Управление программами проектов

Аннотация

От избегания убытков к максимальной прибыли – как грамотно контролировать ход процесса строительства? За три дня тренинга систематизируем разнородные задачи строительного проекта. Проработаем управление всеми имеющимися ресурсами – персоналом, финансами, материалами, также рисками, коммуникациями и качеством. Поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами. Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

В процессе обучения:

• вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
• сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
• узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
• «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 6th Edition (2017) и его расширении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Для кого разработан курс:

• специалисты по управлении инвестиционно-строительными проектами;
• специалисты строительных компаний;
• девелоперские компании;
• девелоперы;
• инвесторы;
• сотрудники банков, контролирующие застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости.

Результат обучения

Цели курса

• Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
• Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
• Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
• Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Необходимый уровень подготовки

Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)»).

Тренеры курса:

• Андрей Иванов, PMP, PME

  Эксперт в области капитального строительства и проектного управления с опытом более 10 лет.

• Евгений Пикулев, PMP

Программа курса

1. Введение в управление проектами
2. Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
• 2.1. Управление интеграцией проекта
• 2.2. Управление содержанием проекта
• 2.3. Управление расписанием проекта
• 2.4. Управление стоимостью проекта
• 2.5. Управление качеством проекта
• 2.6. Управление ресурсами (персоналом) проекта
• 2.7. Управление коммуникациями проекта
• 2.8. Управление рисками проекта
• 2.9. Управление поставками проекта
• 2.10. Управление заинтересованными лицами проекта

Методы обучения

Интерактивные презентация и практические упражнения.