Компания PM Expert / Услуги / Обучение / Дистанционное обучение

Дистанционные курсы по управлению проектами

Наряду с широким спектром очных тренингов по управлению проектами компания PM Expert предлагает в корпоративном и открытом формате линейку дистанционных курсов по управлению проектами в составе базового курса и нескольких курсов углубленного изучения. Все курсы представлены в виде независимых интерактивных учебно-практических модулей и позволяют компании обеспечить сотрудникам знания в области проектного управления в удобном режиме и формате.

Демонстрационный ролик PM Expert по дистанционным курсам (архивированный exe-файл приложения Macromedia Flash) доступен для скачивания по ссылке http://www.pmexpert.ru/services/training/e-learning/demo.zip (21,7 Мб).

Базовый курс по управлению проектами

Базовый курс по управлению проектами. Курс рассматривает 9 областей знаний: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством в проекте — и 42 процесса управления проектами, составляющих основы проектной деятельности в соответствии со стандартом PMI PMBOK® Guide 2008.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 20 PDU.

Подготовка к сертификации по управлению проектами

Подготовка к экзамену на получение степени PMP® . Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert. В курсе рассматриваются области знаний и процессы управления, описанные в стандарте PMI PMBOK® 2008, а также даются советы по подготовке и прохождению экзамена. Каждый раздел заканчивается тестом по пройденному материалу, включающим до 20 вопросов, аналогичных вопросам экзамена на степень PMP. В конце всего курса проводится финальное тестирование из 200 вопросов, моделирующее предстоящий экзамен.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 16 PDU.

Курсы углубленного изучения

Управление сроками проекта. Курс позволяет подробно изучить основные инструменты управления сроками проекта и различные подходы для обеспечения своевременного исполнения проекта. В курсе рассматриваются действия, необходимые для реализации двух основных стадий управления сроками — планирования сроков выполнения проекта и входящих в него задач, а также контроля за соблюдением установленных сроков.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 8 PDU.

Управление рисками проекта. Курс рассматривает управление рисками проекта как совокупность процессов идентификации, качественного и количественного анализа, планирования реагирования, а также мониторинга и контроля рисков. В курсе изучается взаимосвязь рисков и ограничений проекта и даны рекомендации по их прогнозированию, избежанию и контролю.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 8 PDU.

Управление изменениями в проекте. Курс рассматривает вопросы классификации изменений, причины их возникновения, зависимость изменений от жизненного цикла проекта, а также критерии эффективности изменений в проектах. В курсе представлена схема интегрированного управления изменениями, приведена структура типовой процедуры управления изменениями и запроса на изменение.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 8 PDU.

Управление коммуникациями проекта. Курс подробно освещает различные формы и методы коммуникаций, их преимущества и недостатки, а также предлагает ряд практических подходов, использующихся для построения эффективного обмена информацией между участниками проекта и для преодоления барьеров коммуникаций, которые могут возникнуть в проекте.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 8 PDU.

Управление качеством в проекте. В курсе рассмотрены основополагающие свойства и атрибуты качества («петля качества», «звезда качества» и др.), описана история развития подходов к управлению качеством, дан обзор наиболее известных современных подходов к качеству (ISO 9000, TQM, CMM). Курс раскрывает эффективные методы планирования, обеспечения и контроля качества в проекте.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 8 PDU.

Управление проектной документацией. Курс посвящен рассмотрению процессов управления проектной документацией, описывает основные принципы работы с документами, жизненный цикл проектного документа (от создания до архивации) и роль Проектного офиса в управлении проектной документацией. Отдельное внимание уделено практическим методам работы с проектными документами на разных стадиях их жизненного цикла.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 8 PDU.

Управление содержанием проекта. Курс подробно описывает последовательность шагов при разработке содержания проекта, основные документы, используемые для описания и утверждения содержания проекта, представляет подходы и рекомендации для составления иерархической структуры работ проекта.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 8 PDU.

