Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

064804

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002261

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
  Войти в Личный кабинет  
Ваша корзина пуста   корзина
Сертификация
Компания PM Expert  / Услуги / Обучение / Расписание в Москве
 

Корпоративная система управления проектами: проектирование, построение, развитие

Календарь ближайших дат курса

Август 2016

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18

  • 19

  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  •  
  •  
  •  
  •  

Ноябрь 2016

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24

  • 25

  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  •  
  •  
  •  
  •  
Длительность курса:2 дня, 16 академических часов
Даты проведения: 18 – 19 АВГУСТА 2016
24 – 25 НОЯБРЯ 2016
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки и обеды для частных лиц - 17 550 руб. / для организаций - 20 450 руб.
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки для частных лиц - 16 150 руб. / для организаций - 19 050 руб. / для студентов – 7 060 руб. Обеды и материалы курса могут быть приобретены дополнительно при регистрации в первый день обучения. Стоимость обедов 330 руб./день, стоимость раздаточных материалов - см. прайс-лист.
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Зарегистрироваться на курс

Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 7 060 руб. Обеды и материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
Подробнее о программе «Школа молодых профессионалов»

Аннотация

Тренинг посвящен рассмотрению теоретических вопросов внедрения проектного управления в компании и изучению практического опыта внедрения Корпоративных систем управления проектами (КСУП). В ходе тренинга слушатели получат представление о задачах, решить которые возможно путем создания КСУП, и как наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике конкретной компании.

В рамках тренинга внедрение КСУП рассматривается как проект: определяются цели проекта, критерии достижения целей, этапы, результаты каждого этапа, необходимые условия успешности проекта. Подробно рассматривается каждый из этапов с изложением теоретической базы, которую необходимо знать для его выполнения.

В вводной части тренинга приводятся типичные причины неуспешного выполнения проектов и поясняется, каким образом с помощью внедрения КСУП увеличивается вероятность успешного выполнения проектов. Включено также описание тенденций в управлении проектами: программы и портфели.

Цель (результат) обучения

  • Целью курса является предоставление слушателям знаний о принципах и методах проектирования и внедрения Корпоративной системы управления проектами.
  • Полученные на курсе знания будут полезны для специалистов, задействованных в построении Проектного офиса в организациях.

Тренеры курса

Аудитория

Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей Проектного офиса и сотрудников Проектного офиса.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.

Программа курса

Типовой проект внедрения КСУП состоит из 7 этапов, которые подробно описываются в соответствующих главах курса:

  • Этап 1. Организация проекта внедрения КСУП
  • Этап 2. Обследование проектной деятельности
  • Этап 3. Разработка методологии КСУП
  • Этап 4. Внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП)
  • Этап 5. Формирование Проектного офиса
  • Этап 6. Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)
  • Этап 7. Развертывание КСУП

В курсе в соответствующих разделах:

  • рассматривается подход к оценке уровня зрелости компании с точки зрения управления проектами, предложенный PM Solutions (PMMM),
  • представлен краткий обзор мировых стандартов по управлению проектами (IPMA ICB, PRINCE 2, P2M),
  • сравниваются функциональные возможности наиболее распространенного в России программного обеспечения по управлению проектами,
  • определяются уровни Проектного офиса и описываются функции различных ролей в Проектном офисе.

В ходе курса рассматривается сквозной кейс по внедрению КСУП.  

Подробная программа курса>>

Методы обучения

  • Теоретическая часть - 70 %
  • Практические упражнения - 30%

В ходе тренинга слушатели получают необходимые теоретические знания и закрепляют их упражнениями в группах в формате деловой игры.

 

Контакты

Оксана Балашова
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru




Зарегистрироваться на курс