Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

068890

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002562

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами
 

Управление строительными проектами

Длительность курса:3 дня, 24 академических часа
Даты проведения:  
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Аннотация

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012) и его расширении и дополнении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления строительными проектами.

Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных строительных проектов.

В курсе представлены шаблоны документов, применяемых в ходе реализации строительных проектов, примеры и рекомендации по их заполнению. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

Цель (результат) обучения

Цель курса - предоставление слушателям системных знаний о принципах и методах эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 5th Edition (2012), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».

В результате курса слушатели овладевают терминологией и методами управления строительными проектами, что поможет им найти общий язык с другими участниками проекта, а также даст возможность оптимизировать работу в ходе реализации строительных проектов.

Аудитория

Менеджеры строительных, проектных, девелоперских компаний.

Необходимый уровень подготовки

Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие же специального управленческого образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)»), но обязательным не является.

Программа курса

1. Введение

  • Определение проекта
  • Стандарты управления проектами

2. Введение в стандарт PMI PMBOK® 2012 и «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition»

  • Содержание стандарта
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
  • 5 групп процессов управления проектами
    • Логическое и временное взаимодействие групп процессов управления. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае неудачи. Kill point и stage gate.
  • 14 областей знаний
  • Взаимосвязи 63 процессов управления проектами, 5 групп процессов управления и 14 областей знаний управления проектами. Графическая картина концепции стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2012 и его строительного дополнения.

3. Детальное описание областей знаний

  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management).
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (Project Stakeholder Management)
  • Управление содержанием проекта (Project Scope Management).
  • Управление сроками проекта (Project Time Management).
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management).
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management).
  • Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management).
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management).
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management).
  • Управление закупками проекта (Project Procurement Management).
  • Управление безопасностью работ проекта (Project Safety Management).
  • Управление воздействием проекта на окружающую среду (Project Environmental Management).
  • Управление финансами проекта (Project Financial Management).
  • Управление претензиями проекта (Project Claim Management).

4. Заключение


Подробная программа курса


Методы обучения

Теоретическая презентация и учебный «сквозной» кейс.


Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru







Тестирование PM Test Online