные правила работы с поставщиками.

Процесс «Осуществления закупок»

Описание процесса. Тендерные процедуры. Запрос информации у продавцов. Выбор продавцов. Заключение контракта. Практические советы.

Процесс «Контроль закупок»

Описание процесса. Обязанности менеджера проекта при контроле закупок.

Процесс «Закрытие закупок»

Описание процесса. Практические рекомендации по эффективному управлению закупками проекта.

Практическое задание 8. Управление поставками проекта

Командам слушателей предлагается разработать план управления поставками игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.

5. Анализ проекта, создание и настройка отчетов в Microsoft Project

5.1. Сортировка данных

Сортировка данных в различных представлениях

Сортировка простых списков, сортировка иерархических списков. Свойство «Перенумеровать задачи» при сортировке.

5.2. Фильтрация данных

Фильтрация

Работа со стандартными фильтрами задач и ресурсов, создание простых фильтров, создание сложных интерактивных фильтров, фильтрация выделением, автофильтры.

5.3. Группировка данных

Группировка

Работа со стандартными группировками, создание простых группировок, создание многоуровневых группировок, группировка назначений.

5.4. Настройка пользовательских кодов структуры

Настройка СДР кодов

Настройка пользовательских кодов структуры

Настройка маски кода и таблицы подстановки, настройка параметров кода структуры, фильтрация и группировка по кодам структуры.

5.5. Настройка пользовательских полей

Обзор возможностей настройки пользовательских полей

Обзор типов пользовательских полей и возможностей их настройки. Настройка таблиц подстановки.

Настройка формул

Создание простых формул. Функции.

Работа с итогами пользовательских полей, особенности настройки итогов для полей разных типов

5.6. Работа с наглядными отчетами Microsoft Project

Возможности и ограничения наглядных отчетов. Добавление пользовательских наглядных отчетов.

Настройка наглядных отчетов Excel.

Настройка сводных таблиц наглядных отчетов Excel.

Настройка наглядных отчетов Visio.

Настройка сводных схем наглядных отчетов Visio, настройка условного цвета элементов, добавление индикатора, диаграммы.

5.7. Настройка пользовательских представлений Microsoft Project

Создание и модификация представлений

Обзор типов представлений. Работа с совместными представлениями. Добавление новых элементов в диалог стили отрезков.

Добавление представлений в Global.mpt

Скачать подробную программу курса >>

Зарегистрироваться на курс