Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

068340

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002536

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Мастер-класс А.Павлова «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)»

Длительность курса:3 дня, 24 академических часа
Даты проведения: 13 – 15 НОЯБРЯ
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки для частных лиц и организаций - 38 800 руб.
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки для частных лиц и организаций - 37 430 руб. / для студентов – 15 520 руб. Материалы курса могут быть приобретены дополнительно при регистрации в первый день обучения (стоимость материалов).
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Зарегистрироваться на курс

Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 15 520 руб. Материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно. Подробнее о программе «Школа молодых профессионалов»

Аннотация мастер-класса

Мастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, PRIME, основан на программе курса «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.

Наряду с теоретическим материалом, рассматривающим состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний, а также общую методологию управления проектами, мастер-класс содержит большое количество практических примеров, основанных на опыте управления реальными проектами тренера.

Практические кейсы, включенные программу мастер-класса, нацелены на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта PMI PMBOK® Guide и закрепление полученных теоретических знаний. В результате выполнения заданий слушатели получат навыки составления Описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.

Автор мастер-класса:






Александр Павлов, PhD, PMP, PRIME
Управляющий партнер PM Expert



Целевая аудитория


К посещению мастер-класса приглашаются руководители, менеджеры среднего звена, менеджеры проектов и специалисты, участвующие в реализации проектов.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса желательно понимание процессов управления проектами, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа мастер-класса

ВВЕДЕНИЕ
  • Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
  • Определение проекта
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  • Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
  • 5 групп процессов управления проектами
  • 10 областей знаний

Индивидуальный тест слушателей по вопросам введения в управление проектами.

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Инициация проекта

  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Разработка Устава проекта»
  • Процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов инициации проекта.


Планирование проекта
  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Разработка плана управления проектом»
  • Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами»
  • Процесс «Планирование управления содержанием»
  • Процесс «Сбор требований»
  • Процесс «Определение содержания»

Практическое задание.

  • Процесс «Создание иерархической структуры работ»

Практическое задание.

  • Процесс «Планирование управления расписанием»
  • Процесс «Определение операций»
  • Процесс «Определение последовательности операций»
  • Процесс «Оценка ресурсов операций»
  • Процесс «Оценка длительности операций»
  • Процесс «Разработка расписания»

Практическое задание.

  • Процесс «Планирование управления стоимостью»
  • Процесс «Оценка стоимости»
  • Процесс «Определение бюджета»
  • Процесс «Планирование управления качеством»
  • Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»

Практическое задание.

  • Процесс «Планирование управления коммуникациями»

Практическое задание.

  • Процесс «Планирование управления рисками»
  • Процесс «Идентификация рисков»
  • Процесс «Качественный анализ рисков»
  • Процесс «Количественный анализ рисков»
  • Процесс «Планирование реагирования на риски»

Практическое задание.

  • Процесс «Планирование управления закупками»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов планирования проекта.


Исполнение проекта
  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Руководство и управление работами проекта»
  • Процесс «Обеспечение качества»
  • Процесс «Набор команды проекта»
  • Процесс «Развитие команды проекта»
  • Процесс «Управление командой проекта»
  • Процесс «Управление коммуникациями»
  • Процесс «Осуществление закупок»
  • Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов исполнения проекта.


Мониторинг и контроль проекта
  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
  • Процесс «Общее управление изменениями»
  • Процесс «Подтверждение содержания»
  • Процесс «Контроль содержания»
  • Процесс «Контроль расписания»
  • Процесс «Контроль стоимости»
  • Метод освоенного объема

Практическое задание.

  • Процесс «Контроль качества»
  • Процесс «Контроль коммуникаций»
  • Процесс «Контроль над рисками»
  • Процесс «Контроль закупок»
  • Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов мониторинга и контроля проекта.


Закрытие проекта
  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Закрытие закупок»
  • Процесс «Завершение проекта или фазы проекта»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов закрытия проекта.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru




Зарегистрироваться на курс