Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

067761

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002490

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Лучший базовый курс по управлению проектами
 

Оценка эффективности управления проектами

Длительность курса:2 дня, 14 академических часов
Даты проведения:  
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 14 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Аннотация

В ходе данного интерактивного курса слушатели узнают, как разработать систему показателей для отслеживания текущей эффективности управления проектами, а также влияния управления проектами на бизнес организации. Участники получат базовые знания об организации программы проведения оценки, направленной на то, чтобы помочь повысить эффективность управления проектами, а также обосновать продолжение инвестиций в управление проектами.

Двухдневный курс предлагает комплексное ознакомление с проведением оценки. Слушатели узнают, как оценивать то, что работает хорошо, и то, что требует доработки, для подготовки экономического обоснования инициативы по усовершенствованию управления проектами. Будьте инициативны в реализации стратегий проведения оценки, направленных на повышение эффективности управления проектами в Вашей организации.

Цель (результат) обучения

После завершения курса участники смогут:
  • формулировать базовые принципы проведения оценки и терминологию, используемую при проведении оценки;
  • отмечать наиболее распространенные препятствия, стоящие на пути внедрения программы оценки, и разрабатывать стратегии для их преодоления;
  • выявлять и описывать основные шаги по созданию системы проведения оценки управления проектами;
  • создавать подходящий набор показателей для определения эффективности и ценности управления проектами;
  • создавать систему показателей/ «приборную панель» для сбора, анализа и отображения в отчетности информации об эффективности и ценности;
  • разрабатывать план доведения данных до сведения различных заинтересованных сторон;
  • определять общую схему шагов по реализации программы оценки эффективности.

Тренеры курса

Курс читается на английском языке с последовательным переводом на русский.

Аудитория

Курс ориентирован на опытных руководителей проектов.

Необходимый уровень подготовки

Для прохождения курса требуются базовые знания в области управления проектами. Необходимы опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа курса

Основы проведения оценки

  • Описание причин проведения оценки

  • Выявление факторов успеха для проведения оценки эффективности

  • Сравнение проведения оценки эффективности с проведением оценки ценности

Планирование проведения оценки

  • Описание ролей и ответственности заинтересованных сторон, участвующих в проведении оценки
  • Выявление целей и задач проведения оценки

Выбор и обновление показателей

  • Выявление возможных показателей эффективности
  • Подготовка перечня критериев для хороших показателей
  • Разъяснение того, как увязывать показатели с задачами организации
  • Показ того, как определять приоритетность показателей, содержащихся в перечне
  • Создание пакета показателей с указанием для каждого показателя таких параметров, как «кто», «что», «как», «где» и «когда»

Оценка эффективности

  • Описание хорошей практики сбора данных
  • Выявление источников данных
  • Подготовка перечня проблем, касающихся данных, которые необходимо разрешить

Анализ данных

  • Описание нескольких способов анализа данных, позволяющих интерпретировать результаты оценки эффективности
  • Выявление нескольких инструментов, которые можно использовать для анализа данных, касающихся эффективности

Подготовка отчетности по эффективности

  • Описание того, как подготовка отчетности по эффективности может помочь в принятии решений руководством
  • Обсуждение элементов, требуемых в эффективном плане подготовки отчетности
  • Разъяснение выгод от запуска пилотного проекта по проведению оценки эффективности

Непрерывное усовершенствование

  • Указание препятствий на пути успешного проведения оценки эффективности, в отношении которых требуется мониторинг
  • Выявление причин для осуществления мониторинга за действиями команды по проведению оценки
  • Подготовка перечня источников информации по лучшей практике проведения оценки эффективности

Извлеченные уроки

  • Выявление ключевых моментов по следующим областям:
    • Планирование проведения оценки
    • Внедрение показателей
    • Проведение оценки эффективности
    • Анализ данных
    • Подготовка отчетности по эффективности
    • Непрерывное усовершенствование Вашего процесса проведения оценки
  • Определение того, как можно управлять заинтересованными сторонами, участвующими в проведении оценки

Методы обучения

  • Теоретическая часть - 60 %
  • Практические упражнения - 40 %

 

 

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru







Дистанционные курсы PM Expert