Управление требованиями в IT-проекте. В курсе представлена подробная классификация требований проекта, описан жизненный цикл управления требованиями, даны методы эффективного анализа и управления требованиями, приведены рекомендации по сбору и фиксированию требований, а также описаны действия, производимые при изменении требований в проекте. Курс рассматривает автоматизацию управления требованиями и дает обзор стандартов и методологий по работе с требованиями.
При успешном прохождении курса пользователю присваивается 8 PDU.

Дистанционные курсы PM Expert по управлению проектами

Подключение пользователей к системе дистанционного обучения PM Expert осуществляется посредством Интернета.

Специалистам, успешно сдавшим финальный тест по итогам обучения через дистанционные курсы, компанией PM Expert выдается сертификат о прохождении обучения (с указанием статуса PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider).

Курсы дистанционного обучения компании PM Expert позволяют пользователям зачесть несколько часов (единиц) профессионального развития (Professional Development Units — PDU) в счет обязательных 35 часов (единиц), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional):

базовый курс — 20 PDU;
каждый курс углубленного изучения — 8 PDU.

Особенности дистанционных курсов по управлению проектами компании PM Expert:

разработаны на основе 5-летнего опыта компании в проведении очных тренинговых программ (более 20 000 слушателей начиная с 2002 года);
базируются на мировом стандарте управления проектами PMI PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge);
составлены ведущими тренерами PM Expert на основании практического опыта, полученного в ходе реализации масштабных консалтинговых и аутсорсинговых проектов;
сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала — включают практические кейсы и тесты, позволяющие закрепить изученные главы и проверить качество освоения пройденного материала;
выполнены в качественной графике с использованием flash-анимации и поясняющих титров.

Корпоративное обучение управлению проектами дает компании возможность:

создать единую терминологию, облегчающую коммуникации;
сформировать единое понимание подходов, применяемых к управлению проектами, на всех структурных уровнях организации;
заложить основу для формирования разделяемой всеми сотрудниками проектной культуры организации и создать предпосылки к формированию корпоративной системы управления проектами.

Преимущества дистанционного формата обучения:

организация масштабного обучения всех сотрудников компании, участвующих в проектах, основам управления проектами в рамках ограниченного бюджета (стоимость дистанционных курсов ниже стоимости очных учебных программ);

обучение без отрыва от работы и в удобное для сотрудников время даже в условиях территориальной распределенности компании и/или ее подразделений.

Ссылка на демонстрационный ролик PM Expert по дистанционным курсам (архивированный exe-файл в формате Macromedia Flash): http://www.pmexpert.ru/services/training/e-learning/demo.zip (21,7 Мб).

По окончании дистанционных курсов для закрепления полученных знаний и отработки имеющихся навыков компания PM Expert рекомендует проведение для сотрудников симуляционных деловых игр по управлению проектами.

Демо-ролик, включающий наряду с дистанционными курсами преимущества их совмещения с симуляционными играми, размещен на сайте PM Expert по ссылке http://www.pmexpert.ru/services/training/e-learning/new_training_opportunities.zip (26,8 Мб). Для оптимального воспроизведения ролик при просмотре рекомендуется открывать из архива (без предварительного распаковывания). Заказать демонстрационный диск или узнать подробности дистанционного обучения управлению проектами через курсы PM Expert вы можете, позвонив по телефону компании: (495) 981-57-05.

Заказать демонстрационный диск или узнать подробности дистанционного обучения управлению проектами через курсы PM Expert вы можете, позвонив по телефону компании: +7 (495) 981-57-05.

Контакты:

Евгений Лотиков
Директор департамента маркетинга и продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 142, E.Lotikov@pmexpert.ru

Андрей Айниулов
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 129, A.Ayniulov@pmexpert.ru

Дмитрий Шляпников
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 106, D.Shlyapnikov@pmexpert.ru

Сергей Титов
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 113, S.Titov@pmexpert.ru

Катерина Тимофеева
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, E.Timofeeva@pmexpert.ru

Александра Оникиенко
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 107, A.Onikienko@pmexpert.ru

Алена Шестакова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 144, A.Shestakova@pmexpert.ru