Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие

Аннотация

Тренинг посвящен рассмотрению теоретических вопросов внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП). В ходе тренинга слушатели получат представление о задачах, решить которые возможно путем создания КСУП, и как наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике конкретной компании.

В рамках тренинга внедрение КСУП рассматривается как проект: определяются цели проекта, критерии достижения целей, этапы, результаты каждого этапа, необходимые условия успешности проекта. Подробно рассматривается каждый из этапов с изложением теоретической базы, которую необходимо знать для его выполнения.

В вводной части тренинга приводятся типичные причины неуспешного выполнения проектов и поясняется, каким образом с помощью внедрения КСУП увеличивается вероятность успешного выполнения проектов. Включено также описание новых тенденций в управлении проектами: портфели и программы.

Цель (результат) обучения

• Целью курса является предоставление слушателям знаний о принципах и методах проектирования и внедрения Корпоративной системы управления проектами.
• Полученные на курсе знания будут полезны для специалистов, задействованных в построении Проектного офиса в организациях.
  

Тренеры курса

• Михаил Зуев - заместитель генерального директора PM Expert, директор практики управления проектами.

Аудитория

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.

Программа курса

Типовой проект внедрения КСУП состоит из 7 этапов, которые подробно описываются в соответствующих главах курса:

• Этап 1. Организация проекта внедрения КСУП
• Этап 2. Обследование проектной деятельности
• Этап 3. Разработка методологии КСУП
• Этап 4. Внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП)
• Этап 5. Формирование Проектного офиса
• Этап 6. Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)
• Этап 7. Развертывание КСУП

В курсе в соответствующих разделах:

• рассматривается подход к оценке уровня зрелости компании с точки зрения управления проектами, предложенный PM Solutions (PMMM),
• представлен краткий обзор мировых стандартов по управлению проектами (IPMA ICB, PRINCE 2, P2M),
• сравниваются функциональные возможности наиболее распространенного в России программного обеспечения по управлению проектами,
• определяются уровни Проектного офиса и описываются функции различных ролей в Проектном офисе.

В ходе курса рассматривается сквозной кейс по внедрению КСУП.  

Методы обучения

• Теоретическая часть - 70 %
• Практические упражнения - 30%

В ходе тренинга слушатели получают необходимые теоретические знания и закрепляют их упражнениями в группах в формате деловой игры.

Контакты