Управление кризисными проектами

Длительность курса:	2 дня, 14 академических часов
Даты проведения:	04 ОКТЯБРЯ 2010 – 05 ОКТЯБРЯ 2010
Стоимость курса:	35 295 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Сертификат об окончании:	По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 14 учебных часов (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

Аннотация

Курс ориентирован на опытных руководителей проектов. Слушатели получат возможность изучить методы вывода из кризисной ситуации уже ведущихся проектов, получат практические навыки определения проектов, где потенциально возможны проблемы, отслеживать индикаторы, которые дают ранние, предупредительные сигналы о том, что проект двигается в неверном направлении. В этом курсе активно используются практические командные работы.

Цель (результат) обучения

После завершения курса участники смогут:

• Использовать методы проведения эффективного и объективного анализа статуса проекта.

• Выводить проекты из кризиса различными методами, которые основываются на «тройном ограничении».

• Управлять командой и мотивировать руководство во время восстановительного процесса.

• На ранней стадии определять проекты, которые столкнуться с проблемами.

• Создавать механизмы контроля над проектом для соблюдения изначальных ограничений.

• Эффективно использовать коммуникации при выходе из кризиса.

• Использовать различные методы по управлению ожиданиями стейкхолдеров.

• Использовать систематизированный подход для управления в конкретных ситуациях.

Тренеры курса

• Пол Ломбард (Paul Lombard), PMP^® - тренер PM College.

Курс читается на английском языке с последовательным переводом на русский.

Аудитория

Курс ориентирован на опытных руководителей проектов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса необходимы базовые знания в области управления проектами. Необходимы опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа курса

• Быстрый анализ

  • Спонсорство

  • Обязательства перед заказчиками

  • Статус проектной команды

  • Анализ вашей ситуации

  
  
• Определение методов мотивации

  • Восстановление мотивации сотрудников

  • Понимание лояльности команды

  • Определение заинтересованных лиц

  • Роль команды

  
  
• Анализ критического и «успешного» пути

  • Определение ресурсов необходимых для прохождения критического пути

  • Определение ключевых точек на критическом пути

  • Понимание факторов формирующих успех

  • Изменение в плане проекта

  
  
• План управления коммуникациями

  • Анализ существующего плана

  • Аккуратность и уместность отчетов о статусе

  • Методы для переработки плана управления коммуникациями

  • Распространение информации

  
  
• Эффективное использование персонала

  • Определение навыков у персонала

  • Распределение ресурсов по задачам

  
  
• Формирование вашего собственного перечня для оценки проектов

Методы обучения

• Теоретическая часть - 60 %
• Деловая игра - 30%
• Практические упражнения - 10 %