Количество выданных сертификатов по обучению:

066601

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002333

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами
 

Практикум "Инструменты и методы в управлении проектами"

Длительность курса:1 день, 8 академических часов
Даты проведения: 06 МАРТА
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки и обеды для частных лиц - 10 950 руб. / для организаций - 12 670 руб.
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки для частных лиц - 10 280 руб. / для организаций - 12 000 руб. / для студентов – 4 380 руб. Обеды и материалы курса могут быть приобретены дополнительно при регистрации в первый день обучения. Стоимость обедов 330 руб./день, стоимость раздаточных материалов - см. прайс-лист.
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Зарегистрироваться на курс

Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 4 380 руб. Обеды и материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
Подробнее о программе «Школа молодых профессионалов»

Аннотация

Курс предназначен для развития практических навыков управления проектами, использования инструментов и методов проектного менеджмента. Представленные инструменты и методы могут применяться и эффективны независимо от принятой в компании методологии УП.

Практикум содержит шесть модулей, в каждом из которых в течение одного академического часа рассматривается и отрабатывается отдельный инструмент (метод) проектного управления. При этом в каждом модуле в течение 15 минут даются практические рекомендации по использованию инструмента (метода), 30 минут отводится на практическую отработку его применения. Также в рамках курса представлен краткий обзор основ управления проектами.

В ходе практикума приводятся примеры решений, конкретные рекомендации, отрабатывается значительное число практических заданий и упражнений. Также приведен обзор программных продуктов, используемых для информационно-технологической поддержки инструментов и методов, применяемых при управлении проектами.

Цель (результат) обучения

  • для тех, кто еще не применял на практике конкретные инструменты и методы, – освоение новых приемов в управлении проектами;
  • для тех, кто уже их применяет, – совершенствование имеющихся навыков, углубление и систематизация имеющихся знаний.

Тренеры

Аудитория

Курс предназначен для руководителей проектов, менеджеров, отвечающих за участки работ проекта (функциональные области, пакеты работ и т.п.), администраторов проектов.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса необходим практический опыт управления проектами/участками работ проекта, а также общие представления об управлении проектами (вне зависимости от конкретного стандарта или методологии).

Программа курса

Введение

Краткий обзор основ управления проектами.

Инструменты и методы:


  • SWOT–анализ в управлении проектами
    SWOT-анализ позволяет эффективно оценить сильные и слабые стороны проекта, что особенно эффективно при оценке рисков. В рамках модуля слушатели имеют возможность изучить принципы проведения SWOT-анализа, а также познакомиться со специализированными программными средствами.
  • Декомпозиция в управлении проектами
    В рамках модуля детально (более подробно, чем в «Базовом курсе по управлению проектами») изучаются подходы и методы создания ИСР - одного из основополагающих документов в управлении проектами.
  • Иерархическое расписание в управлении проектами
    В модуле отрабатываются подходы к созданию многоуровневого расписания с различной степенью детализации на каждом уровне. Создание иерархических расписаний наиболее востребовано в крупных проектах, когда детали проясняются по мере развертывания проекта (метод «набегающей волны»), а для каждой группы исполнителей требуется отдельное расписание, касающееся выполнения конкретных работ.
  • Матрица координации изменений в управлении проектами
    Матрица координации изменений – инструмент, позволяющий создать эффективную практическую процедуру контроля изменений, формализующую политику и правила контроля изменений в организации.
  • Анализ контрольных списков и анализ допущений в управлении проектами
    В модуле рассматриваются основные принципы проведения анализа контрольных списков и анализа допущений в управлении проектами.
  • Подготовка отчетов об исполнении в управлении проектами
    Как превратить отчеты об исполнении из простой формальности в эффективный инструмент управления проектом? Ответы на эти вопросы содержатся в материалах данного модуля.

Выводы и практические рекомендации

Методы обучения

Теоретическая презентация (40% времени), практические упражнения и деловые игры с последующим анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка (60% времени тренинга).



Контакты

Оксана Балашова
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru




Зарегистрироваться на курс



Курс "Управление строительными проектами"