Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

069079

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002566

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Мастер-класс А.Н. Павлова «Расширенный курс по управлению проектами для руководителей компании»

Длительность курса:2 дня, 16 академических часов
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Аннотация мастер-класса

Мастер-класс, рассчитанный на топ-менеджмент компаний, основан на программе курса «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)» и включает практический кейс.

Программа курса включает не только теоретический материал об основных понятиях и процессах управления проектами, но и примеры реализованных автором проектов, а также практические задания, направленные на отработку полученных знаний и овладение навыками проектного управления. После каждого блока информации участники проходят тест, выполнение которого позволяет закрепить прослушанный материал, после чего проводится разбор тестовых вопросов.

Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU) в счет обязательных 35 часов, необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).

Автор мастер-класса:






Александр Павлов, PhD, PMP, CPM, PRIME
Партнер PM Expert




Целевая аудитория


К посещению мастер-класса приглашаются топ-менеджеры компаний и руководители предприятий.

Необходимый уровень подготовки


Для успешного освоения материала курса желательно обладать знаниями в области общего менеджмента.

Программа мастер-класса

ВВЕДЕНИЕ В МАСТЕР-КЛАСС

  • Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса
  • Определение проекта
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  • Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний
  • 5 групп процессов управления проектами
  • 10 областей знаний

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ



Инициация проекта
  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Разработка Устава проекта»
  • Процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

Работа в командах. Практическое задание: Разработка Устава Проекта.

Планирование проекта

  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Разработка плана управления проектом»
  • Процесс «Планирование вовлечения заинтересованных сторон»
  • Процесс «Планирование управления содержанием»
  • Процесс «Сбор требований»
  • Процесс «Определение содержания»
  • Процесс «Создание иерархической структуры работ»
Работа в командах. Практическое задание: Разработка Иерархической Структуры Работ Проекта.
  • Процесс «Планирование управления расписанием»
  • Процесс «Определение операций»
  • Процесс «Определение последовательности операций»
  • Процесс «Оценка длительности операций»
  • Процесс «Разработка расписания»
Работа в командах. Практическое задание: Разработка Расписания Проекта.
  • Процесс «Планирование управления стоимостью»
  • Процесс «Оценка стоимости»
  • Процесс «Определение бюджета»
  • Процесс «Планирование управления качеством»
  • Процесс «Планирование управления ресурсами»
Работа в командах. Практическое задание: Разработка Организационной Структуры Команды Проекта.
  • Процесс «Оценка ресурсов операций»
  • Процесс «Планирование управления коммуникациями»
  • Процесс «Планирование управления рисками»
  • Процесс «Идентификация рисков»
  • Процесс «Качественный анализ рисков»
  • Процесс «Количественный анализ рисков»
  • Процесс «Планирование реагирования на риски»
Работа в командах. Практическое задание: Разработка Плана Реагирования на Риски Проекта.
  • Процесс «Планирование управления закупками»
  • Процесс «Планирование вовлечения заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

Исполнение проекта

  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Руководство и управление работами проекта»
  • Процесс «Управление знаниями проекта»
  • Процесс «Управление качеством»
  • Процесс «Приобретение ресурсов»
  • Процесс «Развитие команды проекта»
  • Процесс «Управление командой проекта»
  • Процесс «Управление коммуникациями»
  • Процесс «Осуществление реагирования на риски»
  • Процесс «Проведение закупок»
  • Процесс «Управление вовлечением заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

Мониторинг и контроль проекта

  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
  • Процесс «Интегрированный Контроль Изменений»
  • Процесс «Подтверждение содержания»
  • Процесс «Контроль содержания»
  • Процесс «Контроль расписания»
  • Процесс «Контроль стоимости»
  • Метод освоенного объема
Работа в командах. Практическое задание: Применение Метода Освоенного Объёма.
  • Процесс «Контроль качества»
  • Процесс «Контроль ресурсов»
  • Процесс «Мониторинг коммуникаций»
  • Процесс «Мониторинг рисков»
  • Процесс «Контроль закупок»
  • Процесс «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

Завершение проекта

  • Содержание группы процессов
  • Процесс «Закрытие закупок»
  • Процесс «Завершение проекта (или фазы)»

Индивидуальный тест слушателей с разбором результатов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


  • Вручение сертификатов.
  • Получение отзывов слушателей.


Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru