Количество выданных сертификатов по обучению:

064804

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002261

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
  Войти в Личный кабинет  
Ваша корзина пуста   корзина
Сертификация
Компания PM Expert  / Услуги / Обучение / Расписание в Москве
 

Деловая игра «Правильный выбор». Развитие ключевых навыков управления проектами»

Длительность курса:1 день, 8 академических часов
Даты проведения:  
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки и обеды для частных лиц - 10 750 руб. / для организаций - 12 400 руб.
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки для частных лиц - 10 060 руб. / для организаций - 11 710 руб. / для студентов – 4 300 руб. Обеды и материалы курса могут быть приобретены дополнительно при регистрации в первый день обучения. Стоимость обедов 330 руб./день, стоимость раздаточных материалов - см. прайс-лист.
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 4 300 руб. Обеды и материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
Подробнее о программе «Школа молодых профессионалов»

Аннотация

Тренинг проводится в формате деловой игры, что позволяет организовать максимально эффективное обучение управлению проектами.

Сюжет игры построен на основе реального проекта - перехода на производство нового, более перспективного продукта и реконструкции предприятия.

Разработчики компании PM Expert соединили особенности принятия грамотных управленческих решений в конкретном проекте и общие принципы эффективного менеджмента, тем самым сделав игру интересной и полезной для широкого круга руководителей проектов, желающих развить свои навыки управления.

В ходе игры участники осуществляют учебный проект по увеличению выпуска более доходного продукта и переводу производства на новую технологию с учетом емкости рынка и имеющихся предпочтений заказчиков. Для успеха в игре особых технологических знаний участникам не требуется.

Игра имеет соревновательный характер и может использоваться не только для определения команды - победительницы в игре, но и для проверки, оценки и развития управленческих компетенций участников в области управления проектами.

Цель игры

В первой части игры участникам предстоит «заработать» бюджет проекта - разработать для дальнейшей реализации проекта целый ряд проектных инструментов: расписание проекта, его реестр рисков, матрицу ответственности, иерархическую структуру работ, а также провести анализ заинтересованных лиц.

Во второй части игры на «заработанный» бюджет участники «приобретают» те или иные проектные решения, продвигающие их команды к цели. Участники решают сложные управленческие ситуации – загадки, продвигаются к игровому результату через построение ясной картины из разрозненной мозаики.

Преимущества игры

Тренинг позволяет:
  • получить навыки командного принятия ответственных решений для достижения целей проекта,
  • проработать на практике все ключевые области управления проектом (согласно PMI PMBOK® Guide),
  • отработать навыки управления рисками и изменениями в проекте,
  • создать внутри учебных команд атмосферу сотрудничества и ориентированности на достижение результата проекта.
Тренинг, организованный в корпоративном формате, может быть основой для проведения оценки и развития персонала, вовлеченного в проекты, для формирования проектных команд и повышения эффективности их работы.

Результат обучения

  • Навыки проектного менеджмента во всех областях управления проектом (согласно PMI PMBOK® Guide);
  • Навыки управления рисками проекта и изменениями в проекте;
  • Развитие коммуникационных навыков в проектной среде;
  • Проверка и оценка управленческих компетенций участников в области управления проектами.

Тренеры курса

Аудитория

Тренинг предназначен для менеджеров проектов, членов проектных команд, кураторов проектов, а также сотрудников проектного офиса.

Минимальное число участников – 5 человек, максимальное – 30.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.

Программа курса

Введение

Описание правил и учебного проекта

Практические задания по управлению проектом:

  • Распределение ролей, командообразование, построение матрицы ответственности
  • Управление рисками проекта
  • Управление содержанием, разработка ИСР проекта
  • Управление сроками, составление расписания учебного проекта
  • Управление изменениями в проекте

Разрешение 5-6 сложных управленческих ситуаций.

Разбор итогов деловой игры.

Методы обучения

  • Теоретическая часть - 5 %
  • Деловая игра - 95 %

 

Контакты

Оксана Балашова
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru







Курс "Управление строительными проектами"