Как стать PMP

Количество выданных сертификатов по обучению:

066601

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

002348

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
 

Управление проектом организационных изменений

Длительность курса:2 дня, 16 академических часов
Даты проведения: 08 – 09 ИЮНЯ
Стоимость обучения: Пакет «Optimum» - включает сертификат, раздаточные материалы, кофе-брейки и обеды для частных лиц - 17 650 руб. / для организаций - 20 450 руб.
Стоимость обучения: Пакет «Minimum» - включает сертификат и кофе-брейки для частных лиц - 16 210 руб. / для организаций - 19 010 руб. / для студентов – 7 060 руб. Обеды и материалы курса могут быть приобретены дополнительно при регистрации в первый день обучения. Стоимость обедов 330 руб./день, стоимость раздаточных материалов - см. прайс-лист.
Сертификат об окончании:По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.



Зарегистрироваться на курс

Курс входит в программу «Школа молодых профессионалов». Стоимость обучения для студентов составляет 7 060 руб. Обеды и материалы курса не включены в стоимость и могут быть приобретены дополнительно.
Подробнее о программе «Школа молодых профессионалов»

Аннотация

Курс помогает понять как можно результативно проводить организационные изменения в компаниях с использованием подходов управления проектами.

Цель (результат) обучения

Результатом обучения является приобретение знаний и навыков эффективного управления изменениями различного масштаба в организациях, реинжиниринга бизнес-процессов, грамотного взаимодействия с различными заинтересованными сторонами в ходе реализации изменений.

Тренеры курса

Аудитория

Курс предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей проектов, проводящих организационные изменения.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.

Программа курса

  • Введение
  • Проект
  • Организация
  • Этапы развития организации
  • Изменение
  • Подходы к проведению изменений
  • Стратегия изменения систем
  • Организационное развитие
  • Реинжиниринг бизнес-процессов
  • Переворот
  • Сравнение подходов
  • Проведение изменений
  • Преодоление сопротивления изменениям
  • Управление ожиданиями и коммуникациями
  • Команда проекта
  • Управление конфликтами
  • Обучение
  • Заключение
Подробная программа курса>>

Методы обучения

  • Теоретическая часть - 60 %
  • Практические упражнения - 40%

Рекомендации по дальнейшему обучению

Для дальнейшего развития компетенций и отработки навыков проектного управления желательно прохождение симуляционной деловой игры «Portfolio Power. «Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов» .

Контакты

Оксана Балашова
Заместитель директора департамента продаж
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru




Зарегистрироваться на курс



Тестирование PM Test Online