«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

073524

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002979

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Деловая игра «Тайна пирамиды Хеопса». Отработка навыков проектного менеджмента

Календарь ближайших дат курса

Март 2019

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  •  
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21

  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31

Июль 2019

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27

  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  •  
  •  
  •  
  •  
Длительность курса:1 день, 8 академических часов
Даты проведения: 21 МАРТА
27 ИЮЛЯ
Стоимость обучения: для частных лиц - 16 800 руб. / для организаций - 19 350 руб.
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов
technical strategic leadership
0 0 8



Зарегистрироваться на курс Зарегистрироваться на курс

Аннотация

Тренинг проводится в формате бизнес-симуляции, что позволяет команде в игровых условиях отработать навыки управления масштабным проектом.

Сюжет деловой игры имитирует проект по строительству египетской пирамиды. В роли заказчика выступает фараон (ведущий тренинга). Команда проекта должна организовать работу и завершить строительство в рамках заданных ограничений по бюджету и срокам. К пирамиде предъявляются определённые требования по качеству, которые также должны быть реализованы в ходе строительства.

Каждый из участников играет одну из проектных ролей (руководитель проекта, куратор, заместитель РП по качеству и т.п.). В ходе тренинга может происходить смена ролей, что позволяет каждому из участников увидеть проектную работу с различных сторон. Все проектные роли объединены в три большие группы: управляющий комитет, руководитель проекта и его ближайшее окружение, заместители руководителя проекта, отвечающие за отдельные направления.

Деловая игра представляет собой целостный, законченный проект, что не мешает на различных этапах делать акцент на определённых областях управления проектом (управление содержанием, ресурсами, качеством, рисками, сроками и т.п.).

Дополнительный положительный эффект достигается при обучении сотрудников, входящих в команду реального проекта, что позволяет проработать типичные ошибки в учебной ситуации.

Цель (результат) обучения

Тренинг обеспечивает достижение широкого круга целей:

  • Проработка на практике всех ключевых областей управления проектом (согласно PMI PMBOK®)
  • Понимание и отработка на практике функций каждой из проектных ролей
  • Понимание состава и назначения проектной документации
  • Отработка навыков управления проектом каждого из участников
  • Командообразование и развитие коммуникационных навыков в проектной среде

Тренеры курса

Аудитория

Тренинг предназначен для менеджеров проектов, членов проектных команд, кураторов проектов, а также сотрудников проектного офиса.

Минимальное число участников – 9 человек, максимальное – 12.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.

Программа курса

Введение

Описание правил и учебного проекта

Практическое задание по управлению рисками

  • Идентификация рисков
  • Анализ рисков
  • Выбор мер реагирования
  • Резервы на управление рисками

Практическое задание по управлению проектом

  • Распределение ролей
  • Командообразование
  • Управление содержанием
  • Управление сроками
  • Управление ресурсами

Практическое задание по управлению проектом

  • Управление изменениями
  • Управление содержанием
  • Управление командой
  • Управление бюджетом
  • Управление коммуникациями
  • Управление качеством

Практическое задание по управлению проектом

  • Перераспределение ролей
  • Командообразование
  • Управление интеграцией
  • Управление коммуникациями
  • Управление персоналом
  • Управление ресурсами
  • Управление сроками

Практическое задание по управлению проектом

  • Управление изменениями
  • Управление интеграцией
  • Управление сроками
  • Управление содержанием
  • Управление рисками
  • Управление качеством

Оценка проекта

  • Обзор проекта с точки зрения стандартов управления проектом

 

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru

Светлана Белова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 140, S.Belova@pmexpert.ru




Зарегистрироваться на курс