«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

074218

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003027

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
  Управление строительными проектами

Управление строительными проектами

Календарь ближайших дат курса

Май 2019

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27

  • 28

  • 29

  • 30
  • 31
  •  
  •  

Июль 2019

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24

  • 25

  • 26

  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  •  
  •  
  •  
  •  

Сентябрь 2019

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Октябрь 2019

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  • 1

  • 2

  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  •  
  •  
  •  
Длительность курса:3 дня, 24 академических часа
Даты проведения: 27 – 29 МАЯ - Скидка 10%!
24 – 26 ИЮЛЯ
30 – 02 ОКТЯБРЯ
Стоимость обучения: для частных лиц - 27 500 руб. / для организаций - 30 000 руб.
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Разбивка PDU по Треугольнику талантов
technical strategic leadership
12 4 8



Зарегистрироваться на курс Запишитесь на курс и получите консультацию по программе обучения.

Аннотация

От избегания убытков к максимальной прибыли – как грамотно контролировать ход процесса строительства? За три дня тренинга систематизируем разнородные задачи строительного проекта. Проработаем управление всеми имеющимися ресурсами – персоналом, финансами, материалами, также рисками, коммуникациями и качеством. Поговорим об урегулировании вопросов с заинтересованными сторонами, в том числе с муниципальными и госорганами. Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.

В процессе обучения:

  • вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
  • сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
  • узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
  • «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 6th Edition (2017) и его расширении для строительных проектов - «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Для кого разработан курс:

  • специалисты по управлении инвестиционно-строительными проектами;
  • специалисты строительных компаний;
  • девелоперские компании;
  • девелоперы;
  • инвесторы;
  • сотрудники банков, контролирующие застройщика в процессе кредитования строительства жилой недвижимости.

Результат обучения

Цели курса

  • Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
  • Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
  • Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
  • Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Необходимый уровень подготовки

Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, в том числе строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. Наличие специального управленческого образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)»).

Тренеры курса: