Количество выданных сертификатов по обучению:

066601

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002348

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Управление интеграционными проектами

Длительность курса:2 дня, 14 академических часов
Даты проведения:  
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки и обеды
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 14 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Аннотация

Сегодня интеграция различных процессов и систем становится нормой, а не исключением. Несмотря на это, проекты, связанные с интеграцией, по-прежнему, остаются одними из самых сложных, где руководитель проекта может столкнуться с целым рядом сложных и нестандартных ситуаций. Тренеры курса, обладающие многолетним опытом управления комплексными и масштабными проектами, познакомят слушателей этого курса с методами и подходами, которые помогут им справиться со всеми сложностями, связанными с интеграционными проектами. В рамках обучения слушатели получат возможность попрактиковаться в применении предлагаемых методов и подходов при рассмотрении примеров из реальных проектов, участвуя в выполнении практических заданий.

Цель (результат) обучения

После завершения курса участники смогут:

  • Сформируют для себя четкое определение проектов по интеграции, получат понимание проблем связанных с данными проектами.
  • Смогут подбирать эффективную команду на проект по интеграции, анализировать потребности стейкхолдеров
  • Научатся осуществлять определение, сбор и анализ требований к интеграционному процессу
  • Увидят возможности различных подходов к планированию проектов по интеграции
  • Смогут анализировать сложности, связанные с построением коммуникаций
  • Овладеют различными методами по управлению изменениями в контексте высоко комплексных проектов по интеграции
  • Получат понимание типовых рисков, связанных с проектами по интеграции
  • научатся создавать ИСР, которая учитывает особенности проектов по интеграции
  • Изучат подходы к принятию решения «покупать или производить», которые основываются на рассмотрении прав собственности
  • Увидят различные методы оценки с учетом особенностей проектов по интеграции
  • Получат анализ типичных ошибок, которые имеют место в проектах по интеграции 

Тренеры курса

Курс читается на английском языке с последовательным переводом на русский.

Аудитория

Курс рассчитан как на начинающих, так и на опытных руководителей проектов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса необходимы базовые знания в области управления проектами. Желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа курса

  • Введение в Управление Проектами по Системной Интеграции (УПСИ)
    • Определение проектов по системной интеграции
    • Сложности, связанные с проектами по интеграции
    • Факторы критичные для успеха проекта
    • Набор персонала для проектов по СИ
    • Сбор и анализ потребностей

  • Планирование проектов по СИ
    • Устав для команды проекта
    • План управления изменениями и коммуникациями
    • Управление рисками – учет рисков при моделировании процессов
    • ИРС в проектах по СИ
    • Планирование поставок при проектах по СИ
    • Оценка проектов по СИ

  • Дизайн продукта и контроль над проектом
    • Управление и контроль
    • Управление стейкхолдерами
    • Отчеты о статусе
    • Обеспечение качества продукта
    • Методы контроля качества

  • Создание продукта
    • Подходы и методы к созданию продукта
    • Тестирование продукта

  • Интеграция, финальный тест и закрытие проекта

Методы обучения

  • Теоретическая часть - 60 %
  • Деловая игра - 30%
  • Практические упражнения - 10 %

Рекомендации по дальнейшему обучению

Для дальнейшего развития компетенций и отработки навыков проектного управления желательно прохождение симуляционной деловой игры «Cayenne – принятие эффективных решений в ходе проекта».

Контакты

Контакты

Оксана Балашова
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru