«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

073524

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002979

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Мастер-класс А.Павлова «Управление программами и портфелями проектов»

Длительность курса:2 дня, 16 академических часов
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Аннотация мастер-класса

Мастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, PRIME, основан на стандартах PMI® по управлению программами и портфелями проектов (The Standard for Program Management 3rd Edition (2012) и The Standard for Portfolio Management 3rd Edition, (2012)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению программами и портфелями проектов.

В первой части мастер-класса детально рассматриваются особенности стандарта PMI® по управлению портфелями проектов, процессы управления и области знаний портфельного управления, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте в практике организации. Системные знания о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов, полученные в ходе мастер-класса, слушатели смогут применить на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры «Цирк».

Вторая половина мастер-класса посвящена изучению особенности стандарта PMI® по управлению программами проектов, его составных частей, ключевых элементов (доменов) управления программами, жизненного цикла программы, его фаз, а также возможностей применения стандарта на практике.

В ходе обучения слушатели познакомятся с такими подходами управления программами проектов, как: управление выгодами, вовлечение заинтересованных сторон программы, руководство программой и др. Деловая игра, посвящённая бизнес-кейсу выполнения программы крупной торгово-промышленной группы позволит слушателям закрепить на практических примерах понимание эффективного использования процессов стандарта PMI по управлению программами проектов.

Автор мастер-класса:






Александр Павлов, PhD, PMP, PRIME
Управляющий партнер PM Expert




Целевая аудитория


К посещению мастер-класса приглашаются менеджеры среднего и высшего звена, опытные руководители проектов, руководители и сотрудники Проектных офисов.

Необходимый уровень подготовки


Для успешного освоения материала курса желательна предварительная подготовка по основам управления проектами.

Программа мастер-класса


ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
  • Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь
  • Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей

СТРАТЕГИЯ И КОМПАНИЯ
  • «Сто лиц» стратегии
  • Миссия и стратегия
  • Процесс разработки и реализации стратегии
  • Формулирование и реализация стратегии
  • Иерархия стратегий
  • Сбалансированная система показателей
  • Ключевые показатели эффективности
  • Стратегия и проектная деятельность

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ
  • Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов
  • Компоненты управления портфелем
  • Роль менеджера портфеля
  • Роль офиса управления портфелем
  • Организационное окружение управления портфелем
  • Жизненный цикл управления портфелем
  • Группы процессов управления портфелем
  • Стратегическое управление портфелем
  • Высокоуровневое руководство портфелем
  • Управление выполнением портфеля
  • Управление коммуникациями портфеля
  • Управление рисками портфеля

ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
  • Изменения в системе отношений
  • Корпоративная информационная система

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ
  • Определение программы проектов и управления программой
  • Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы
  • Результаты портфелей, программ и проектов
  • Роль менеджера программы

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ
  • Ключевые элементы (домены) управления программой
  • Домен «Согласование стратегии программы»
  • Домен «Управление выгодами программы»
  • Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы»
  • Домен «Руководство программой»
  • Домен «Управление жизненным циклом программы»
  • Обеспечивающие процессы управления программой
  • Процессы фазы «Определение программы»
  • Процессы фазы «Достижение выгод программы»
  • Процессы фазы «Завершение программы»

ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ
  • С чего начать?
  • Методы достижения успеха

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru

Светлана Белова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 140, S.Belova@pmexpert.ru