Аннотация дистанционного курса «Управление сроками проекта»
- Определение состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Виды зависимостей между операциями
- Диаграммы предшествования
- Упражнение
- Оценка ресурсов и длительности операций
- Разработка расписания
- План управления расписанием
- Определение ключевых вех
- Метод критического пути
- Упражнение
- Упражнение
- PERT и APM
- Метод критической цепи
- Мониторинг расписания
- Определение отклонения по срокам по методу освоенного объема
- Ключевые вехи
- Методы реагирования на отставание от базового плана
- Управление сроками в проектах различной сложности
- Личное время руководителя
Кейс
Проверочный тест
По итогам курса пользователь получает 8 PDU (Professional Development Units — единиц профессионального развития) в счет обязательных 35 единиц, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional)
Контакты
Евгений Лотиков
Коммерческий директор
+7 (495) 981-57-05 доб. 142, E.Lotikov@pmexpert.ru
Андрей Айниулов
Директор по продажам
+7 (495) 981-57-05 доб. 129, A.Ayniulov@pmexpert.ru
Дмитрий Шляпников
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 106, D.Shlyapnikov@pmexpert.ru
Сергей Титов
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 113, S.Titov@pmexpert.ru
Александра Оникиенко
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 107, A.Onikienko@pmexpert.ru
Алена Шестакова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 144, A.Shestakova@pmexpert.ru
 |
