Симуляционные деловые игры по управлению проектами (Project Management Simulations)

Симуляционные деловые игры по управлению проектами – это практико-ориентированные командные тренинги-кейсы, воссоздающие типичную среду проекта (цели, задачи и условия проекта, команда, бюджеты, риски проекта, проектная документация и т.д.) и позволяющие отработать конкретные навыки проектного менеджмента в импровизированных проектных условиях.

Симуляционные деловые игры по управлению проектами являются новым для российского рынка форматом обучения управлению проектами с выраженным практическим акцентом, эффективно формирующим в участниках прикладные навыки проектного менеджмента через погружение в задачи реализации поставленных проектов.

Сценарии симуляционных деловых игр предусматривают гибкое изменение хода реализуемых проектов в зависимости от решений и действий участников, тем самым позволяя в деталях, на собственном опыте обыграть успехи и провалы «живых» проектов.

В ходе игр между участниками распределяются проектные роли, происходит постановка конкретных задач, формируются требования, ограничения, сроки и другие критерии проектов. В зависимости от условий игры после окончания каждого из этапов либо в конце всей игры оцениваются результаты выполнения заданий, а также разбирается эффективность действий каждого из участников либо всей команды проекта.

Ключевые задачи и основные преимущества симуляционных деловых игр по управлению проектами

Симуляционные деловые игры по управлению проектами позволяют:

на практике освоить специфику различных областей управления проектами (управление интеграцией проекта, управление содержанием проекта, управление сроками проекта и т.д.);
закрепить практические навыки применения теоретических знаний, полученных в ходе очных тренингов по управлению проектами;
проверить уровень профессионализма в области управления проектами;
совместно с тренером и командой проанализировать ключевые решения, определившие дальнейший ход и результаты проекта, резюмировать слабые и сильные стороны сложившегося сценария развития проекта, сформировать наиболее эффективный путь реализации проекта;
получить «усвоенные уроки» многомесячных и многолетних проектов в сжатые сроки – за 1–2 дня.

В формате корпоративных и командных тренингов симуляционные деловые игры по управлению проектами дают дополнительные возможности:

подготовить команду специалистов к ведению значимого проекта, сэкономить время и бюджет на построение эффективной команды:
повысить эффективность работы проектной команды за счет наработки практики совместного управления проектом, сплочения команды в ходе достижения единой цели;
улучшить взаимодействие, отработать навыки коммуникаций в команде;
выявить по итогам игры ошибки и недоработки, которых впоследствии удастся избежать в «живых» проектах;
приобрести комплексный опыт управления проектами не ценой дорогостоящих ошибок, допускаемых в рабочих проектах, а абсолютно безопасными для компании симуляционными методиками;
оценить уровень готовности команды специалистов к запуску важного проекта или получить объективный критерий уровня подготовки того или иного специалиста (assessment, ассесмент).

Целевая аудитория симуляционных деловых игр по управлению проектами

Участие в симуляционных деловых играх по управлению проектами ориентировано на менеджеров проектов, ключевых специалистов, проектные команды, высшее руководство компаний и позволяет провести «тестовый прогон» предстоящих проектов в условиях, адаптированных к реальным.

Симуляционные деловые игры по управлению проектами от компании PM Expert

PM Expert предлагает на российском рынке наиболее широкую и сбалансированную линейку симуляционных деловых игр по управлению проектами, специально адаптированных для развития необходимых компетенций основных участников проекта на основании анализа наиболее крупных и интересных проектов, а также основных преимуществ и неудач их реализации.

«Египет бросает вызов! (Отработка навыков проектного менеджмента)»

«Египет бросает вызов» – симуляционная игра по управлению проектами, разработанная компанией GamingWorks (Нидерланды), локализованная и представляемая на российском рынке компанией PM Expert. В ходе игры команда организует процессы управления проектом построения пирамиды Хеопса, определяет задачи и распределяет роли, создает все условия, необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта. Целью игры является проработка на практике всех ключевых областей управления проектом (согласно стандарту PMI PMBOK®), отработка навыков управления проектом, формирование команды и развитие коммуникационных навыков в проектной среде.

Смотрите также: отзывы о симуляционной деловой игре «Египет бросает вызов»

в открытом формате;
в корпоративном формате.

«Cayenne – принятие эффективных решений в ходе проекта»

Cayenne – деловая симуляционная игра по управлению проектами, разработанная компанией Celemi (Швеция), локализованная и адаптированная к проведению на российском рынке компанией PM Expert. В основу игры положен завершенный IT-проект, который не принес желаемых результатов. Участникам предоставляется возможность вернуться к началу проекта и попытаться за счет верных решений добиться его успешного выполнения. Игра позволяет в течение 1–2 дней получить навык решения различных проблемных ситуаций, возникающих в большинстве проектов. Игра проводится только в корпоративном формате.

«Оптимальный маршрут». Эффективное управление рисками и изменениями

"Оптимальный маршрут" – деловая симуляционная игра по управлению проектами, направленная на отработку практических навыков в области управления рисками и изменениями в проекте. Деловая игра представляет собой проект по строительству дороги между двумя городами. Команда должна планировать проект и его риски, а также реагировать на различные непредвиденные обстоятельства, возникающие в ходе проекта.В ходе однодневного тренинга участники проекта учатся идентифицировать, ранжировать, планировать стратегии для различных проектных рисков.

«Даешь Луну! (Технологии личной эффективности руководителя проекта)»

«Даешь Луну!» – тренинг в формате деловой игры, разработанный компанией PM Expert. Тренинг направлен на развитие навыков личной эффективности, необходимых в проектной работе. Игровая ситуация тренинга основана на реальных событиях – проекте Советского Союза по запуску первого пилотируемого корабля на Луну. В ходе тренинга имитируются различные ситуации реального проекта, в которых не только группе в целом, но и каждому участнику в отдельности предоставлена возможность выступить максимально эффективно.

Смотрите также:

«Portfolio Power. «Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов»

"Portfolio Power" – деловая игра, посвященная управлению портфелем проектов, и позволяющая получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. В ходе тренинга необходимо управлять портфелем проектов инновационной компании на протяжении 2,5 лет. За это время происходят различные события, типичные для большинства проектов и портфелей, что позволяет каждому участнику проявить себя при принятии управленческих решений и отработать навыки, необходимые в работе. Тренинг продолжительностью 1 или 2 дня проводится в корпоративном формате.

Деловая игра «Правильный выбор». Развитие ключевых навыков управления сложными высокотехнологичными проектами»

Деловая игра, сюжет которой построен на основе реального проекта реконструкции установки для производства мазута методом висбрекинга на крупном нефтеперерабатывающем заводе, является уникальной разработкой методологов компании PM Expert. В игре соединены особенности принятия грамотных управленческих решений в конкретном проекте и общие принципы эффективного менеджмента, тем самым сделав игру интересной и полезной для широкого круга руководителей проектов, желающих развить свои навыки управления. Участники решают сложные управленческие ситуации – загадки, продвигаются к игровому результату через построение ясной картины из разрозненной мозаики. Игра имеет соревновательный характер и может использоваться не только для определения команды - победительницы в игре, но и для проверки и оценки управленческих компетенций участников в области управления проектами.

Курс-практикум "Инструменты и методы в управлении проектами"