Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

069475

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002584

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Превратите ваш Проектный офис в Офис управления потребностями предприятия

Длительность курса:4 дня, 28 академических часов
Даты проведения:  
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 28 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.




Аннотация

С момента появления понятия «стратегический проектный офис» более десятилетия назад, оно претерпело радикальные изменения. Основная цель существования PMO (Project Management Office) сегодня – извлечение максимальных выгод для организации из управления проектами и программами. Успешные PMO в недавнем прошлом ограничивались в основном стенами IT-отделов. Сейчас PMO расширяются на другие структурные подразделения предприятия, таким образом превращаясь в PMO уровня предприятия – Enterprise PMO.

В ходе курса, основанного на консолидации многолетнего практического опыта, слушатели узнают каким образом PMO можно превратить в имеющий высокую ценность актив предприятия, обеспечивая баланс между реализацией стратегии, корпоративным управлением и потребностью в ресурсах. Сводя воедино новейшие концепции корпоративного управления, управления портфелями, оптимизации ресурсов и измерения эффективности организации, данный курс поможет внедрить функции и характеристики, которые ожидаются и требуются от PMO руководством компаний.

Цель (результат) обучения

После завершения курса участники смогут:

  • формулировать роль Стратегического PMO;
  • описывать концепцию «управления потребностями»;
  • определять, каким образом привести Стратегический PMO в соответствие с бизнес-потребностями вашей организации;
  • анализировать вклад, вносимый корпоративным управлением на различных уровнях организации;
  • определять, каким образом эффективный PMO увеличивает ценность бизнеса;
  • разъяснять способы измерения эффективности Стратегического PMO.

Тренеры курса

Курс читается на английском языке с последовательным переводом на русский.

Аудитория

Курс рассчитан на опытных руководителей проектов.

Необходимый уровень подготовки

Для прохождения курса необходимы базовые знания в области управления проектами, опыт руководства или участия в проектах, желательны знания в области общего менеджмента.

Программа курса

Модуль 1. Введение – обзор курса

  • Обсуждение результатов исследования за 2010 г. и сравнение их с прогрессом PMO в вашей организации
  • Описание трех основных факторов, играющих ключевую роль в текущем состоянии PMO
  • Формулирование 10 самых важных функций PMO
  • Обсуждение того, как PMO обеспечивает дополнительную ценность организации

Модуль 2. Стратегический PMO

  • Определение того, как жизненный цикл управления потребностями соотносится с PMO
  • Описание различных типов PMO и их место в организации
  • Описание развития цели и функции PMO
  • Пять самых важных критериев успеха стратегического PMO
  • Рассмотрение примера функционирования РMO как Офиса управления потребностями
  • Понимание того, каким образом PMO создает дополнительную ценность бизнеса

Модуль 3. Руководство Проектным офисом

  • Определение руководства
  • Определение ролей и ответственности руководства
  • Лидерские качества, необходимые для руководства
  • Определение успешных стратегий, обеспечивающих личную заинтересованность и участие в процессах руководства

Модуль 4. Управление портфелем

  • Определение наиболее значимых трудностей и приоритетов в оптимизации ресурсов
  • 10 самых распространенных проблем в управлении ресурсами
  • 3 стратегии, помогающие преодолеть некоторые наиболее распространенные проблемы в управлении ресурсами
  • Трудности или нежелательные последствия, возникающие вследствие неправильного использования ресурсов

Модуль 5. Потребность в ресурсах и оптимизация

  • Порядок проведения оценки и измерения портфеля
  • Разбор трудностей при мониторинге эффективности портфеля
  • Деятельность портфельного комитета
  • 5 критериев, которые можно использовать для приоритезации портфеля
  • Описание жизненного цикла управления портфелем
  • Построение процесса управления портфелем на основании лучших практик

Модуль 6. Измерение эффективности

  • Формулирование базовых принципов и терминологии измерения
  • Соотнесение системы оценки эффективности управления проектами с коммерческими последствиями реализации проектов
  • Установление правильного набора критериев измерения эффективности управления проектами
  • Использование измерений для установления связи между PMO и выгодами управления проектами и организационными улучшениями, значимыми на уровне руководства

Модуль 7. Лучшие практики

  • Ключевые требования к управлению изменениями и их применение в проектной среде
  • Примеры лучших практик самых успешных PMO
  • Описание лучших практик, направленных на критически важные факторы успеха Стратегического проектного офиса
  • Определение сходства в практиках наиболее эффективных организаций и их стратегии PMO

Модуль 8. Планирование действий

  • Измерение степени зрелости управления проектами в вашей организации
  • Определение последующих шагов по расширению вашего PMO
  • Определение наиболее важных бизнес-выгод от Стратегического проектного офиса

Рекомендации по дальнейшему обучению

Для дальнейшего развития компетенций и отработки навыков проектного управления оптимально прохождение симуляционной деловой игры «Ценность портфеля«.

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru







Тестирование PM Test Online