«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074218

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003030

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

«Выборы на блокчейн: управление инновационным проектом» Деловая игра-симулятор от компании PM Expert

Календарь ближайших дат курса

Июль 2019

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  •  
  •  
  •  
  •  
Длительность курса:8 академических часов
Даты проведения: 05 ИЮЛЯ
Стоимость обучения: для частных лиц - 13 000 руб. / для организаций - 16 000 руб.
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов
technical strategic leadership
3 2 3



Зарегистрироваться на курс

Аннотация

Компания PM Expert предлагает новую деловую игру-симулятор, позволяющую слушателям попробовать свои силы в управлении инновационным проектом, использующим технологию блокчейн. Практики проектного управления во всем мире пришли к выводу о том, что один из ключевых процессов эффективного управления проектами – это управление знаниями. Именно поэтому данный процесс появился в последней версии PMBOK® 2017. И это не только сбор и последующее использование накопленных знаний, это еще и инструменты эффективного обмена и усвоения нового знания, комбинирование его с имеющейся экспертизой у проектных команд.


Тренинг проводится в формате деловой игры, что позволяет организовать максимально эффективное обучение управлению проектами.

Сюжет деловой игры имитирует проект организации президентских выборов с использованием блокчейн. В роли заказчика проекта выступает председатель ЦИК. Команда проекта должна организовать работу и внедрить инновационную систему в рамках жестких ограничений по технологии и срокам.

Каждый из участников проекта различные проектные роли. В ходе тренинга происходит смена ролей, что позволяет каждому из участников увидеть проектную работу с различных сторон. Все проектные роли объединены в три большие группы: управляющий комитет, руководитель проекта и проектный офис, члены команды проекта, отвечающие за отдельные направления.

В ходе симуляции участники:
  • Используют практические инструменты управления знаниями для установки общего понимания в проектной группе возможностей использования блокчейн.
  • Определяют ключевые заинтересованные стороны при помощи Stakeholder board.
  • Фиксируют требования ключевых заинтересованных сторон, используя инструменты бенчмаркинга, методы фасилитации, контекстные диаграммы, методы принятия решений в ограниченных временных интервалах и проч.
  • Разработают прототип системы выборов с использованием блокчейн.
  • Создадут расписание и приступят к реализации инновационного проекта государственного масштаба.
  • С использованием матрицы отслеживания требований в рамках игрового проекта обеспечат появление выборной системы с использованием новейшей технологии блокчейн.

Цель (результат) обучения

Тренинг обеспечивает достижение широкого круга целей:
  • Проработка на практике всех ключевых областей управления проектом (согласно PMI PMBOK®)
  • Понимание и отработка на практике функций каждой из проектных ролей
  • Понимание состава и назначения проектной документации
  • Отработка навыков управления проектом каждого из участников
  • Командообразование и развитие коммуникационных навыков в проектной среде

Тренеры

Аудитория

Тренинг предназначен для руководителей проектов, членов проектных команд, кураторов проектов, а также сотрудников проектного офиса.

Минимальное число участников – 9 человек, максимальное – 14.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Пройти тест для проверки знаний основ управления проектами по стандарту PMBOK®.

Программа курса

  • Введение
  • Описание правил и учебного проекта
  • Практические задания по управлению проектом:
    • Распределение ролей, командообразование, построение матрицы ответственности
    • Идентификация заинтересованных сторон и их требований
    • Определение содержания инновационного проекта, разработка ИСР
    • Управление знаниями в команде проекта
    • Руководство и управление работами проекта
    • Подтверждение и контроль содержания проекта
    • Интегрированный контроль изменений
  • Разрешение 5 сложных управленческих ситуаций.
  • Разбор итогов деловой игры.

Методы обучения

  • Теоретическая часть — 5 %
  • Практические упражнения — 95 %

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru

Светлана Белова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 140, S.Belova@pmexpert.ru




Зарегистрироваться на курс