Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

068693

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002546

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Комбинированный курс «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017). Базовый курс & Деловая игра «Египет бросает вызов!»

Календарь ближайших дат курса

Октябрь 2017

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23

  • 24

  • 25

  • 26

  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
Длительность курса:4 дня, 32 академических часа
Даты проведения: 23 – 26 ОКТЯБРЯ
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки для частных лиц - 35 150 руб. / для организаций - 40 500 руб.
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки для частных лиц - 33 950 руб. / для организаций - 39 200 руб. Материалы курса могут быть приобретены дополнительно при регистрации в первый день обучения (стоимость материалов).
Сертификат об окончании:Слушатели курса получают 2 сертификата компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider: 1) с присвоением 32 учебных часов (PDU/Contact Hours), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Зарегистрироваться на курс

Аннотация

Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP®), тренинг включает практические задания и деловую игру, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Заключительная часть тренинга, представляющая собой деловую игру по управлению проектами позволяет на практике реализовать все основные положения стандарта.

Деловая игра начинается с распределения ролей в проекте после чего на примере учебного проекта по строительству пирамиды в древнем Египте рассматриваются все основные области знаний по управлению проектами.

Деловая игра позволяет отработать практические навыки, необходимые при реализации реального проекта, включая ведение проектной документации.

Упражнения первых двух дней объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учётом реализации реальных проектов.

При выполнении практических заданий и деловой игры моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.

Возможна организация корпоративных курсов на русском и английском языках. (При организации курса на английском языке материалы предоставляются на двух языках, рабочий язык курса — английский, возможен синхронный перевод).


Аудитория

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для интенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа курса

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® Guide 2017
  • ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® Guide 2017
    • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
    • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
    • Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
    • Управление сроками проекта (Project Time Management)
    • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
    • Управление качеством проекта (Project Quality Management)
    • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)
    • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
    • Управление рисками проекта (Project Risk Management)
    • Управление закупками проекта (Project Procurement Management)
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

Подробная программа курса>>

Методы обучения

  • Лекции — 50 %
  • Практические занятия — 25 %
  • Деловая игра — 25 %

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru




Зарегистрироваться на курс