Управление интеграционными проектами

Аннотация

Сегодня интеграция различных процессов и систем становится нормой, а не исключением. Несмотря на это, проекты, связанные с интеграцией, по-прежнему, остаются одними из самых сложных, где руководитель проекта может столкнуться с целым рядом сложных и нестандартных ситуаций. Тренеры курса, обладающие многолетним опытом управления комплексными и масштабными проектами, познакомят слушателей этого курса с методами и подходами, которые помогут им справиться со всеми сложностями, связанными с интеграционными проектами. В рамках обучения слушатели получат возможность попрактиковаться в применении предлагаемых методов и подходов при рассмотрении примеров из реальных проектов, участвуя в выполнении практических заданий.

Цель (результат) обучения

После завершения курса участники смогут:

• Сформируют для себя четкое определение проектов по интеграции, получат понимание проблем связанных с данными проектами.
• Смогут подбирать эффективную команду на проект по интеграции, анализировать потребности стейкхолдеров
• Научатся осуществлять определение, сбор и анализ требований к интеграционному процессу
• Увидят возможности различных подходов к планированию проектов по интеграции
• Смогут анализировать сложности, связанные с построением коммуникаций
• Овладеют различными методами по управлению изменениями в контексте высоко комплексных проектов по интеграции
• Получат понимание типовых рисков, связанных с проектами по интеграции
• научатся создавать ИСР, которая учитывает особенности проектов по интеграции
• Изучат подходы к принятию решения «покупать или производить», которые основываются на рассмотрении прав собственности
• Увидят различные методы оценки с учетом особенностей проектов по интеграции
• Получат анализ типичных ошибок, которые имеют место в проектах по интеграции 

Тренеры курса

• Пол Ломбард (Paul Lombard), PMP^® - тренер PM College.

Курс читается на английском языке с последовательным переводом на русский.

Аудитория

Курс рассчитан как на начинающих, так и на опытных руководителей проектов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса необходимы базовые знания в области управления проектами. Желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа курса

• Введение в Управление Проектами по Системной Интеграции (УПСИ)
  • Определение проектов по системной интеграции
  • Сложности, связанные с проектами по интеграции
  • Факторы критичные для успеха проекта
  • Набор персонала для проектов по СИ
  • Сбор и анализ потребностей
  
  
• Планирование проектов по СИ
  • Устав для команды проекта
  • План управления изменениями и коммуникациями
  • Управление рисками – учет рисков при моделировании процессов
  • ИРС в проектах по СИ
  • Планирование поставок при проектах по СИ
  • Оценка проектов по СИ
  
  
• Дизайн продукта и контроль над проектом
  • Управление и контроль
  • Управление стейкхолдерами
  • Отчеты о статусе
  • Обеспечение качества продукта
  • Методы контроля качества
  
  
• Создание продукта
  • Подходы и методы к созданию продукта
  • Тестирование продукта
  
  
• Интеграция, финальный тест и закрытие проекта
  

Методы обучения

• Теоретическая часть - 60 %
• Деловая игра - 30%
• Практические упражнения - 10 %

Контакты