Количество выданных сертификатов по обучению:

068040

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002510

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Мастер-класс А.Павлова «Интенсивный курс по управлению проектами для руководителей компаний»

Длительность курса:1 день, 8 академических часов
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Аннотация мастер-класса

Мастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, PRIME, основан на программе курса «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.

В рамках тренинга слушатели ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания об управлении проектами, что позволит сформировать или повысить эффективность корпоративной системы подготовки, планирования, выполнения, завершения и контроля управления проектами. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

Автор мастер-класса:






Александр Павлов, PhD, PMP, PRIME
Управляющий партнер PM Expert




Целевая аудитория


К посещению мастер-класса приглашаются топ-менеджеры компаний и руководители предприятий.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса желательно обладать знаниями в области общего менеджмента.

Программа мастер-класса


ВВЕДЕНИЕ
  • Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
  • Определение проекта
Интерактивная дискуссия - 1: Каковы примеры и отличия проектной и операционной деятельности вашей Компании?

  • Роль стандартов управления проектами
  • Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® GUIDE 2012
  • Содержание стандарта
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
Интерактивная дискуссия - 2: Кто является стейкхолдерами проектов вашей Компании?

  • 5 групп процессов управления проектами
  • 10 областей знаний

Интерактивная дискуссия - 3: Каковы этапы жизненного цикла проекта вашей Компании?

ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2012

Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

  • Процесс «Разработка Устава проекта»
  • Процесс «Разработка Плана управления проектом»
  • Процесс «Руководство и управление работами проекта»
Интерактивная дискуссия - 4: Какими должны быть Устав и План управления проектом вашей Компании?

Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
  • Процесс «Определение содержания проекта»
  • Процесс «Создание Иерархической структуры работ проекта»
Интерактивная дискуссия - 5: Какими должны быть документы, описывающие Определение содержания и Иерархическую структуру работ проекта вашей Компании?

Управление сроками проекта (Project Time Management)
  • Процесс «Определение операций»
  • Процесс «Определение последовательности операций»
  • Процесс «Определение ресурсов операций»
  • Процесс «Определение длительности операций»
  • Процесс «Разработка расписания»
Интерактивная дискуссия - 6: Каким должно быть расписание проекта вашей Компании?

Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
  • Процесс «Определение бюджета»
  • Процесс «Контроль стоимости»
  • Метод освоенного объёма
Интерактивная дискуссия - 7: Каким должен быть контроль стоимости проекта вашей Компании? Подходит ли для этого метод освоенного объёма?

Управление рисками проекта (Project Risk Management)
  • Процесс «Планирование управления рисками»
  • Процесс «Идентификация рисков»
  • Процесс «Качественный анализ рисков»
  • Процесс «Количественный анализ рисков»
  • Процесс «Планирование реагирования на риски»
  • Процесс «Контроль над рисками»
Интерактивная дискуссия - 8: Каким должно быть управление рисками проекта вашей Компании? Необходим ли количественный анализ рисков проекта?

Управление качеством проекта (Project Quality Management)
  • Основные принципы управления качеством
  • Процесс «Обеспечения качества»
Интерактивная дискуссия - 9: Какими должны быть принципы управления качеством проекта вашей Компании?

Управление человеческими ресурсами проекта (Project HR Management)
  • Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»
Процесс «Закрытие проекта»

Интерактивная дискуссия - 10: Какой должна быть организационная структура управления проектом вашей Компании?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • Вручение сертификатов участникам учебного курса
  • Получение отзывов участников

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru