Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

069079

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002566

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Определение и управление требованиями ИТ-проекта

Длительность курса:3 дня, 21 академический час
Даты проведения:  
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 21 учебный час (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Аннотация

Как и для любого технологического проекта, для ИТ-проекта справедливо свойство: чем полней и качественней определены требования к результатам проекта, тем выше вероятность успеха проекта. Любой руководитель проекта, который рассчитывает на карьерный рост, должен выработать структурированный подход и использовать эффективные методики для определения и управления требованиями. Этот курс проведет слушателей через все стадии жизненного цикла управления требованиями. Все слушатели курса получат понимание стратегий, навыков и методов которые позволяют эффективно определять и управлять требованиями к проекту. Рассматривая подробные примеры и выполняя индивидуальные задания, слушатели получат практические навыки, которые помогут им в этой сложной области и увеличат их шансы на успех.

Цель (результат) обучения

После завершения курса участники смогут:

  • Описать отношения между базовыми документами по управлению проектом и критериями успешности проекта

  • Описать отношения между жизненным циклом управления проектом и другими жизненными циклами

  • Определить отношения между потребностями пользователя и бизнеса

  • Определить иерархию требований

  • Документировать требования заказчика

  • Использовать ключевые графические представления

  • Формулировать требования к продукту

  • Выделять различные способы определения потребностей, включая опросы участников, гипотетические ситуации, и протокольный анализ.

  • Формировать подход, с помощью которого можно контролировать и управлять изменениями

  • Анализировать изменения через процедуру верификации и валидации.

Тренеры курса

Курс читается на английском языке с последовательным переводом на русский.

Аудитория

Курс рассчитан как на начинающих, так и на опытных руководителей проектов.

Необходимый уровень подготовки

Для прохождения курса необходимы базовые знания в области управления проектами. Желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа курса

  • Введение
    • Процессы в управлении проектами

    • Жизненный цикл при разработке программного обеспечения

    • Жизненный цикл при разработке продукта

    • Процесс определения требований к результатам проекта

    • Роли и задачи пользователей


  • Основы для управления требованиями
    • Устав проекта

    • Определение требований

    • Функциональные требования

    • Эксплутационные качества

    • Требования к дизайну

    • Определение всех заинтересованных лиц

    • Анализ бизнес потребностей

    • Знакомство с корпоративными стратегиями

    • План коммуникаций


  • Идентификация требований
    • Идентификация всех потенциальных пользователей

    • Проведение анализа заинтересованных лиц

    • Использование экспертной оценки

    • Создание матрицы для отслеживания требований к проекту


  • Анализ требований
    • Классификация требований

      • Обязательные

      • Желаемые

      • Необязательные

    • Отбор инструментов и подходов


  • Спецификация требований
    • Действия по определению спецификаций

    • Использование шаблонов

    • Кодировка требований по спецификации

    • Матрица отслеживания


  • Уточнение (верификация) требований
    • Действия для уточнения требований

    • Инспекция

    • Опрос экспертов

    • Руководство для пользователей

    • Определение критериев приемки проекта


  • Управление конфигурацией и изменениями в требованиях
    • Определение процесса

    • Создание комитета по управлению изменениями

    • Использование журнала изменений

    • Роль членов комитета по управлению изменениями

    • Определение спецификаций

    • Цель управления спецификациями

    • Спецификации и матрица отслеживания

    • Роли и задачи

    • Создание документации


  • Тестирование
    • План проведения тестирования

    • Использование альфа и бета тестирования

    • Тестирование по составляющим

    • Тестирование системы

    • Тестирование интеграции

    • Тестирование для приема продукта

    • Документация


  • Затрагиваемые области знаний по PMI PMBOK®
    • Управление интеграцией проекта

    • Управление содержанием проекта

    • Управление стоимостью проекта

    • Управление качеством в проекте

    • Управление коммуникациями в проекте

Методы обучения

  • Теоретическая часть - 60 %
  • Деловая игра - 30%
  • Практические упражнения - 10 %

Рекомендации по дальнейшему обучению

Для дальнейшего развития компетенций и отработки навыков проектного управления желательно прохождение симуляционной деловой игры «Cayenne – принятие эффективных решений в ходе проекта».

Контакты

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru