Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

067761

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002487

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами

Подробная программа курса "Управление проектом организационных изменений"

 

Введение

  • Базовые определения

Проект

  • Основные отличия проектной и организационной деятельности
  • Стандарты в управлении проектами
  • Группы процессов и области знаний управления проектами
  • Программа и портфель проектов
  • Критерии успешности проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Важнейшие качества менеджера проекта
  • Место проекта организационных изменений в компании
  • Заинтересованные стороны в проекте организационных изменений
  • Инициация проекта
  • Описание рамок проекта: ограничения и исключения проекта
  • Иерархическая структура работ
  • Диагностика предприятия

Организация

  • Определение организации
  • Отличительные признаки организации
  • Значение организации для общества
  • 4 модели организации: машина, политическая система, организм, процесс
  • Организационная культура
  • Миссия и цели организации
  • Характеристики организации
  • Организация как система
  • Жизненный цикл организации (методология Ицхака Адизеса)
  • Модель этапов и кризисов организации
  • Проблемы организационной диагностики

Этапы развития организации

  • Типы культуры
  • Виды менеджмента: персональный, регулярный, проектный
  • Матрица «Культуры – виды менеджмента»

Изменение

  • Что есть изменение
  • Зачем это надо
  • Роль руководителя проекта
  • Причины изменений
  • Неизбежность изменений
  • Люди – ключевой элемент
  • Общая классификация изменений
  • Жизненный цикл изменения

Подходы к проведению изменений

  • Стадии организационных изменений
  • Эволюционный и революционный подход

Стратегия изменения систем

  • Перекрывающие фазы SIS
  • Цикл SIS

Организационное развитие

  • Концепция организационного развития

Реинжиниринг бизнес-процессов

  • Инструменты и методы реинжиниринга бизнес-процессов

Переворот

  • Вывод из кризиса
  • 4 стадии развития кризиса
  • Переворот: шаги осуществления

Сравнение подходов

  • Эволюция vs. Революция

Проведение изменений

  • Тактика проведения изменений

Преодоление сопротивления изменениям

  • Основные причины сопротивления изменениям
  • Уровни сопротивления изменениям
  • Факторы преодоления сопротивления изменениям
  • Методы преодоления сопротивления изменениям
  • Поддержка изменений, открытые и закрытые пути получения поддержки

Управление ожиданиями и коммуникациями

  • Заинтересованные стороны проекта
  • Управляющий комитет
  • 5 ролей участников проекта организационных изменений
  • Разработка стратегии коммуникаций: идентификация, анализ и сегментация участников проекта
  • Разработка плана коммуникаций: график и матрица коммуникаций проекта
  • Эффективность коммуникаций
  • Модель источника-получателя
  • Системы обработки информации: визуальная, кинестетическая, аудиальная

Команда проекта

  • Развитие команды проекта
  • Методы развития команды
  • Концепция и характеристики высокоэффективной команды проекта
  • Командный договор
  • «Демобилизация» в завершении проекта

Управление конфликтами

  • Основные источники конфликтов
  • Разрешение конфликтов

Обучение

  • Чему надо учить
  • Кого и как надо учить

Заключение

  • Методы достижения успеха


Зарегистрироваться на курс   
   
 



Тестирование PM Test Online