«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

073554

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002979

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Мастер-класс «Управление изменениями в проектах»

Длительность курса:3 академических часа
Даты проведения:  
Стоимость обучения: для частных лиц - 9 900 руб., для организаций - 11 500 руб.
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert.



Зарегистрироваться на курс

Аннотация мастер-класса

Основой мастер-класса являются практические рекомендации по определению ключевых источников изменений в проектах, оценки и отслеживания обратной связи и управления изменениями как системой, собранные и структурированные на базе многолетнего личного опыта тренера и сотрудников PM Expert, а также опыта компаний-клиентов PM Expert.

Мастер-класс содержит теоретическую и практическую части. В ходе обучения слушатели «пройдут» жизненный цикл моделирования изменений и взаимного влияния изменений на проект, оценят возможный формат запроса на изменение, проведут моделирование реализации проекта в случае принятия и отказа от реализации запроса на изменение. Особое внимание уделяется «примитивам» систем, из которых формирует модель системы проекта для оценки и управления изменениями в проектах.

В ходе мастер-класса разбираются реальные примеры из практики тренера и опыта PM Expert.

Цель (результат) обучения

В результате прохождения курса и выполнения практических заданий слушатели:

  • получают работающий инструментарий жизненного цикла управления изменениями в проектах и на их основании – механизмов поддержки принятия решений о реализации или отказа в реализации изменений,
  • отрабатывают навыки определения источников потенциальных проблем и рисков при планировании и управлении изменений в строительных проектах.

Автор мастер-класса

Андрей Иванов, PMP, PME – тренер, ведущий консультант по управлению проектами

Целевая аудитория

Курс предназначен для руководителей инвестиционно-строительных проектов, специалистов проектных офисов, руководителей подразделений, участвующих в планировании, мониторинге, реализации и контроле инвестиционно-строительных проектов, директоров инвестиционно-строительных проектов, а также для тех, кто планирует стать руководителем инвестиционно-строительных проектов в будущем.

Необходимый уровень подготовки

Курс подходит для специалистов:

  • с начальной теоретической подготовкой в области управления проектами (знание основных положений международных и/или национальных стандартов проектами (PMBOK, ГОСТ или др.) и значительным опытом участия в инвестиционно-строительных проектах;
  • с опытом календарно-сетевого и ресурсного планирования и базовым пониманием основ технологии промышленно-гражданского строительства, возведения крупных инфраструктурных объектов и т.п.

Программа курса

  1. Управление изменениями в строительных проектах. Основные понятия и определения
    • Суть изменений
    • Законы изменений
    • Признаки «назревающих» изменений
    • Управление изменениями как системой
  2. Система управления изменениями
    • Виды обратной связи
    • Принципы внесения изменений в систему
    • Основные сюжетные линии («примитивы») систем
    • Типовые структуры системы
    • Проверка верности модели системы
  3. Управление страхом изменений
    • Этапы «продажи» изменения
    • Технология предъявления логики изменений
    • Ловушки «быстрых» решений
    • Источники сопротивления изменениям, принципы «работы» с конфликтом
    • Эффективный диалог и преодоление сопротивления
  4. Техника управления изменениями
    • Формат и принципы управления запросом на изменения
    • Issue log
    • Важность учета «слабых» сигналов при оценке изменений
    • Уровни принятия решений по изменению
    • План по вехам: механизм управляемого оперативного принятия решений
    • Практическое упражнение: разработка формы запроса на изменения. Разработка ключевых вех для субподрядчиков для проекта Заказчика на горизонтах «квартал –полугодие – год»
  5. Типовые источники сопротивления изменениям


Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru

Светлана Белова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 140, S.Belova@pmexpert.ru




Зарегистрироваться на курс