Мастер-класс А.Павлова на основе базового курса по управлению проектами

Длительность курса:	3 дня, 24 академических часа
Даты проведения:	27 СЕНТЯБРЯ 2010 – 29 СЕНТЯБРЯ 2010 06 ДЕКАБРЯ 2010 – 08 ДЕКАБРЯ 2010
Стоимость курса:	34 290 руб. (включая НДС). Цена включает материалы курса, сертификаты и кофе-брейки
Сертификат об окончании:	По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

Аннотация мастер-класса

Мастер-класс Александра Павлова, PMP, PME, PhD, основан на программе курса «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.

Наряду с теоретическим материалом, рассматривающим состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний, а также общую методологию управления проектами, мастер-класс содержит большое количество практических примеров, основанных на опыте управления реальными проектами тренера.

Практические кейсы, включенные программу мастер-класса, нацелены на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта PMI PMBOK® Guide и закрепление полученных теоретических знаний. В результате выполнения заданий слушатели получат навыки составления Описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

Автор мастер-класса:

Александр Павлов, PMP, PМЕ, PhD
Управляющий партнер,
первый заместитель генерального директора PM Expert

 

 

 

Программа мастер-класса

ВВЕДЕНИЕ

• Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
• Определение проекта
• Роль стандартов управления проектами
• Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® 2008

• Содержание стандарта
• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
• 5 групп процессов управления проектами
• 9 областей знаний

ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2008

Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Разработка Устава проекта»
• Процесс «Разработка Плана управления проектом»
• Процесс «Управление исполнением проекта»
• Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
• Процесс «Общее управление изменениями»
• Процесс «Закрытие проекта»

Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Сбор требований»
• Процесс «Определение содержания»
• Процесс «Создание иерархической структуры работ»
• Процесс «Проверка содержания»
• Процесс «Контроль содержания»

Управление сроками проекта (Project Time Management)

• Содержание области знания
• Содержание области знания
• Процесс «Определение состава операций»
• Процесс «Определение взаимосвязей операций»
• Процесс «Оценка ресурсов операций»
• Процесс «Оценка длительности операций»
• Процесс «Разработка расписания»
• Процесс «Контроль расписания» (Control Schedule)

Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Стоимостная оценка»
• Процесс «Разработка бюджета расходов»
• Процесс «Контроль стоимости»
• Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)

Управление качеством проекта (Project Quality Management)

• Введение в управление качеством
• Процесс «Планирование качества»
• Процесс «Обеспечение качества»
• Процесс «Контроль качества»

Управление персоналом проекта (Project Human Resourses Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Разработка плана управления персоналом»
• Процесс «Набор команды проекта»
• Процесс «Развитие команды проекта»
• Процесс «Управление командой проекта»

Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Идентификация участников проекта»
• Процесс «Планирование коммуникаций»
• Процесс «Распространение информации»
• Процесс «Управление ожиданиями участников проекта»
• Процесс «Отчетность по исполнению»

Управление рисками проекта (Project Risk Management)

• Введение в управление рисками
• Процесс «Планирование управления рисками»
• Процесс «Идентификация рисков»
• Процесс «Качественный анализ рисков»
• Процесс «Количественный анализ рисков»
• Процесс «Планирование реагирования на риски»
• Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»

Управление поставками проекта (Project Procurement Management)

• Содержание области знания
• Процесс «Планирование поставок»
• Процесс «Организация проведения поставок»
• Процесс «Администрирование поставок»
• Процесс «Закрытие поставок»

КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами

Целевая аудитория

К посещению мастер-класса приглашаются руководители, менеджеры среднего звена, менеджеры проектов и специалисты, участвующие в реализации проектов.

Информация об авторе

Александр Павлов, PMP, РМЕ, PhD
Управляющий партнер, первый заместитель генерального директора, PM Expert.

Окончил факультет кибернетики и аспирантуру Московского инженерно-физического института (МИФИ), кандидат технических наук. Имеет значительный опыт руководящей работы в Институте атомной энергии им. Курчатова, ЦНИИАТОМИНФОРМ, IBM EAST EUROPE / ASIA и др. Занимал позицию Вице-президента компании "ТрансТелеКом", с 2005 по начало 2007 года занимал пост Вице-президента Московского отделения PMI®.

В компании PM Expert курирует направление обучающих программ в области управления проектами, занимается разработкой учебных программ МВА "Современные технологии взаимодействия с заинтересованными лицами проекта" и "Антикризисное Управление" Высшей Школы Экономики Государственного Университета. Обладает значительным опытом управления проектами для таких ведомств, организаций и компаний, как: Федеральная служба занятости РФ, Пенсионный фонд РФ, Министерство социальной защиты, Фонд Джорджа Сороса, Вертолетный завод Миль/Сикорский и др.

Александр Павлов – автор многочисленных публикаций в области управления проектами, программами и портфелями.