Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

069475

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002584

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Подробная программа курса «Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции»

Введение

    • Зачем нужен Проектный офис?
    • Определение Проектного офиса
    • Архитектура Проектного офиса
    • Проектный офис в структуре организации
    • Назначение Проектного офиса в рамках стратегического управления Компанией
    • Формирование Проектного офиса

Эволюция Проектного офиса

Общие сведения по ступеням эволюции

Ступень 1. Формирование

    • Предпосылки создания Проектного офиса (ступень1)
    • Регламентация проектной деятельности Компании
      • Порядок разработки регламентов проектной деятельности
      • Структура регламентов проектной деятельности Компании
      • Основное содержание регламентов
    • Внедрение ИСУП
    • Регламентация собственной деятельности Проектного офиса
    • Структура Проектного офиса на ступени 1

Ступень 2. Расширение влияния

    • Предпосылки для перехода на ступень 2
    • Новые функции Проектного офиса ступени 2
    • Формирование пула ресурсов. Предпосылки и принципы.
    • Взаимодействие Проектного офиса и функциональных подразделений
    • Выделение стратегических ресурсов
    • Планирование стратегических ресурсов
    • Ключевые мероприятия по снижению кадровых рисков
    • Развитие компетенции Руководителя проектов
    • Помощь Проектного офиса в карьерном росте
    • Мотивация персонала

Кейс «Разработка системы мотивации»

Ступень 3. Накопление и передача опыта

    • Предпосылки в Компании для Проектного офиса 3-й ступени зрелости
    • Новые функции Проектного офиса ступени 3
    • От набора регламентов к полноценной системе поддержки управления проектами
    • Экспертиза продукта проекта
    • Детализация критериев успешности проектов в области продукта проекта
    • Интерпретация критериев успешности продукта
    • Наполнение базы знаний
    • Наставничество
    • Роль ИТ в управлении знаниями
    • Управление проектом, находящимся в кризисном состоянии
    • Функции Проектного офиса в кризисном управлении

Кейс «Аудит кризисного проекта»

Ступень 4. Стратегическое управление Портфелем

    • Предпосылки перехода на 4 ступень
    • Формирование портфеля. Варианты.
    • Описание ролей в портфельном управлении
    • Этапы и процессы управления портфелем
      • Жизненный цикл портфеля проектов
      • Инвентаризация и оценка проектов
      • Балансировка и окончательное формирование портфеля
      • Мониторинг реализации проектов портфеля
      • Пересмотр проектов портфеля
    • Использование ИСУПП (на примере Project Portfolio Server 2007)
    • Преимущества Портфельного управления

Оценка деятельности Проектного офиса

    • Критерии эффективности
    • Уровень зрелости и полезность Проектного офиса
    • Выводы по курсу


Зарегистрироваться на курс 
 




Тестирование PM Test Online